Форма входа
Читем онлайн Если вас решили уволить, или Как не стать жертвой работодателя - Марианна Стерлигова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Работнику просто отключают компьютер и лишают возможности исполнять свои обязанности. Либо устным распоряжением отстраняют от работы (письменно нельзя, Трудовой кодекс допускает отстранение от работы лишь по определённому набору оснований).
В качестве примера хочу привести диалог между топ-менеджером Компании «Всехзастрах» и сотрудником, которого решили уволить. Разговор происходит в реальной Компании с реальным руководителем о реальном увольнении (Р-руководитель, С-сотрудник, ***** – нецензурная лексика).
Р: – Хочу узнать, что происходит. Вы 2 недели встречаетесь с Ягодиной И. из HR, расскажи своё мнение.
С: – Ягодина И. предлагает мне уволиться по соглашению сторон.
Р: – И ты согласна?
С: – Да, я же не баран. Я озвучила цену, Ягодина И. ходит к топ-менеджерам, занимается согласованием суммы. Также мой непосредственный руководитель предложил мне перейти на работу в другое подразделение.
Р: – А с кем ты говорила? Уж е было собеседование?
С: – Да, я говорила с Руководителем Департамента продаж.
Р: – И что?
С: – Там нет бюджета на меня, хотя они готовы меня пригласить на работу. Я доложила своему непосредственному руководителю о результате собеседования. Потом пошла на своё рабочее место, работать. Это всё. Ягодина И. стала ходить ко мне каждый день и просить, чтобы я ушла из Компании.
Р: – То есть вы находитесь на стадии, когда вы не можете договориться о сумме.
С: – Ну, ведь соглашение, как известно, это продукт непротивления сторон. Я спросила, какое предложение? Озвучь сумму.
Р: – Стандартно в нашей Компании: 2 оклада и «до свидания».
С: – Нет. Она меня спросила: «Что ты хочешь, чтобы уйти?» Я озвучила, что я хочу. Всё! После этого она ушла на 2 дня от меня очень радостная. После этого начала ко мне ходить каждый день.
Р: – А что ты ей озвучила?
С: – А зачем нам это обсуждать? Если ты хочешь, можешь узнать в HR.
Р: – 5 минут, и я это узнаю.
С: – Да, пожалуйста.
Р: – То есть, ты не скажешь?
С: – Ну, я же не знаю, конфиденциальная ли это информация. Можно ли рассказывать о переговорах с сотрудниками тебе. Кстати, она мне тоже что-то говорила о 2-х окладах. Я сходила к своему руководителю. Он очень удивился, что «денег нет», и обещал подключиться. Это было ещё на прошлой неделе, я продолжаю работать. Каждый раз она приходит, озвучивает сумму и уходит. Пока идут переговоры. Как найдём консенсус, я ж не баран, уйду, конечно. Пойду, поработаю где-нибудь в другом месте.
Р: – Мне нужно от тебя текущий набор активностей, не в форме отчёта, а в том, что ты сейчас делаешь.
С: – А в отчётах тебе недостаточно отдельных?
Р: – Нет. Я хочу увидеть… У нас из больших задач планы обучения? Не надо мне это.
С: – Хорошо.
Р: – Адаптация тренеров.
С: – Я пришлю, конечно.
Р: – Нет, не надо мне это. Я хочу понять большие стримы работ, в которых ты участвуешь.
С: – Я могу тебе сразу сказать. Это планирование, адаптация, обучение…
Р: – ******! (перебивает)
С: – Что случилось?
Р: – Короче, ничего не делай.
С: – Как это? Я не могу.
Р: – Я как человек, которому сказали ставить тебе задачи, ставлю тебе задачу ни **** не делать. Можешь сидеть на работе, ничего не делать. Я тебе запрещаю общаться
с регионами. Запрещаю писать письма по регионам по электронной почте. Это не нужно абсолютно. Не надо мне никакие отчёты о твоей деятельности. Просто ничего не делай.
С: – Но, (обращается по имени)!
Р: – Почему я сказал ******, потому что эти стримы работ мне придётся поддержать. Я вынужден их буду поддержать. И я понимаю, что я это сделаю.
С: – Не поняла. Ты будешь их поддерживать сейчас?
Р: – Ну, а что мне делать ещё? Тренеры нужны, а ты в состоянии увольнения из Компании.
С: – Смотри. Есть момент такой. Соглашение сторон – это переговорный процесс. Если этот переговорный процесс ничем не закончится, то я буду работать.
Р: – В смысле? Я с тобой буду в конфликтной ситуации работать? Никогда!!!
С: – Что значит, в конфликтной ситуации? А какая у нас конфликтная ситуация?
Р: – Ты сидишь… тебе руководитель твой, мой даже, сказал, что типа нам не нужно… Нет, не так. Эйчар сказала, что не нужны твои услуги, я уверен, что эта позиция согласована с твоим непосредственным руководителем.
С: – То есть ты меня отстраняешь от работы? Так?
Р: – Ну, да.
С: – Ты в курсе, да, что отстранение от работы, оно за счёт Работодателя идёт?
Р: – Я тебе говорю, можешь, ни черта не делать.
С: – Окей. Но мне нужно письменное подтверждение.
Р: – В смысле, какое?
С: – Напиши по электронной почте, что ты меня отстраняешь от работы.
Р: – Типа ничего не делать?
С: – Да.
Р: – Аааа, я тебя не отстраняю от работы, я тебе запрещаю общаться с регионами и осуществлять какую-то деятельность по поддержке работы «Кружка страхового продавца» в центральном офисе, а всё остальное можно.
С: – В смысле, запрещаешь общаться с регионами? Мне не брать трубки, что ли?
Р: – Да.
С: – Ну, это и есть отстранение от работы…
Р: – Не знаю. Это в твоей интерпретации. В моей интерпретации, это просто ничего не делать, просто сиди и что-то делай…
С: – Ну, я услышала. Приняла к сведению.
Р: – Пей чай там… кофе.
С: – Приняла к сведению.
Р: – Так, ну, потому что… Ты же сейчас не мотивирована на работу. Правильно?
С: – С чего ты взял?
Р: – Я считаю, что ты скорее вред наносишь.
С: – Чем это, вред я наношу? Ну-ка, расскажи, пожалуйста! (смеётся)
Р: – Я не знаю, я просто… Я размышляю.
С: – Ммм, ты размышляешь. То есть. Пока ни каких фактов, которые говорят о том, что я какой-то вред нанесла, нет?
Р: – Факты, факты… Не знаю. Нет, у меня ни каких нет фактов, то есть я не занимаюсь поиском каких-то фактов.
С: – Окей, хорошо, я услышала твою позицию. Спасибо большое.
Р: – Да. Ну, потому что эта ситуация просто смешная. Любые, любые… получается, что ты столько денег запросила, что это HR удивило. (пауза) Что это HR удивило. Понятно. И когда у тебя следующая встреча с Ягодиной И.?
С: – Не знаю. Она сейчас уже и не назначает, просто приходит. И всё! У меня в кабинете, я же работаю, когда застала, поговорили. Когда не застала, подождала. Потом ещё раз пришла. Но ты у неё всё это можешь узнать, чего ты у меня спрашиваешь?
Р: – Просто я не понимаю, почему вы так долго беседуете. Раз уже вышли на такую беседу.
С: – Почему так долго беседуем? Ну, ты тоже можешь у неё спросить. Есть причина, я думаю.
Р: – В смысле? Ты просто хочешь больше денег, чем она может предложить, вот и всё.
С: – Нуууу… Всегда любая задача… Она решается, исходя из трёх признаков. Быстро, качественно и дёшево. Выберете два, и тогда у вас задача будет решена. Ну вот, мы в переговорном процессе сейчас.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Если вас решили уволить, или Как не стать жертвой работодателя - Марианна Стерлигова бесплатно.
Похожие на Если вас решили уволить, или Как не стать жертвой работодателя - Марианна Стерлигова книги
- Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри - Стьюарт Крейнер - Управление, подбор персонала
- Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес - М. Зобнина - Управление, подбор персонала
- Эмоциональный интеллект. Российская практика - Сергей Шабанов - Управление, подбор персонала
- Техники успешного рекрутмента - Татьяна Баскина - Управление, подбор персонала
- Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев - Джонатан Расмуссон - Управление, подбор персонала
- Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский - Управление, подбор персонала
- Семь шагов для создания эффективного ИТ-подразделения - Сергей Гредников - Управление, подбор персонала
- Наемные работники: подчинить и приручить - Сергей Занин - Управление, подбор персонала
- Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов - Управление, подбор персонала
- Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча - Елена Агафонова - Управление, подбор персонала
