В древних сказаниях и книгах властители всегда были немногословны. Молчание приносило им монументальность, загадочность и гениальность. Хотя, кто знает, может властители были настолько глупыми, что и двух слов связать не могли, а их решения создавались лишь приближенными…

В современном мире молчаливость считается признаком скрытности, которая является не самым хорошим качеством человека. Считается, что честность и открытость – это залог успеха. Ваши коллеги достали вас? Сообщите всему коллективу об этом на собрании! Ваш основной клиент гадюка? Пусть узнает об этом при первой же встрече! Вы считаете, что ваш шеф кретин? Скажите ему об этом в лицо! Короли должны поступать по-королевски!

Но… Практика доказывает, что чересчур честных и правдивых работников, как правило, терпят не больше полугода, а потом либо избавляются от них навсегда, либо прячут так далеко, что никто никогда их не видит.

Если вы пришли в компанию на собеседование и видите, что по всем стенам развешаны плакаты с лозунгами в поддержку честности и открытости, а на столике секретаря лежат буклеты на ту же тему, если организация сообщает о политике честности на каждой конференции и на корпоративных футболках служащих, бегите оттуда дальше, чем видите! Вспомните поговорку: «у кого что болит, тот о том и говорит». Этой компании крайне не хватает той самой открытости. В ней крайне опасно высказываться о своих чувствах, мнениях и мыслях.

Так что же правильнее – залоги прошлого или веяния настоящего?

Необходимо понимать, что уместно говорить в присутствии людей, а о чем лучше промолчать. Вы должны чувствовать ситуацию и каждого отдельного человека. Помните, что ваш успех или поражение зависят от ваших слов.

Вы не можете обидеть и собаки, не говоря уж о человеке?

Нежелание совершить какой-то неблаговидный поступок, обусловлено нежеланием оставлять за собой жертвы. А давайте разберемся кто, собственно, такие «жертвы».

Люди, которых можно назвать жертвами бывают трех видов:

пострадавшие от стихийных бедствий, без причастности к этому других людей;

пострадавшие от техногенных аварий и катастроф, то есть причастность других людей косвенная;

пострадавшие от ограблений, насилия, нападений, то есть другие люди приняли в беде активное участие, причем осознанно.

Вы заметили, что в этом списке нет людей, которые пострадали в моральной борьбе за власть. Того, кого уволили с работы или тем более того, кого опередили и заняли высокую должность, никогда не назовут жертвой. В сражении внутри организации или между организациями существует только одно правило: чтобы стать победителем, уничтожай или хотя бы ограничивай альтернативы другой стороны. Все сводится к одному: или твои интересы, или мои. Каждая компания предана своему бумажнику, и именно данный вид преданности должен выказывать каждый сотрудник.

Нередко в новостях, в общественном транспорте, от коллег, родственников и друзей мы слышим слова «невинные жертвы». А вы когда-нибудь слышали выражение «виновные жертвы»? Вот именно. Они есть, только таких людей называют неудачниками. Человек, который, так или иначе, виноват в собственном несчастье, не может быть жертвой – он неудачник, не сумевший направить свои возможности в нужное русло.

Грызун никогда не станет жалеть слабого за то, что тот слабый. Нужно было набираться сил. А потом уже принимать участие во «взрослых офисных играх». Виновных жертв не бывает, а те, кто осознанно вступили в борьбу – виновны, значит они не жертвы, а неудачники. Термин «идти по головам» многими воспринимается жестоким, люди, которые ему следуют, называются черствыми. Стоп. Позвольте. Идут по головам лишь тех, кто САМ свою голову в это пекло засунул. Каждый принимает однажды решение – участвовать в битве или переждать в засаде. Те, вышел на передовую, негласно подписали пакт о своем согласии на равный бой, где можно стать как победителем, так и проигравшим.

Офисная война идет по тем же самым правилам – летят головы тех, кто захотел власти, но по каким-то причинам не смог ее получить. Будьте уверены, перешагивая очередного соперника, что он был бы не прочь оказаться на вашем месте.

Хороший результат способен оправдать любые, даже не самые достойные, методы его достижения?

Те, кто ответили на этот вопрос утвердительно – будут постоянно нести на своих руках нечистоты использования грязных способов борьбы, в случае если чистые не сработали.

Те, кто ответили на этот вопрос отрицательно – будут всю жизнь думать, что если бы они были чуть-чуть меньшими эстетами и пользовались бы любыми мерами, то добились бы гораздо большего, чем имеют.

Кому проще жить, спросите вы? Никому…

Грызун не может быть чистоплюем просто по сути своей, но и хладнокровным уничтожителем, не брезгующим самыми последними мерами, он тоже не является. Как же он себя должен вести? Для того, чтобы добиться своих целей, грызун вступает в борьбу с верой, сочувствием, этикой и человеколюбием. Он должен быть готов к тому, что в крайних случаях придется использовать не самые честные меры борьбы.

Грызун не пренебрегает добром, если это не мешает ему, но в то же время он готов в любой момент, при необходимости, пустить в свою душу зло и хладнокровно перешагнуть через соперника.

Корпоративная политика не устраивает вас?

Практически все 100 % управленческого персонала крайне негативно выражаются о политических играх внутри компании. На конференциях, собраниях, публичных выступлениях они бьют в грудь и говорят: «Компания, внутри которой идут политические игры нерентабельна. Сотрудники, находящиеся постоянно начеку, не могут расслабиться, где бы они не находились. Каждое их слово или поступок покрыты подозрительностью и продуманностью. Именно из-за этого по-настоящему важные вопросы остаются за пределами обсуждения. Все боятся сказать что-то, что может быть использовано против них, а использоваться может все что угодно. Политизация бизнеса разъедает саму структуру и фундамент личных взаимоотношений!».

Другие подчеркивают, что вся эта политическая возня лишает людей удовольствия от работы и делает негативными отношения с шефом и сослуживцами. Выражаясь языком тренингов, резко снижаются мотивация и вдохновение, которые необходимы для плодотворной работы.

Но все эти слова – высокопарная, напускная чушь, которая призвана восхищать старушек и высшие чины (хотя те и понимают, насколько эта правда относительна). Каждый из тех, кто говорит о антиполитизации бизнеса, побежит заканчивать жизнь самоубийством, как только по мановению волшебной палочки политические игры внутри организации станут невозможными.

Так почему бы просто не молчать? Зачем они все говорят об этом? Единственное объяснение отрицания внутренней политической природы организаций, которое возможно предложить – это упрямая вера в утопический мир, где “благословенны те, кто трудится”, а брат никогда не пойдет на брата. Мы не хотим этого, потому и отрицаем его существование. В прошлом утопия была раковой опухолью, обосновавшейся в размышлениях об обществе. В настоящее время она распространилась не только на идеи изменившихся инженеров и экспертов в области организаций, но и на пустопорожнюю болтовню, которая исходит от тех, кто должен отвечать за большие и малые компании.

Вот, пожалуй, и все, что мы хотели рассказать вам о сути каждого вопроса и из этих объяснений вы сможете понять кто же такие грызуны. Почитать результаты своего теста и определите к какому из трех типов грызунов вы относитесь:

1) Сумма балов не более 13: вы грызун-младенец. Ваша наивность и невинность приводят в восторг. Но грызуны, как и все остальные существа, вырастают. Вот и вам из умильного комочка шерсти придется вырасти в существо с мощными мышцами и страшными зубами. Перестаньте сражаться с мировым злом. Используйте его для достижения своих целей.

2) От 14 до 21 балла: вы уже сформировавшийся грызун. И у вас достаточно хорошо получается им быть. В вас заложено большинство качеств, присущих грызуну. Однако до гуру-грызуна вам далеко. Для того чтобы достичь совершенства в грызунчестве вам необходимо на своей шкуре испытать боль от собственных промахов, проколов и ошибок. С опытом вы станете гуру-грызуном;

3) Более 21 балла: вы уже гуру-грызун. Вам известны все тайны побед и все причины поражений, вам известны правила игры, вы обладаете всем, что только может пожелать грызун. Либо у вас дар от природы, либо вы получили необходимый опыт и самостоятельно активно практикуете грызунчество. Не забывайте время от времени задумываться о проблемных сторонах жизни грызуна – одиночестве, постоянной опасности быть вычисленным, потере самоуважения и так далее. Если вы не будете этого делать, то рискуете сойти с ума или очерстветь. В крайнем случае, у вас на самом деле вырастет хвост и лицо превратиться в удлиненную мордочку.

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Новый коллектив. Как завоевать авторитет - Ирина Есикова бесплатно.

Похожие на Новый коллектив. Как завоевать авторитет - Ирина Есикова книги

Тесты при приеме на работу. Как успешно пройти собеседование - Нина Абельмас - Поиск работы
Как нанять «спеца»?: Тесты для приема на работу и определения уровня IQ - А. Слепцова - Поиск работы
Быть лидером. 50 способов добиться впечатляющих результатов - Джон Бальдони - Поиск работы
Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров - Марина Зорина - Поиск работы
Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации - Джеффри Фокс - Поиск работы
Кризис – время делать карьеру - Виктория Исаева - Поиск работы
Переговоры о зарплате. Торг уместен! - Даниель Поро - Поиск работы
Как устроиться на хорошую высокооплачиваемую работу и построить успешную карьеру - Денис Шевчук - Поиск работы
Преимущество счастья. 7 принципов успеха по результатам исследований компаний из списка Fortune - Шон Ачор - Поиск работы
Пять шагов от менеджера до PR-директора - Марина Горкина - Поиск работы

Оставить комментарий