Форма входа
Читем онлайн Мастерство продажи - Мишель Завадский
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
• Ведите себя уверенно.
Ранее я упоминал вам о том, что и уверенность продавца, и неуверенность передаются клиенту, как заразные болезни. Нервный, неуверенный продавец делает клиента таким же, вызывая у него подозрительность и настороженность и мешая принять положительное решение о покупке. Общаясь с клиентом, держитесь уверенно (не нагло или вызывающе) и спокойно, это облегчит ему общение с вами и, соответственно, упростит принятие решения.
• Скажите клиенту сразу же, зачем вы к нему подошли/позвонили и какая потенциальная выгода у вас для него есть.
Розничным продавцам один совет – замените шаблонный вопрос: «Могу ли я вам помочь?», на который клиенты машинально отвечают отрицательно на что-то менее «заезженное». Это может быть:
• Есть ли у вас вопросы по поводу.?..
• Требуется ли вам дополнительная информация о.?..
• Хотите, я для вас включу/открою/заведу.?..
Совет продавцам, работающим в области прямых продаж – не ходите вокруг да около и не темните. Предлагая клиенту встретиться, вы должны как можно раньше озвучить для него ту выгоду и/или пользу, которые он может извлечь для себя в результате этой встречи и/или используя ваш продукт. Такой подход обеспечит его заинтересованность во встрече с вами.
2. Боязнь принятия неверного решения.
Никому не нравится, когда ему говорят, что он принял неверное решение.
Люди не хотят, чтобы их высмеяли или поставили в неловкое положение за принятое ими решение. Именно поэтому при принятии решений люди советуются друг с другом. При этом...
Люди чаще советуются не со специалистами в данной области, а с теми, кому они доверяют.
Выбирая, где отдохнуть, советуются с коллегами, а не с представителями туристических фирм; выбирая косметику, советуются с подругами, но не со специалистами салона красоты и т. д.
Люди боятся принимать неверные (с точки зрения людей, от которых они зависят или мнение которых для них очень важно) решения.
Парадокс в том, что люди практически постоянно высмеивают решения друг друга, даже не замечая этого....Например, работница замечает у коллеги новые туфли и спрашивает: «Где купила, сколько стоят?». Та отвечает: «Там-то, за столько-то». «Неужели за столько, я знаю/слышала/видела, где такие же стоят на 20% дешевле» или «Разве ты не знаешь, обувь этой фирмы долго не носится?». Что наша героиня только что наделала? Какие чувства она вызвала у своей коллеги? Неприязнь , возможно ненависть !!!
Причем эта неприязнь не по отношению к магазину обуви или ее производителю, а к коллеге изменившей оценку правильности принятого решения. Если мнение коллеги, «оказавшей услугу» важно девушке купившей туфли, то усилится ли в будущем влияние на нее страха принятия неверного решения ? Конечно, усилится.
...Несколько лет назад я решился на ремонт в квартире. Под конец ремонта подключился работник, который должен был установить дверные коробки, двери и наличники. Как сейчас помню, зашел он в квартиру, окинул ее взглядом и «начал укреплять мою уверенность в способности принимать правильные решения». «Линолеум в коридоре у вас неровно постелен, – говорит он и добавляет: – А зачем в кухне столько плитки, как в бассейне?» Я, обдумывая его слова, начал беспокоиться. Затем он попросил у меня ручки для дверей, оценив их следующим образом: «А зачем с ключами, что, деньги некуда девать?»... К этому моменту я был готов задушить этого рабочего, так как он заставил меня сомневаться в правильности моих решений. Когда он ушел, я все еще пытался найти успокаивающие меня обоснования такому количеству плитки на кухне и дверным ручкам с замками.
...Мы все ненавидим, когда принятые нами решения высмеивают!
Клиенты не являются исключением. Они ненавидят, когда продавец высмеивает их решение, говоря, что они тратили деньги напрасно; что они работают не с качественным сырьем; спрашивая, как это их угораздило разместить рекламу в «том» журнале; почему они сразу не обратили внимание на длительность гарантии и т. д.
Делая это, он вынуждает клиента сознаться себе, что принятое им решение было не лучшим. Тем самым продавцы усиливают влияние этого страха на клиента, который сейчас вообще не хочет принимать никаких решений, лишь бы вновь не оказаться в глупом положении.
Что делать?
• Покажите клиенту выгоду вашего предложения , не «пихайте» ему продукт. Клиент не испытывает рассматриваемый нами страх, ясно видя для себя выгоду/пользу в предложении продавца. Сила влияния страха принятия неверного решения на клиента напрямую зависит от четкого понимания им благ предложения продавца. Чем непонятней блага от предлагаемого продукта, тем больше страх «проколоться», и наоборот.
• Не высмеивайте решение, принятое клиентом в прошлом.
Даже если, работая с вашим неважным конкурентом, клиент постоянно подвергал себя опасности и терял деньги, никогда не говорите ему об этом и не спрашивайте его:
♦ Как же вас угораздило?
♦ Почему вы им поддались?
♦ Вас ведь обвели вокруг пальца!
♦ Они вас провели, а вы и не заметили!
♦ Ну что же вы нам не позвонили?
Конечно, продавец зачастую должен показать клиенту, что существует более выгодное решение, нежели то, что он использует сегодня. Но это делается так, чтобы не высмеять и не подвергнуть сомнению правильность его предыдущих решений. Продемонстрируйте достоинства своего продукта, задавая вопросы, направленные на развитие потребности (см. тему «Вопросы в продаже»).
Высмеивая (атакуя) принятое в прошлом клиентом решение, вы высмеиваете его самого и его способность принимать решения.
3. Боязнь переплатить.
В процессе обучения я обычно прошу поднять руки тех, кто, совершив значимую покупку, впоследствии, при появившейся возможности, проверяет «правильность» уплаченной цены.
...Например, человек купил холодильник. Идя через пару дней мимо магазина бытовой техники, имея несколько свободных минут, он заходит в него, высматривая такой же или аналогичный купленному холодильник. Он узнает его цену и сравнивает с той, по которой он приобрел свой холодильник.
Обычно около 50% людей в аудитории поднимают руки, остальные 50% говорят, что не делают этого, так как не хотят себя расстраивать. К чему это я?
Ваши потенциальные и существующие клиенты при первой же возможности сравнят цену, по которой вы продаете/продали им свой продукт, с ценами на аналогичные продукты на рынке.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Мастерство продажи - Мишель Завадский бесплатно.
Похожие на Мастерство продажи - Мишель Завадский книги
- Кадровик: разработка концепции маркетинга персонала - Илья Мельников - Управление, подбор персонала
- Дар лидера - Кен Бланшар - Управление, подбор персонала
- Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри - Стьюарт Крейнер - Управление, подбор персонала
- Камень ломает ножницы. Как перехитрить кого угодно: практическое руководство - Уильям Паундстоун - Управление, подбор персонала
- Коммерция и технология торговли - Леонид Дашков - Управление, подбор персонала
- Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - Тигран Арутюнян - Управление, подбор персонала
- Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса - Олег Манчулянцев - Управление, подбор персонала
- Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни - Ицхак Адизес - Управление, подбор персонала
- Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов - Александра Самолюбова - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом - Денис Шевчук - Управление, подбор персонала
