Форма входа
Читем онлайн СуперКлуб: pre-party - Александр Минаев
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
А теперь…
Вам — слово!
Ваш комментарий, предложение, история!
Александр Минаев
Александр Минаев: «Мы шли от сложного и нашли простое решение»
Ася Чепурина расспрашивает Александра Минаева.
А. М.: В середине девяностых годов, когда в России совсем уже открылся «железный занавес» и люди стали интересоваться культурой, мировыми тенденциями, трендами, клубами, я с друзьями открыл очень маленький магазинчик одежды с простым названием «Маска». Мы возили самые последние коллекции от известных дизайнеров именно для клубной тусовки, мы одевали артистов, одевали танцоров, диджеев — создали некий культ в Москве.
Название нашего магазина стало именем нарицательным, у нас было одеваться модно, круто, люди узнавали друг друга на улице и говорили, что этот идет из этого магазина. У нас все было достаточно дорого, но при этом мы привозили то, чего нельзя было купить в России нигде. С этого все началось. Мы устраивали постоянные показы в клубах. Скажем, мы стояли у истоков всех культовых клубов Москвы, которые появлялись и имели дружеские тесные отношения со многими. Мы поставляли музыку для диджеев. Постоянно шло креативное общение. Мы придумывали новую концепцию, новые клубные форматы.
Спустя какое-то время (был кризис девяносто восьмого года), мы решили, а не попробовать ли нам уже начать профессионально этим заниматься, как бизнесом. Из разряда помощников — идеологов каких-то проектов, мы перешли в разряд криейтеров и изготовителей, как бизнеса. В две тысячи первом и в две тысячи втором году у нас было несколько удачных проектов, мы работали со многими клубами, делали дизайн, вечеринки. После этого решили, что пора вставать на рельсы профессионально и открыли компанию «Арт Пипл Групп».
Сначала это была биржа творческих людей в интернете, мы делали очень много проектов в России, заграницей. В две тысячи четвертом году у меня был первый эксперимент за какие-то очень смешные деньги. Я начал прощупывать рынок в России по клубному и ресторанному дизайну и создал сайт. Скажем, через три недели после того, как сайт появился в интернете, люди начали активно обращаться. С две тысячи четвертого года пошла история компании «Арт Пипл Групп», как дизайнерской компании именно в ресторанной и клубной сфере. Так мы и попали в ресторанный и клубный бизнес.
А. Ч.: То есть, это был элемент случайности какой-то?
А. М.: Наверное, это была не случайность, это была маркетинговая тактика. Ничего случайного не бывает, все закономерно. Мы шли от сложного, думали, чего может не хватать, и нашли простое решение в виде некоего ресурса, который мог дать людям возможность получить профессиональные услуги от профессионалов.
А. Ч.: Почему дизайн, почему ты начал этим заниматься? Тебе хотелось что-то поменять на это рынке?
А. М.: Скажем так, на сегодня, даже сейчас, две тысячи десятый год, в стране громадный дефицит ресторанных и клубных форматов, которые удовлетворяли бы, с эстетической точки зрения, вкусы разных людей. Потому что до сих пор в регионах все сделано на примитивном уровне. Вот представь, что было в две тысячи первом, двухтысячном году в России. Да, были площадки, были интересы, был страшный дефицит клубов, поэтому в них ходили. Никто не придирался к дизайну. Но жизнь на месте не стоит, люди путешествуют, ездят по миру, им хочется чего-то нового, приятного плюс функционального и удобного. Мы решили, а почему бы нам не делать заведения для своих заказчиков, которые бы отвечали всем требованиям по удобству и функциональности; в которых было бы приятно находиться нам, и в которых было бы приятно находиться гостям. С этого все началось. То есть, делали для себя, а получилось, что это еще и неплохой бизнес.
А. Ч.: То есть, вы ориентировались на какие-то западные образцы?
А. М.: Где-то треть своего времени я проводил заграницей, начиная с девяносто шестого года и по двухтысячный. То есть, я впитывал их культуру, их традиции, их взгляды на будущее и пытался это все принести в Россию. Это очень тяжело было внедрять, потому что люди не были готовы. Сегодня, слава богу, мы имеем некий вес, у нас за плечами несколько десятков проектов и люди нам стали доверять, они нас слушают. И мы можем рекомендовать прислушаться к нам. Потому что, если ты сам себе дизайнер, и сам знаешь как, мы тебе не нужны. Но если ты хочешь что-то хорошее, интересное, правильное — пожалуйста, мы готовы помочь.
А. Ч.: Давай поговорим про проект «Правда о…», для чего он и для кого создан?
А. М.: У меня в свое время была идея сделать небольшой ТВ проект. У нас в интернете есть несколько проектов, которые мы развиваем как образовательные, познавательные, мы там коллекционируем очень много всего для людей из клубного и ресторанного бизнеса, кто хочет именно этим бизнесом заниматься. Была идея сделать телевидение. Как-то познакомился с Денисом Яхно, поговорили и поделились мнениями, планами и решили, а почему бы нам не аккумулировать свои идеи в одном месте. Так появилась передача «Правда о…», это некая трибуна, в которой рестораторы, клубные деятели, все, кто причастен к этому бизнесу в России и заграницей, могут честно высказать свое мнение.
Может быть, кто-то может презентовать себя, показать: «Ребята, я есть, вот мой взгляд на вещи, я вот так думаю, так размышляю, так вижу ситуацию, я вам могу помочь в чем-то, он просто доносит людям информацию о себе, как о единице, которая может этот мир немножечко взбудоражить и перевернуть». Задача одна. Цель — говорить правду без купюр, не рекламировать кого-то, не льстить кому-то, говорить все, как есть. То есть, вот это черное, это белое; вот этот человек профессионал, а вот эти люди вводят всех в заблуждение и подрывают авторитет профессионалов.
А. Ч.: Я так понимаю, из всего того, что ты сказал, ты пытаешься излить или подхлестнуть на что-то. В меньшей степени программа «Правда О…» образовательная какая-то, да?
А. М.: Я бы так не сказал, потому что умный человек найдет для себя что-то новое в любой информации. Если человек хочет чему-то научиться, он, прежде всего, слушает мнение другого человека, которого считает чуть — чуть авторитетнее себя, чуть — чуть опытнее себя. Он видит, кто перед ним, он слушает, что человек говорит, а люди, как правило, высказывают свое мнение на те проблемы, которые интересуют нашего зрителя, а почему бы нет? Я каждый день учусь. И, мало того, я готов учиться до самой смерти, потому что все меняется. Потоки информации, которые нас окружают, их надо впитывать. Да, я выбрал узкопрофильное направление, я хочу стать в этом суперспециалистом, и буду стараться другим людям давать частичку своих знаний. То есть, делиться, я не жадный человек. Я наоборот рад, если человек придет и скажет «посоветуй, помоги, подскажи». Поэтому учиться на нашей передаче есть чему.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу СуперКлуб: pre-party - Александр Минаев бесплатно.
Похожие на СуперКлуб: pre-party - Александр Минаев книги
- Практические инструменты увеличения прибыли фитнес-клуба. Успешный опыт Start-up проектов - Станислав Родионов - О бизнесе популярно
- Интуитивный трейдинг - Николай Луданов - О бизнесе популярно
- Жесткие переговоры - Дмитрий Коткин - О бизнесе популярно
- Основы менеджмента в фитнес-индустрии - Владислав Вавилов - О бизнесе популярно
- Кредиты и вклады от А до Я - Инна Касперович - О бизнесе популярно
- Азиатская модель управления: Удачи и провалы самого динамичного региона в мире - Джо Стадвелл - О бизнесе популярно
- 50 советов по нематериальной мотивации - Светлана Иванова - О бизнесе популярно
- Воля и видение. Как те, кто приходит позже остальных, в итоге заправляют рынками - Джерард Теллис - О бизнесе популярно
- 12 шагов к собственному бизнесу - Владимир Абчук - О бизнесе популярно
- Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - Памела Дуглас - О бизнесе популярно
