Навигация по сайту

Популярные книги и блоги

Код 51. Новая эра - Грегори Кравински

Круть - Виктор Пелевин

Награда Бешеного - Виктор Доценко

Рейтинговые книги

You loved me at my darkest - Evie Harper

4.1

4.4

4.7

❤️Лучшие бесплатные издания ⚡️ на Книги Онлайн Клаб ✔️ » Бизнес 💰 » Управление, подбор персонала » Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел

Читаем онлайн Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел

Шрифт:

Интервал:

Закладка:

Сделать

<< На первую страницу

1 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Оба менеджера в конце концов стали партнерами McKinsey – этот факт иллюстрирует, насколько разные навыки Фирма ценит в директорах проектов.

Это база данных обо всех учебных проектах Фирмы, внутренних исследованиях, а также проектах, выполненных по заказу клиентов. В целях сохранения конфиденциальности перед помещением в эту базу данных все названия компаний-клиентов зашифровываются.

На мой взгляд, «фирменное мычание McKinsey» имеет японские корни. Беседа по-японски полна вербальных ремарок типа «хай» (да), «ун» (более неформальная форма «да») и «со десу ка» (о, правда?). Эти ремарки сами японцы называют словом «айзучи», означающим процесс изготовления меча, при котором два кузнеца поочередно бьют молотами по лезвию.

Gene Zelazny. Say It With Charts: The Executive Guide to Successful Presentations (Homewood, Il: Dow-Jones Irwin, 1985).

На самом деле наставник есть только у директоров-новичков. У самых старших директоров никаких наставников нет. Слухи о том, что некоторые директора имеют прямую видеотелефонную связь со Всевышним, явно ничем не обоснованы.

Что касается меня, то в этом смысле мне повезло: я провел в командировке лишь одну ночь. Большинство моих клиентов были финансовые компании из Нью-Йорка, так что для выезда к клиенту я просто садился на метро и выходил на Уолл-стрит. По этой причине мои «одноклассники», которых служебная необходимость забрасывала очень далеко, смотрели на меня с завистью. С другой стороны, я не заработал столько скидок на авиабилеты, сколько заработали они.

Когда я нанимался на работу в McKinsey, рекрутер задал мне такой вопрос: «Предположим, вас назначили специальным помощником мэра Нью-Йорка, и ваш начальник хочет знать, как сделать Нью-Йорк лучше. Что вы ему порекомендуете?» Поскольку я родился и вырос в Бостоне, то мог бы дать мэру массу дельных советов (например, набрать новую бейсбольную команду города), однако я предпочел сосредоточиться на выделении компонентов проблемы. Этот метод отлично сработал.

Никогда не знаешь, когда может понадобиться калькулятор, поэтому его всегда надо иметь с собой! (см. раздел 16).

1 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел бесплатно.

Похожие на Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Итан Расиел книги

Финансовый менеджмент - Денис Шевчук - Управление, подбор персонала
50 секретов проверяющего налоги. Как обезопасить себя, свой бизнес и получить миллион из бюджета - Елена Васильева - Управление, подбор персонала
Простите, я разрушил вашу компанию - Карен Фелан - Управление, подбор персонала
Пирамида эффективности: от разрозненных техник к цельной системе - Тамара Майлс - Управление, подбор персонала
Успешный руководитель проекта - Юрий Волщуков - Управление, подбор персонала
Метод экспертных оценок. Теория и практика - Светлана Гуцыкова - Управление, подбор персонала
Психолог в организации. Советы профессионалов - Герман Марасанов - Управление, подбор персонала
Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов - Патрик Пруэтт - Управление, подбор персонала
Справочник кадровика. Оформление пенсии - В. Юсупов - Управление, подбор персонала
Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе - Дэвид Хэнна - Управление, подбор персонала

Оставить комментарий