Форма входа
Читем онлайн За что убили Кени? - Юрий Пинкин
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
ГЛАВА 12.8 ТАУРЕПАМ, ПЕРЕВЕТИН И РАЗНИЦА ВО ВРЕМЕНИ
Существует критическая отметка, после достижения которой здоровое сочетание интересов руководителя и владельца перестает быть здоровым.
Когда всей игрой безусловно руководит владелец, он же генеральный директор, задача создания стоимости зачастую отступает на второй план.
Важное значение для «здоровья» фирмы имеет наличие системы сдержек и противовесов.
В мире сдержек и противовесов отсутствие компенсирующей силы может привести к тому, что верх возьмут индивидуальные предпочтения.
Вспомните все компании, которые в рекордные сроки умудрились пустить по ветру свои активы (Boo.com, Value America, World Online International) и бесчисленное количество им подобных; подавляющее число акций этих компаний находилось в руках их руководителей.
Сейчас как никогда остро встает вопрос о корпоративном управлении. При этом проблема корпоративного управления появилась далеко не вчера; не кто иной, как Адам Смит, размышляя о богатстве наций, указал на опасность разделения владения и управления, характерного для корпораций.
Проблема возникает в том случае, когда управляющие начинают действовать больше в собственных интересах, чем в интересах фирмы, которых больше заботит доходность инвестированного капитала и биржевая стоимость акций, чем престиж или жалования отдельных лиц.
Определенный надзор за деятельностью самостоятельных подразделений абсолютно необходим, однако жесткий контроль и постоянное вмешательство со стороны корпоративного центра может иметь пагубные последствия.
В этом случае необходимо купирование речедвигательных функций с одновременной активизацией психомоторного комплекса, (см. название главы).
Заодно и установят разницу во времени.
И вопрос в том, каким образом корпоративный центр может вносить свой вклад в приумножение стоимости, создаваемой на уровне отдельных подразделений, должен войти в число важнейших проблем, занимающих умы топ-менеджеров любой организации.
Если корпоративный центр не обеспечивает подразделениям добавочных преимуществ в виде экспертного потенциала, влиятельного товарного знака, снижения издержек, повышения квалификации руководящих кадров и новых деловых возможностей, то в чем смысл существования такого центра?
ГЛАВА 12.9 ХИНДИ-РУСИ БХАЙ-БХАЙ
Все мы или «вечные студенты», или жизнь загонит нас туда пинками.
В художественном фильме с Марчелло Мастрояни «Разрешите представиться, Рокко Пополлео» идет такой диалог:
«– Как ты думаешь, почему черные боксеры чемпионы?
– Наверное, вы более сильные?
– Нет, мы более голодные».
Они голодные из голодных стран.
Бедные страны бедны, потому, что они бедны.
Они бедны, но очень хотят стать такими же богатыми, как западные страны, и как можно скорее.
Поэтому они экспортируют, как ненормальные.
Им холодно, они околевают от холода, но все равно экспортируют уголь.
Они экспортируют бумажную массу и бумагу.
Они экспортируют программное обеспечение.
Они экспортируют химикаты.
Они экспортируют хлопок.
Они экспортируют нефть,
Фактически, они экспортируют все, что могут.
Почему самые разные производства перемещается в Юго-Восточную Азию?
Не только потому, что там дешевле рабочая сила – если бы работали одни автоматы, то, в принципе, какая разница, где они работают?
Традиции людей, живущих в этих странах приучили их спокойно относиться к повторяющимся действиям.
Вспомните, например, их основную культуру земледелия – рис.
И технологию посева риса, согбенная поза и рисинка за рисинкой – в отдельную лунку.
А теперь представьте, технологию посева зерна – (картинка сеятеля облигаций государственного займа встает перед вами?). Широкий жест, и рука разбрасывает зерно.
Талантливый токарь и талантливый сварщик – это прекрасно.
Их можно показывать на конкурсе.
Но, в отличие от хирурга, от таланта которого зависит человеческая жизнь, от таланта токаря или сварщика в общем случае не зависит ровным счетом ничего.
Токарь и сварщик должны добросовестно выполнить поставленную им начальником задачу выточить деталь и приварить ее к другой выточенной детали так, чтобы не развалилось.
А программист подобен токарю, который, придя на завод, выбрасывает токарный станок и начинает конструировать свой.
Но есть две проблемы.
Одна проблема заключается в том, что написать программу – это часть дела.
Самое главное – программу надо продать.
А поскольку все программистские фирмы в России традиционно создавались самими программистами, продать они ничего не могут.
В июне 1985 года один программист на компьютере «Электроника-60» написал игру, ставшую бестселлером.
Работая в ВЦ Академии наук СССР, он занимался проблемами искусственного интеллекта и распознавания речи, а для обкатки идей применял головоломки, в том числе и классическое «Пентамино».
Однако вычислительных мощностей тогдашнего оборудования не хватало для вращения «Пентамино», приходилось отлаживать в «Тетрамино», что и определило название игры – «Тетрис» (от др. – греч. «четыре»).
Игра через знакомых быстро распространилась по всей Москве, потом прыгнула в Будапешт, оттуда в Англию и уже после в США.
Сейчас «Тетрис» реализован практически на всех компьютерах, наладонниках и телефонах.
Своему создателю игра, обошедшая весь мир в миллионах копий, прибыли не принесла.
Правда, за основную работу государство, по слухам, подарило ему 286-й компьютер и обеспечило квартирой.
Поэтому индийский программист неосторожного шага не сделает.
Он будет исполнителен и внимателен.
Он сделает именно то, о чем его попросит эффективный западный менеджер.
Он аккуратно исправит все ошибки, на которые ему укажет служба Quality Assurance.
И он будет счастлив, получив за свою аккуратную работу зарплату в триста долларов США.
Надо понимать, что программирование – не ахти какое сложное занятие.
Ничем не сложнее работы токаря или сварщика.
Ремесло, которое можно освоить на трехмесячных курсах, он изучается в течение пяти лет.
Выпустившись из вуза, программист идет в фирму и просит положить ему заработную плату в десять «индийских окладов».
Получив эту зарплату, приступает к делу.
Он смотрит, что понаписал его предшественник (ушедший в соседнюю фирму за двадцать «индийских окладов»), и немедленно заявляет: «Это отвратительно. Уже сейчас видно, что все это будет глючить и тормозить.
Все это необходимо срочно переписать».
Переписав программу с нуля, он требует повышения зарплаты.
Не получив его, уходит в соседнюю фирму.
Нанятый на его место новый программист немедленно заявляет: «Это отвратительно.
Уже сейчас видно, что все это будет глючить и тормозить.
Все это необходимо срочно переписать».
В Индии у 200.000.000 людей уровень жизни уже сопоставим со среднеевропейским (с точки зрения покупательской способности).
В настоящий момент в Бангалоре (Бенаресе), «их» силиконовой долине работают 140.000 инженеров, специалистов информационных технологий.
Бангалор сегодня – второй город в мире по созданию программного обеспечения.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу За что убили Кени? - Юрий Пинкин бесплатно.
Похожие на За что убили Кени? - Юрий Пинкин книги
- ВАУ!-проекты. Как превратить любую работу в проект, который имеет значение - Том Питерс - Деловая литература
- Лучший, Каким вы можете быть в MLM - Джон Каленч - Деловая литература
- Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать - Карен Викре - Деловая литература / Самосовершенствование
- Бархатная революция в рекламе - Сержио Зимен - Деловая литература
- Экономика впечатлений. Работа – это театр, а каждый бизнес – сцена - Джозеф Пайн - Деловая литература
- Как сделать рекламу, которая продает? - Додонов Николай - Деловая литература
- Бизнес путь: Dell. 10 секретов лучшего в мире компьютерного бизнеса - Саундерс Ребекка - Деловая литература
- Ленивый маркетинг. Принципы пассивных продаж - Тамара Жданова - Деловая литература
- Алмазный огранщик: Будда о том, как управлять бизнесом и личной жизнью - Майкл Роуч - Буддизм / Деловая литература
- Техники холодных звонков - Стивен Шиффман - Деловая литература
