период завод столкнулся со специфическими трудностями организации производства в условиях перебазирования сюда многих крупных предприятий. Конечно, каждый коллектив пришел со своими традициями, опытом, сложившимися отношениями. И хотя основным принципом при расстановке людей была польза дела, не так-то просто было решить задачу назначения на те или иные должности. Среди прибывших оказывались несколько, по всем данным, равноценных главных механиков, главных энергетиков, заместителей директоров, много начальников цехов и т. д. Кого назначить главным, кого заместителем? Все это надо было решать тактично, правильно, чтобы было поменьше обид, почти неизбежных в такой ситуации.
Тем временем на заводе назревали новые проблемы организации и технологии производства. Дело в том, что эвакуированное оборудование прибывало и прибывало с разных заводов и устанавливалось в цехах не по строгому плану и не в соответствии с технологией производства. И хотя на заводе развернулось большое строительство, расширялись электростанция, котельная, металлургическое производство, сооружались новые корпуса, самой неотложной проблемой была перестановка оборудования по единой технологической цепочке, иначе нельзя было обеспечить массового выпуска пушек.
Наряду с совершенствованием технологического процесса, дополнительным изготовлением оснастки для перевода производства на поток необходимо было произвести перестройку всего завода и переставить более тысячи единиц оборудования внутри цехов и из цеха в цех. Это был трудный шаг, который надо было осуществить, не останавливая производства. Некоторые высказывали [166] опасения, что такая перестройка может вообще сорвать выпуск пушек. Но когда созданный для руководства перестройкой штаб во главе с главным инженером Е. А. Гульянцем разработал четкий план и график работ по дням и часам, стало ясно, что задача эта реальна.
Теперь все зависело от его исполнителей, от их организованности и сознательности. За работу взялся весь коллектив. Большую роль в перестройке сыграли работники отдела главного механика завода, руководимого И. И. Лопатовским, бывшим главным механиком киевского "Арсенала". Перестройку начали в январе 1942 г., а уже в феврале завод выпустил больше пушек, чем за все предыдущее время. В марте план выпуска пушек был перевыполнен, а в июне завод достиг цифры, выше намеченной планом. Таковы были результаты перевода производства на поток, применения передовых технологических процессов производства, помноженных на самоотверженный труд коллектива завода. По количеству выпускаемых пушек этот завод занял второе место среди артиллерийских заводов.
Возвращаясь мыслью к повседневным, ставшим будничными делам тех дней, видишь, какую огромную роль сыграла партийная организация завода во главе с парторгом ЦК ВКП(б) Андреем Евдокимовичем Иванцовым, бывшим рабочим оборонного завода, воспитанником Ленинградского военно-механического института. Коммунистам удалось выковать единый монолитный организм из ряда коллективов разных заводов и партийных организаций, направив его на боевое выполнение заданий фронта. Позже (с 1943 г.) директором завода стал Федор Кузьмич Чеботарев, бывший директор киевского "Арсенала". Опытный инженер и отличный организатор, Федор Кузьмич Чеботарев много сделал для успешного развития завода.
Артиллерийский завод, в районе которого разместился Наркомат вооружения, являлся крупнейшим артиллерийским предприятием страны. В январе 1941 г. он отпраздновал свое 75-летие. И тогда же за боевые заслуги перед Родиной коллектив завода был награжден орденом Ленина. Много работников были удостоены орденов и медалей за доблестный труд. Особенностью этого завода было то, что он располагал всем металлургическим комплексом, включая мартеновские цехи, прокатное производство, кузнечно-прессовые корпуса. И в [167] мирное время завод не только обеспечивал себя нужным металлом, заготовками, но снабжал всем этим много других предприятий. Теперь же, с временной потерей южной металлургии, спрос на прокат и поковки сильно возрос. Директор завода А. И. Быховский еле успевал отвечать на сыпавшиеся из Москвы телеграммы и запросы по поводу изготовления и отгрузки металла различным предприятиям. Неоднократно обращались к нему в этих же целях из ЦК партии и ГКО. Металлургия завода приобретала большое самостоятельное значение и требовала напряжения всех сил, особенно коллективов горячих цехов.
Усложнились задачи и в области производства артиллерии. Завод изготовлял корпусные пушки. Эти виды артиллерии, особенно 122-мм гаубицы-пушки "МЛ-20", играли огромную роль на всех фронтах. Могучие залпы из этих пушек прогремели на весь мир, возвещая о начавшемся разгроме гитлеровских полчищ под Сталинградом.
Помимо корпусной артиллерии завод во время войны изготовлял 76-мм полковые и 45-мм противотанковые пушки. Производство этих видов артиллерии было полностью освоено менее чем за два месяца. Всего месяц потребовался коллективу завода, чтобы организовать производство 25-мм зенитных автоматических пушек, изготовлявшихся ранее на заводе им. Калинина. Характер и технология производства корпусной артиллерии и вновь освоенных трех видов, по существу, легкой артиллерии совершенно различны. Надо было так организовать дело, чтобы одно не мешало другому и чтобы планы выполнялись строго по всей номенклатуре. Коллектив завода вместе с прибывшими по эвакуации работниками завода им. Калинина успешно решил эту нелегкую задачу. Казалось, где разместить прибывшее в большом количестве оборудование, когда цехи и так забиты до отказа? Энергичные поиски – и выход из положения найден. Использовали под производство помещение бывшего заводского гаража, несколько зданий в городе, в короткий срок возвели неподалеку от завода легкие деревянные строения.
Оборудование было размещено, а люди? В том-то и дело, что завертелись станки, ожили новые цехи, в дни и недели совершилось то, на что прежде уходили месяцы и годы, потому что о людях прежде всего позаботились коллектив завода и его партийная организация, [168] руководители завода и лично директор А. И. Быховский. Как бы ни был он занят, всегда находил время, чтобы выслушать людей, внимательно отнестись к их просьбам и нуждам. Всех эвакуированных удалось устроить на квартирах местных рабочих и служащих. Исключительное внимание к делам завода и нуждам вновь прибывших проявлял обком партии и его первый секретарь.
Абрам Исаевич Быховский был видной фигурой среди руководителей предприятий Наркомата вооружения. Отлично знающий дело инженер и хозяйственный руководитель с большим размахом, человек чуткой души, он пользовался заслуженным авторитетом на заводе и в областной партийной организации. Коллектив рабочих, инженеров, конструкторов, технологов, мастеров и начальников цехов был одним из самых квалифицированных отрядов среди предприятий Наркомата вооружения. Главный инженер завода В. В. Кудрявцев, заместитель директора по металлургии Г. К. Петухов, главный конструктор С. П. Гуренко, главный технолог А. А. Волков, главный металлург В. И. Привалов, начальник производства В. В. Кротов сыграли большую роль в развитии завода по пути технического прогресса, перевода производства на поток и тем самым в увеличении выпуска всех видов оборонной продукции.
Эвакуированные на Восток артиллерийские заводы осели, восстановили и расширили производство на новых местах. Восток в то время стал основной базой производства и оснащения Вооруженных Сил Советского Союза артиллерией и всеми другими видами военной техники.
Недолго Наркомат вооружения находился вне
