Руководитель не разрабатывает определенной длительной стратегии развития данной организации. Кроме того, руководитель старается «поиграть» на разных сценах. Например, если организация обычно функционирует на финансовом рынке, тогда руководитель принимает решение о постоянной смене валютных рынков.

Подобная организация может первое время получать прибыль, но стабильной прибыли не будет.

Решения, принимаемые руководителем, приобретают характер идейной выдумки, которую невозможно реализовать в реальном времени.

В данной организации полностью отсутствует какая-либо системность. Контрольные механизмы или полностью отсутствуют, или недоразвиты. Ввиду отсутствия какого-либо контроля над подчиненными «драматическая» организация обречена на провал.

Подчиненные в «драматической» организации относятся друг к другу либо с полным доверием, либо с полным недоверием, граничащим с намеренным занижением заслуг и достижений.

Руководство «драматической» организации поощряет риск сотрудников, смелость, инициативность, самостоятельность, идеализацию руководителя.

«Драматической» организации также присуща постоянная смена состава подчиненных, что негативно сказывается на достижении стабильных результатов.

Новые сотрудники в краткие сроки должны обучиться той роли, которую от них требует руководитель, что может сказаться на конечном результате работы.

14. «Депрессивные» организации

«Депрессивные» организации формируются в результате выработки руководством особой стратегии в организации, которой присуща стабильность руководящего и подчиненного составов.

Стабильность данной организации выражается в избрании единственного объекта выполнения своей деятельности. Например, если организация выполняет свою деятельность на рынке, то она выбирает только один стабильный рынок и в течение продолжительного времени на нем действует. Подобная организация может развиваться медленными темпами при условии отсутствия какой-либо конкуренции, в противном случае деятельность этой организации обречена на провал.

Внутри организации вся система работы руководства и подчиненных построена на принципах бюрократизма. Руководство требует от подчиненных полного выполнения установленных правил и норм, которые формировались в течение многих лет.

Конец ознакомительного фрагмента.

1 2 3 4 5

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Организационная культура. Шпаргалка - И. Руденко бесплатно.

Похожие на Организационная культура. Шпаргалка - И. Руденко книги

Методология исследования сетевых форм организации бизнеса - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
Макротренды в бизнесе. Как стать компанией новой волны, создавая эмоции, привлекающие клиентов - Брайан Солис - Управление, подбор персонала
Кадровик: разработка концепции маркетинга персонала - Илья Мельников - Управление, подбор персонала
Управление человеческими ресурсами в сфере физической культуры и спорта - Майя Бондаренко - Управление, подбор персонала
Результативность. Секреты эффективного поведения - Робин Стюарт-Котце - Управление, подбор персонала
Управление персоналом - Денис Шевчук - Управление, подбор персонала
Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе - Дэвид Хэнна - Управление, подбор персонала
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов - Александра Самолюбова - Управление, подбор персонала
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - Александр Фридман - Управление, подбор персонала

Оставить комментарий