Форма входа
Читем онлайн Логистика. Персонал, технологии, практика - Евгений Панасенко
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ ЧЛЕНОВ СЧЕТНЫХ ГРУПП
1. Общие положения
Данная Инструкция описывает действия сотрудников ООО "ОМЕГА" при пересчете товара на складах фирмы (в дальнейшем – Склад) во время проведения полной единовременной инвентаризации в январе 2009 года.
В начале каждого дня инвентаризации члены счетных групп обязаны пройти инструктаж, включающий:
– цели, задачи и план работ на данный день инвентаризации;
– правила техники безопасности;
– правила внутреннего распорядка и контроля сохранности ТМЦ на Складе.
Далее производится распределение сотрудников по счетным группам. Назначается старший счетной группы.
Члены счетной группы должны иметь при себе – фломастер (черный или синий), шариковые ручки (черные или синие) и калькулятор. Сотрудники офиса ООО "ОМЕГА" должны иметь нарукавные повязки.
2. Порядок пересчета товара
1. Старший счетной группы получает у старшего дня по скла ду счетные листы.
2. Определить на месте границы участков, закрепленных за счетной группой совместно с представителем Склада.
3. Распределить обязанности внутри счетной группы.
4. Осуществить последовательную проверку мест хранения на закрепленных за счетной группой участках.
5. На каждом месте хранения, указанном в счетном листе, члены счетной группы проводят идентификацию и пересчет количества товаров, находящихся на этих местах.
6. Идентификация товара осуществляется по следующим признакам: артикул товара по Product file ООО "Торговый дом "Юнитоп" (основной признак), наименование товара, количество единиц товара в коробке. Идентификация товара производится с помощью вскрытия коробки и выемки товарной единицы. По окончании идентификации товарная единица возвращается в коробку, коробка заклеивается фирменным скотчем, на коробке указывается количество единиц товара и делается пометка о пересчете на данном месте хранения. Коробка устанавливается таким образом, чтобы пометка о пересчете была видна при визуальном осмотре места хранения.
7. В случае затруднений с идентификацией артикула и/или наименования товара, члены счетной группы обращаются за консультацией к старшему.
8. До полного окончания инвентаризации запрещены перемещения товаров с адресов, на которых они были обнаружены.
9. Если на месте хранения обнаружены коробки с нарушением заводской упаковки, производится внутренний пересчет коробки, затем она запечатывается фирменным скотчем, с отметкой о количестве штук в коробке.
10. В таблице счетного листа члены счетной группы заносят количество товара, обнаруженного на адресе, закрепленном за ним в БД Склад.
11. В случае обнаружения во время пересчета членами счетной группы на закрепленных за ними участках товара, находящегося на местах или вне мест хранения без привязки к счетным листам, члены счетной группы обязаны вызвать старшего дня по складу для организации перевозки этого товара в специально созданное место для учета "бесхозного" товара. Здесь товару присваивается специальный инвентаризационный адрес, и дальнейшие пересчеты проводятся с учетом размещения товара на данном адресе.
Приложение 10
ПЕРЕЧЕНЬ ОГРАНИЧИТЕЛЕЙ И ТАРИФЫ НА ВЫПОЛНЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ ПРОЦЕДУР
1. Ограничители на выполнение операционных процедур.
1.1. Максимальное количество паллето-мест на хранении:
Зарезервированное пространство – ___________ паллето-мест;
Варьируемое пространство – не более ________ паллето– мест.
1.2. Максимальное количество операций в сутки по приемке и отпуску товара по заказам клиента, исчисляемое в строках документов на приемку и отгрузку на данную дату:
1.3. Рабочие часы для объекта – с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу, за исключением всех официальных выходных и праздничных дней в Российской Федерации.
1.4. Время извещения о прибытии груза – не позднее 17:30 часов рабочего дня, предшествующего дню прихода.
1.5. Время отправления заявки на отпуск:
– заявки, отправленные клиентом до 16:00 часов дня, предшествующего отправке, отгружаются с 9:00 до 12:00 в порядке, указанном в реестре отгрузок на данный день;
– заявки, отправленные клиентом с 16:00 до 18:00 часов дня, предшествующего отправке, отгружаются начиная с 13:00 до 17:00 в порядке, согласованном с авторизованным сотрудником клиента.
2. Тарифы на выполнение операционных процедур:
3. Нормативы осуществления стандартных операций.
3.1. Выполнение операций по приемке товара на склад.
3.2. Отгрузка товара со склада ЛО.
3.3. Нормативы на предоставление отчетов и информации.
Приложение 11
КАРТА мотивационных показателей менеджеров и специалистов склада фирмы «АЛЬФА» на 2008 год
Примечание:
*В – суммарный вес мотивационных показателей менеджеров, ответственных за данный показатель; **К– количество менеджеров, ответственных за данный показатель; УР– управленческий ресурс.
Приложение 12
МЕТОДИКА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И ФОРМИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ
1.1. Назначение.
Настоящая Методика описывает порядок управленческого ценообразования и формирования себестоимости, а также внесения информации в управленческую учетную базу данных при организации поставок и хранения товара.
1.2. Термины, определения и сокращения.
БД – управленческая учетная база данных на основе 1С:8;
Компания – группа компаний "Омега";
ЦС – центральный консигнационный склад в г. Москве.
Поставщик – фирма, являющаяся поставщиком товаров для Компании;
ЗС – зарубежный склад;
Клиент – предприятие, заключившее с Компанией договор купли-продажи товаров.
1.3. Условия начала действия методики:
– получение отгрузочного документа (инвойса или ТТН);
– получение заготовки (проформы) заказа;
1.4. Условия окончания действия методики:
– отгрузка товара получателю груза;
– внесение информации о затратах на отгрузку в учетную базу данных.
2. Порядок выполнения операций при импортных поставках.
2.1. Этап формирования заказа.
В БД вносится следующая информация:
– номер проформы (заказа), дата отправления проформы поставщику;
– наименование фирмы-поставщика;
– плановая дата отгрузки;
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Логистика. Персонал, технологии, практика - Евгений Панасенко бесплатно.
Похожие на Логистика. Персонал, технологии, практика - Евгений Панасенко книги
- Управление персоналом: теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри - Стьюарт Крейнер - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Коммерция и технология торговли - Леонид Дашков - Управление, подбор персонала
- Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - Александр Фридман - Управление, подбор персонала
- Управление человеческими ресурсами в сфере физической культуры и спорта - Майя Бондаренко - Управление, подбор персонала
- Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса - Майкл Джордж - Управление, подбор персонала
- Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей - Борис Жалило - Управление, подбор персонала
- Стили менеджмента – эффективные и неэффективные - Ицхак Адизес - Управление, подбор персонала
- Как вырастить компанию на миллиард. Прописные истины венчурного бизнеса - Олег Манчулянцев - Управление, подбор персонала
