Форма входа
Читем онлайн В поисках совершенства. Книга о том, чего хотят сотрудники от своих работодателей - Тери Линдеберг
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
• иметь возможность обеспечить достойный уровень жизни.
ХОРОШЕЕ РУКОВОДСТВО«У нас отличные руководители, которые заботятся о компании»… «Мы предоставляем команде возможности реализовать свой потенциал и идеи; предоставляем независимость»… «Благодарна за то, что в меня верят»… «Тери и Адам собрали великолепных людей с удивительными качествами»… «Обожаю компанию и хочу, чтобы мы были лучшими, команда сектора великолепная (Диана)»… «Руководство держит свое слово»…
Чрезвычайно важно найти и удержать в компании хороших специалистов и менеджеров. Я всегда верила в сильную управленческую структуру. Если удается найти сильных руководителей, это залог успеха компании.
Хорошие специалисты и руководители будут следовать корпоративной идеологии и установкам, разработанным для них. Долг ответственного владельца – создать эти элементы, довести до сведения каждого специалиста и руководителя и неустанно контролировать их соблюдение. Если каждый в компании – от владельца до специалиста, от руководителей до сотрудников – будет действовать согласованно, гораздо легче преуспеть и создать слаженную, результативную команду, состоящую из довольных и счастливых людей.
Сотрудники хотят:
• иметь руководителей, которые заботятся о компании;
• иметь руководителей, которые делегируют полномочия и предоставляют возможности, обеспечивающие их рост;
• получать определенную степень независимости;
• чтобы руководители в них верили;
• иметь специалистов, которые находят для компании прекрасных людей;
• иметь руководителей, которые любят компанию;
• иметь руководителей, которые максимально раскрывают потенциал команды;
• иметь руководителей, которые держат свое слово и выполняют обещания.
АТМОСФЕРА«Дружелюбная, деловая и очень демократичная по сравнению с другими компаниями»… «Работать в команде весело, хотя мы напряженно трудимся и хотим создавать новые услуги»… «Хорошая организация и прекрасные люди, великолепные отношения между людьми и возможности»… «Профессиональная, стабильная; ощущение, что о тебе заботятся и тебя охраняют, никакой напряженности, семейная, открытая и доверительная – на все вопросы сразу дают ответы»… «До этого работала в огромных компаниях, и мне нравится атмосфера, которая царит в меньшей по размеру Staffwell – в больших компаниях терялась, и мне казалось, что мои усилия мало значат. В Staffwell мне нравится, что я вижу и чувствую результаты своей работы»… «Захватывающая, вежливая и дружелюбная»… «По-прежнему, как и в самом начале, получаю удовольствие от того, что работа меня вдохновляет и побуждает к решению трудных задач, мне нравится, что я работаю в западной компании, нравится сам процесс работы»… «Гибкая компания, ориентированная на оказание услуг. Не сдались во время кризиса, позитивное отношение, мы крепкие орешки, стараемся сохранить команду, постоянно создаем новые услуги»… «Приятная обстановка (люди, отношения, корпоративные правила и платят, как было обещано; мы держим свое слово!), непринужденная, приветливо встретили»… «Такое чувство, что ты со всеми в хороших отношениях, а не с отдельными людьми»… «Не страшно побеждать – знаю, все оценят мою победу, никто не воспримет ее как угрозу для себя, никто не разозлится. Не боюсь открыто выражать свое мнение, предлагать новые идеи, проявлять активность. Все в команде напряженно работают, и это заражает»…
Чтобы создать отличную атмосферу, требуется время, труд и великолепные люди. Я постоянно доношу до руководителей и сотрудников, что каждый может обратиться ко мне с любой проблемой или поделиться радостной новостью. Временами это помогает держать под контролем руководителей и способствует развитию справедливости, уважения и появлению инноваций в компании.
Как основателю и президенту Staffwell мне всегда хотелось, чтобы атмосфера в компании определялась многими компонентами, такими как: успешность, справедливость, веселость, радостность, талант, профессионализм, готовность оказывать услуги и получать прибыль, открытость, трудолюбие, готовность помочь, уважительность, высокие нравственные принципы, желание развиваться и постоянно совершенствоваться. И мне не хотелось, чтобы в ней присутствовали: эгоизм, воровство, угрюмость, противоборство, волокита, сплетни, лизоблюдство, протекционизм, депрессия, предвзятость и агрессия. Мне кажется, что новые сотрудники это сразу замечают.
Атмосфера в компании зависит в первую очередь от людей и их готовности создавать и поддерживать желаемую атмосферу. Если к тому же они проникнутся вашей концепцией развития и заразятся вашим желанием, у вас большие шансы создать атмосферу, в которой каждый будет чувствовать себя хорошо. Самый лучший способ достичь желаемой цели – это нанимать на работу и удерживать людей, которые стремятся создать такую же рабочую среду, что и вы.
Сотрудники хотят:
• иметь рабочую среду, которую отличает веселость, дружелюбие, трудолюбие, организованность и справедливость;
• работать с прекрасными людьми, способными и умеющими строить хорошие отношения;
• чтобы атмосфера была профессиональной, стабильной, уважительной, открытой и честной;
• чтобы их знали и замечали (по личностным качествам и по результатам работы);
• чтобы иногда в офисе происходили знаменательные события, и не обходилось без развлечений;
• чтобы работа вдохновляла и побуждала к решению трудных задач;
• работать в атмосфере позитивной и справедливой, характерной для западной компании;
• чтобы нравились рабочие процессы и процедуры, разработанные в компании;
• работать в компаниях, нацеленных на обслуживание клиента;
• работать в компаниях, которые не сдаются, прилагают усилия и процветают, даже сталкиваясь с трудностями;
• работать в компаниях, которые постоянно совершенствуют все аспекты своей деятельности;
• чтобы платили, как было обещано, чтобы договоренности и обещания выполнялись;
• чтобы новых сотрудников встречали дружелюбно и не подвергали стрессам;
• работать в компании, где все работают сообща и ладят друг с другом, а не только с отдельными людьми или подразделениями;
• добиваться успехов в компании и не бояться, что другие воспримут это как угрозу для себя или разозлятся;
• не бояться открыто выражать свое мнение, выдвигать идеи и проявлять активность;
• чтобы работа в трудолюбивой команде вдохновляла на высоко-эффективный труд.
РЕПУТАЦИЯ«Хорошая репутация на рынке, хорошее имя, самые лучшие менеджеры: знаю многих, кто работает в других агентствах; их правила, процедуры, сотрудники и менеджеры не идут ни в какое сравнение с нашими»… «Наша команда, люди и бизнес, которым мы занимаемся, вызывают у меня гордость – все дело в нашей команде»… «Мы были и остаемся лучшими, у нас есть клиенты, которые нас высоко ценят, звонят нам и только нам»… «Мы сильно отличаемся от конкурентов, и это благодаря нашему руководству, обучающим семинарам, тому, что мы ценим работу в команде. Благодаря этому мы точно знаем, что хотят наши клиенты и кандидаты»… «Отличный бренд»… «Все знают Staffwell и Тери, отличные клиенты и интересные проекты»… «Ощущаю наше лидерство на рынке, уверена, что после кризиса у нас будут очень сильные позиции – слышу это постоянно от кандидатов и клиентов»… «Рад, что работаю в компании, которая стала настоящим брендом»… «Горжусь, что работаю в Staffwell, и что все системы были выстроены здесь»… «Все процедуры отличает высокий профессионализм»… «Все гордятся тем, что у компании безупречная репутация»… «Горжусь, что работаю здесь, и что мы лидеры»…
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу В поисках совершенства. Книга о том, чего хотят сотрудники от своих работодателей - Тери Линдеберг бесплатно.
Похожие на В поисках совершенства. Книга о том, чего хотят сотрудники от своих работодателей - Тери Линдеберг книги
- Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует? - Ицхак Адизес - Управление, подбор персонала
- Путь истинного лидера - Далай-лама XIV - Управление, подбор персонала
- Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя - Джон Бальдони - Управление, подбор персонала
- Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - Тигран Арутюнян - Управление, подбор персонала
- Наемные работники: подчинить и приручить - Сергей Занин - Управление, подбор персонала
- Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации - Оксана Жигилий - Управление, подбор персонала
- Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - Александр Фридман - Управление, подбор персонала
- В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки - Томас Питерс - Управление, подбор персонала
- Методология исследования сетевых форм организации бизнеса - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри - Стьюарт Крейнер - Управление, подбор персонала
