Задумывая бизнес, вы должны четко понимать природу прибавочной стоимости. Суть в том, что чем больше вы создадите стоимости (ценности), тем больше денег сможете выручить за продукт. Так, Сет Годин, думая над цепочкой прибавочной ценности нового продукта, отвечает на вопросы в следующем порядке: 1. Кто будет покупать мой продукт? 2. Сколько они готовы будут заплатить? 3. Где они его найдут? 4. Какова себестоимость продажи одной единицы? Если вы пользуетесь услугами дилеров или реселлеров, можете потерять много прибыли. Они доставляют продукт покупателю, хранят его на складе, распространяют на него гарантию своего бренда - то есть достаточно сильно прибавляют стоимость продукта. Если же вы продаете премиум-товар, лучше делать директ-продажи, так, чтобы избежать посредников. Если вы управляете последним шагом в цепочке прибавления стоимости, вы имеете право на прибыль, создаваемую на каждом шаге! Соответственно, при выходе на рынок, нужно ответить себе на 4 вышеуказанных вопроса и: 1. Определить нишу и аудиторию. 2. Провести анализ конкурентов и определить возможную стоимость вашего продукта. 3. Определиться с тем, как много в распределительном звене вы контролируете и сколько вы можете от этого получить. 4. Разбить затраты по частям и решить, стоит ли вам самим продавать этот продукт или продавать его через посредников. После этого вы можете пойти дальше и выяснить, сколько стоит упаковка, доставка и сам продукт. В свою очередь это знание необходимо, чтобы уже рассчитывать на какую-то определенную прибыль и планировать количество ежемесячных продаж.

СТАРТАП КАК ОТРАЖЕНИЕ ЛИЧНОСТИ

В идеале, ваш бизнес может отражать, что вы любите, цените и делаете. Чем живете. Он способен стать вашей визитной карточкой, отражающей далеко не только социальный статус и прочую шелуху, а - Личность. Ошибочно думать, что все люди похожи. Ошибочно делать выводы из своего поведения и считать, что ваш способ мышления - такой же, как и у всех остальных. Один хороший менеджер, когда интервьюировал успешных американских бизнесменов, спрашивал у них: «Сколько в Америке заправочных станций?» Делал это он не потому, что ему надо было знать, сколько же их там, а потому, что хотел выяснить - как же будут отвечать добившиеся много в жизни люди. И знаете что? - Они говорили: «Так… давайте-ка посмотрим. В штатах примерно 2.500.000 человек, у трети есть машина, значит…» - и так далее. То есть они начинали анализировать, а не брали из головы первое, что взбредет на ум! Анализируйте и вы! Ничего не обобщайте! Не тратьте ваши силы, время, деньги понапрасну. Рассчитывайте каждый шаг, грамотно выстраивайте собственную популярность. И главное - понимайте, что нужно рынку. Тогда вы сможете многое сделать! Ведь бизнес на стадии стартапа - это пока только процесс, а не продукт. И неважно, насколько сильно вы любите то, что производите, если рынок не воспринимает и не может исполнить все задуманные вами процессы. У стартапа случаются разные дни. У вас будет множество моментов, когда вам будут отказывать, телефон будет молчать, электронная почта уснет летаргическим сном. Но после этого обязательно начнется белая полоса, когда вы просто не будете успевать отбиваться от просьб и предложений вложить в вас деньги или купить ваши товары! Когда придут такие дни - наслаждайтесь ими. И продолжайте идти вперед.

У СТРАХА ГЛАЗА ВЕЛИКИ

Один из главных внутренних врагов в самом начале развития бизнеса - страх. Страх поступить неправильно, сделать неверный шаг или выбор - и нести за него ответственность. Многие люди не начинают своего бизнеса как раз потому, что ждут хорошей идеи, возможности, времени - и уходят после первой неудачи. А ведь бизнес - это наискорейший и наивернейший способ сделать ошибку! Это и останавливает большинство всех людей. Именно поэтому советую вам: перестаньте планировать и начните уже что-то делать. Как только в голову пришла идея - сразу же, после недолгих расчетов выполняйте. Не позволяйте повседневной суете захватить вас снова. Переборите ее! Каждый человек мечтает о светлом будущем. Но лишь один из десяти постоянно строит планы по воплощению своих мечтаний в жизнь. И только верхние 3% делают массовые шаги для их внедрения. И именно для них распахиваются все двери, появляются новые возможности, сама удача подталкивает их в спину. Так будьте же вы этим одним из трех процентов!

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ

Планирование прибыли - очень странная вещь. Дело в том, что большинство людей, делая бизнес, не всегда «планируют деньги», что, конечно же, неправильно. Вся странность заключается в том, что когда вы их планируете, у вас никогда не получается так, как вы этого хотите! Но деньги надо планировать, и лучше всего начать с затрат. Посчитайте, сколько вы тратите каждый месяц и умножьте эту цифру на 9. Вы получите цифру - сумму, которая вам нужна, чтобы прожить девять месяцев. После этого надо рассчитать доходы. Сначала - стабильные доходы, которые вы будете стопроцентно получать в эти девять месяцев. Затем - отдельный расчет возможных дополнительных заработков: сколько, где и как. Один из самых важных навыков - это умение спланировать свои расходы и сократить их. Сократить свои денежные расходы сейчас, пойти на какие-то жертвы. Если вы тратите большие деньги на еду, перелеты бизнес-классом, персональный Роллс-Ройс с шофером и поездки в Куршавель - и при этом вам не хватает на вложения в бизнес, тогда ваш бизнес уже обречен. Умение снизить свои затраты на повседневную жизнь до минимума и вкладывать все в бизнес - критический навык для раскрутки своего стартапа! Поэтому всегда следите за тем, сколько: 1…денег вы получили в этом месяце. 2…потратили. 3…у вас в банке сейчас на счету. 4…вы сможете прожить по текущим ставкам, пока не закончится ваша наличка. Для этого, кстати, разработано много хорошего простого софта, который можно установить на свой компьютер и заносить в программу информацию о своих ежедневных расходах/доходах. В конце месяца вы получите исчерпывающую картину своего финансового состояния и заодно рекомендации по возможной ее корректировке в будущем. Да, кстати - никаких долгов! Долг как явление противоречит природе раскрутки стартапа с нуля. Мы против одалживания денег. Особенно надо избегать ответственности и поруки личным имуществом за бизнес. Если и стоит одалживать деньги, то лишь будучи уверенным, что этот долг принесет вам еще больше прибыли. Кстати, избегайте кредитов только на покрытие расходов. При долгах выигрывают только банки!

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ СТАРТАПА

1 ... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 13

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Стартап - Андрей Парабеллум бесплатно.

Похожие на Стартап - Андрей Парабеллум книги

Личные финансы: научи деньги работать - Никита Борисов - О бизнесе популярно
Больше чем бизнес: как построить компанию, попасть в тюрьму, выбраться из нее и открыть новое дело - Олег Бармин - О бизнесе популярно
Менеджер по продажам. Практическое руководство для начинающих - Ольга Кузнецова - О бизнесе популярно
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы - Хилари Реттиг - О бизнесе популярно
Аутосорсинг и управление проектами - Андрей Парабеллум - О бизнесе популярно
Оптимизация продаж - Андрей Парабеллум - О бизнесе популярно
Соратники или наемники? Как построить процветающий бизнес на человеческих отношениях - Дэниел Любецки - О бизнесе популярно
Управление продажами. Как построить систему продаж, которая реально работает - Алексей Назаров - О бизнесе популярно
Как быстро заработать деньги в Интернет - Джо Витале - О бизнесе популярно
Бизнес с русскими или без? - Никита Бутомо - О бизнесе популярно

Оставить комментарий