Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Спустившись в свой кабинет, я предался грустным размышлениям. «Эта забастовка, – думал я, – возникнет отнюдь не из-за глубоких разногласий по проекту коллективного договора. Фактически она будет вызвана внутриполитической обстановкой в профсоюзе и упрямством администрации «Дженерал моторс», не желающей считаться с позицией профсоюза и отказывающейся от имеющегося шанса предотвратить стачку», Мне казалось также трагичным то обстоятельство, что будет прегражден путь попыткам Америки выйти из экономического кризиса. В реальном проигрыше окажутся трудящиеся американцы. В отчаянии я предпринял нечто немыслимое. Я попытался собственными силами добиться вмешательства президента Никсона.
Я не был знаком с президентом и поэтому позвонил Максу Фишеру, известному бизнесмену американского и международного масштаба, который в 1968 г. собрал в Детройте крупные взносы в фонд избирательной кампании Никсона. Я рассказал ему об обстановке в профсоюзе, о готовности администрации «Дженерал моторс» допустить возникновение забастовки и о моем проекте ее предотвращения. Фишер отлично понимал, к каким последствиям для национальной экономики приведет стачка на предприятиях «Дженерал моторс». Он согласился позвонить президенту. Связаться с ним по телефону он не смог, так как президент был на какой-то встрече. Фишер переговорил с одним из советников Никсона, который, как это ни поразительно, заявил, что в аппарате президента неодобрительно относятся к вмешательству Белого дома в подобные конфликты; там полагают, что стачка на заводах «Дженерал моторс» не окажет существенного влияния на экономику страны – совершенно невероятная, с моей точки зрения, позиция.
Я не имел связей в Белом доме, поэтому буквально умолял Фишера снова позвонить туда. И он позвонил. Не знаю, с кем именно он говорил, но очень скоро кто-то из Белого дома позвонил в «Дженерал моторс» – то ли Рошу, то ли в управление но трудовым отношениям- и спросил: «Нужна вам наша помощь в переговорах с профсоюзом?» Ответ с 14-го этажа гласил: «Ни в коем случае! Нам здесь не требуется никакой помощи правительства. Мы сами знаем, как вести эти дела». Так было покончено с моим планом. Мне сделали выговор за вмешательство в дела, не входящие в мою компетенцию как руководителя отделения «Шевроле». Несколько дней спустя профсоюз автомобильных рабочих начал ожесточенную стачку на заводах «Дженерал моторс», длившуюся 67 дней. Она пробила брешь в валовом национальном продукте страны, снизив его на 5%, и задержала на полгода выход из экономического кризиса 1969-1970 гг. Стачечный фонд профсоюзной организации в «Дженерал моторс» был исчерпан, и профсоюзу пришлось сделать заем в 30 млн. долл. под залог своего Центра просвещения и досуга у озера Блэк, Дома пенсионеров и здания своей штаб-квартиры – «Солидэрити-хауз». Тысячи рабочих потеряли свои сбережения. Полное возрождение отделения «Шевроле» задержалось на два года. Наша «Вега» провалилась уже в начале автомобильного сезона, так как в течение двух с половиной месяцев мы располагали лишь 24 тыс. машин для продажи. Мы впустую потратили миллионы долларов на первую рекламную кампанию в связи с выпуском на рынок модели «Вега», а затем вынуждены были потратить столько же на вторую рекламную кампанию этой же модели после 1 января 1971 г. Отделение выбросило на ветер около 12 млн. долл., израсходованных на рекламу в последнем квартале 1970 г. Причиной всего этого явилась забастовка, которая, как я считаю, не должна была состояться.
Глава XII
ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ МИНИ-АВТОМОБИЛЕЙ В ФИРМЕ БОЛЬШИХ МАШИН
Исторически сложилось так, что мощь «Дженерал моторс» опиралась на сбыт больших автомобилей. Источником ее огромных прибылей служили большие, дорогие машины. Именно на рынке средних и полноразмерных автомобилей зиждилось господство «Дженерал моторс». Обладание этим рынком служило основной целью деятельности корпорации. Американский покупатель традиционно проявлял готовность дополнительно заплатить сотни долларов за несколько лишних фунтов веса своего автомобиля и несколько дополнительных дюймов его длины. Проистекавшие отсюда громадные доходы корпорации очевидны всем. Когда я служил в «Дженерал моторс», разница в 300-400 долл, между издержками производства модели «Каприс» отделения «Шевроле» и большей по размеру модели «Де Виль» отделения «Кадиллак» была незначительной по сравнению с разницей их прейскурантных цен, составлявшей 3800 долл. А разница в прибыли корпорации от этих двух машин достигала 2 тыс. долл. Внутри самого отделения «Шевроле» модель «Каприс», то есть полноразмерный, большой автомобиль, приносил на 200 долл. больше прибыли, чем средний «Чевил», и примерно на 400 долл. больше, чем компактная «Нова»;
«Форд мотор компани», занимавшая самые сильные позиции на рынке небольших автомобилей, признавала во второй половине 60-х годов тот факт, что «большая машина прибыльнее маленькой». Она ассигновала 800 млн. долл. на изменение конструкции и переоснащение своих больших моделей, особенно выпускавшихся отделением «Линкольн-Меркьюри». Эти вложения окупились с лихвой. В 70-е годы «Форд» достиг рекордных продаж и прибылей, в значительной степени благодаря усилившемуся проникновению отделения «Линкольн-Меркьюри» на рынок больших автомобилей.
Тем не менее любому обозревателю, исследовавшему динамику внутреннего автомобильного рынка США в 60-х годах, достоверно известно, что примерно с 1965 г. рост автомобильной индустрии происходил за счет машин меньшего размера, меньшего веса и меньше потреблявших горючего. Начавшееся с этого момента резкое увеличение импорта автомобилей в США подтверждает наметившуюся тенденцию. В конце лета 1971 г. доля импортных машин в общем объеме продаж на внутреннем рынке США Достигла 20%. Упоминавшееся выше решение президента о введении дополнительного налога на продажу импортных автомобилей в США и ревальвация валют во многих странах привели к повышению цен на импортные машины, и их проникновение на американский рынок стало сокращаться.
Но ненадолго. Вскоре американцы снова начали приобретать эти автомобили во всевозрастающем количестве, так как их аппетит к малогабаритным машинам отнюдь не убывал, а отечественные производители этот спрос не удовлетворяли. Когда в октябре 1973 г. арабские страны ввели нефтяное эмбарго, интерес американцев к мини-автомобилям резко подскочил. Спрос на большие машины моментально упал, так как они оказались неэффективными и расточительными. В известном отношении пользование большой машиной воспринималось как вызов американскому патриотизму. Отечественные производители, особенно «Дженерал моторс», прежде игнорировавшие данные статистики продаж, явно показывавшие тенденцию повышения
- Бич Марсель - Джин Ландрам - Биографии и Мемуары
- Intel: взгляд изнутри - Тим Джексон - Биографии и Мемуары
- Экономика труда: теория и практика - Инна Митрофанова - Экономика
- Провалы рынка. Долги, дефициты, кризисы, дефолты, финансовые пирамиды, финансовые пузыри, банковские паники – звенья одной цепи. Монография - Анатолий Коротченков - Экономика
- Дневники исследователя Африки - Давид Ливингстон - Биографии и Мемуары
- Империя в прыжке. Китай изнутри. Как и для чего «алеет Восток». Главное событие XXI века. Возможности и риски для России - Вячеслав Шеянов - Экономика
- Братья Райт - Михаил Зенкевич - Биографии и Мемуары
- Книга воспоминаний - Игорь Дьяконов - Биографии и Мемуары
- Записки «вредителя». Побег из ГУЛАГа. - Владимир Чернавин - Биографии и Мемуары
- Экономика для "чайников" - Шон Флинн - Экономика