А ты на правах чужого, человека со стороны, конечно, с биографией создателя ВГТРК, которой руководил семь лет. Но всё равно со стороны – чужой. Всё вроде бы не так сложно. Ты начальник. Тебе надо вписаться, стать своим, понятным. Стать своим для всех вряд ли получится. Но есть такое понятие – большинство. Вот его ты должен завоевать, и твои сотрудники со временем должны стать союзниками и соратниками. В творчестве ничего иначе не получится. А на телевидении творчество – главный плацдарм. И ты станешь значимым лишь в том случае, если будешь не только успешно творить, но и защищать сотворённое. А начальник, подчинённый – это всё потом, как приложение.

Что удалось несомненно: создать профессиональную информационно-аналитическую команду. Появились ведущие Илья Колосов, Леонид Млечин, Алексей Пушков и другие, очень разные, но бесспорно значимые и талантливые.

Естественно, первое, что ты хочешь сделать, оказавшись на посту руководителя телекомпании, – это создать другое телевидение, выходящее за пределы устоявшихся стандартов. Но надо быть готовым, что твой шаг будет принят в штыки. Ибо другое телевидение прежде всего делает его позиция, естественно, это касается в первую очередь информационных и общественно-политических программ, меняется, как я бы сказал, грозовой градус. Это прежде всего реакция власти на изменения. ВГТРК сегодня – очень характерный пример тому. Сегодня на телевидении главной игровой фигурой является репортёр. Он значим, потому что он делегирован в эту жизнь местом событий. Именно место событий даёт ему масштаб независимости суждений о происходящем. Он там, в нутре сути. И оспаривать и править его действия чрезвычайно сложно, ибо правку делает либо редактор, либо кто-то из начальства, находящиеся на достаточном расстоянии от происходящего. Репортёр создаёт некий образ самого себя.

Изменилась составляющая: если ранее главенствовал в эфире ведущий, эта роль ведущего, как фигуры, определяющей образ передачи, осталась. Но как только в этой роли оказывается ведущий, у которого за плечами достаточный опыт репортёра, характер передачи меняется. Достаточно посмотреть программы, где в качестве ведущего оказался Попов (ВГТРК), то это не просто ведущий, а человек, имеющий право говорить от имени событий. Более, чем некий участник передачи под грифом «наш корреспондент». Это бесспорно правильное и продуктивное направление.

Очевидная истина: опорная фигура на телеэкране – ведущий программы. И успешность замысла – даже не суть программы, неожиданность решения, а точное попадание с выбором ведущего. Мне было и просто, и тяжело одновременно. Автором замысла, как правило, был я. И следовало найти человека, который сроднится с этим твоим замыслом и спустя какое-то время, желательно недолгое, сочтёт его своим и, сам того не замечая, станет соавтором. У меня подобная система отношений срабатывала, при этом следовало учесть, что только так рождается творческая команда, не отряд послушных подчинённых, а именно творческая команда, ибо и в этом случае дисциплинирующим остовом является замысел. Так рождается атмосфера единомыслия и понимания друг друга. И творческая опора – необходимая составляющая этой атмосферы, а не противодействие ей. Пожалуй, на ТВЦ я и как руководитель компании, и в какие-то моменты как автор идей, сценарист и как режиссёр пережил это всеобъёмно. В этом случае надо уметь не только учить, но и учиться у своих коллег и отрешиться от навязчивого ощущения, что ты их начальник.

Мои предшественники связаны с созданием компании ВГТРК и выводом её на орбиту олигархического телевидения, за спиной которого стоял клан олигархов – Евтушенков, Гусинский, Ходорковский, Потанин, Авен, Фридман и ряд других. Этот мир уже созрел и претендовал на власть. И я, создав ещё одно государственное телевидение и радио ВГТРК, был костью в горле у этого олигархического мира. По сути, в конце концов, ВГТРК стало в начале 90-х единственной государственной компанией, ибо «Первый канал» к тому времени был лишь частично государственным – Борис Абрамович Березовский уже имел внушительную долю как совладелец канала. Государство в лихие девяностые, а точнее, власть, его олицетворяющая, сдавала одну позицию за другой, определив как свою главную задачу – уничтожить «поганый совок», который олицетворял значимость государства. И для меня, как в какой-то степени сотворителя независимых СМИ, оно породило и мир друзей-единомышленников, симпатизирующих моему и журналистскому, и писательскому, и политическому творчеству. Но буду откровенен, этот окружающий мир не был однополярен. Ему противостоял мощный и многомерный мир моих, а точнее, наших оппонентов, которые по мере меняющейся атмосферы оказывались сначала в кругу недоброжелателей, ставящих под сомнения нашу значимость – а она, естественно, нарастала.

Наши оппоненты не хотели этого признавать. И конфликт из скрытого становился явным. И когда создавался единый телевизионный союз, автор этой идеи Михаил Лесин, как председатель вызревающего новообразования, видел, как противостояние материализуется. Никто не желал, чтобы ТВЦ – чисто московский канал (телевидение центра) – обрёл статус общероссийского и оказался в одном ряду с «Первым каналом», ВГТРК, НТВ и рядом частных каналов, для которых НТВ было примером преуспевания. Было понятно, к чему весь этот хаос приведёт, как якобы торжество демократических свобод, – к разрушению государственного остова. А кукареканье «рынок всё отрегулирует» лишит нас навыков управления страной, ибо регулировать всё будет некий неизвестный нам в начале 90-х рынок. И этому процессу в меру своих сил я и мои коллеги должны были противостоять. Поэтому появился Государственный Всероссийский телерадиоканал ВГТРК. Поэтому впоследствии я принял предложение Лужкова возглавить ТВЦ – Телевидение центра, чисто московскую компанию. Я должен был сделать её компанией всероссийской. Я по-иному решил истолковать логотип ТВЦ – как телевидение Вечных ценностей. А в этом нуждается не только Москва, в этом нуждается Россия.

И бесспорно эта компания, на мой взгляд, должна была быть непременно государственной компанией, о чём я сказал Лужкову, и он меня поддержал. Лужков фигура особая, нестандартная, независимая. Ему как воздух нужна была телекомпания всероссийского масштаба, ибо сам он был политиком и управленцем всероссийского масштаба не по должности, как мэр Москвы, а по свой сути. И мы это сделали. Бесспорно, не всё удалось, но в целом задача была решена. И в те непростые годы, когда в определённой и значимой части телевизионного мира наши оппоненты были преисполнены желанием лишить ТВЦ статуса всероссийской компании, а оставив её в ранге московской, как телевидение центра и не более того.

Кто этого очень хотел – команда Любимова на Первом, она продолжила дело Листьева, который был убит, и созданную им программу «Взгляд». На тот момент команду возглавлял Александр Любимов, он был полон решимости перерасти в телекомпанию всероссийского масштаба. В тот момент было создано объединение Всероссийского телесоюза, которое возглавил Михаил Лесин. Именно Лесин выступил против исключения из этого союза ТВЦ.

1 ... 81 82 83 84 85 86 87 88 89 ... 92

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Жизнь вопреки - Олег Максимович Попцов бесплатно.

Похожие на Жизнь вопреки - Олег Максимович Попцов книги

Зачистка в Политбюро. Как Горбачев убирал «врагов перестройки» - Михаил Соломенцев - Биографии и Мемуары
Борис был не прав - Егор Лигачев - Биографии и Мемуары
Агония СССР. Я был свидетелем убийства Сверхдержавы - Николай Зенькович - Биографии и Мемуары
Брежнев. Генсек «золотого века» - Юрий Михайлович Чурбанов - Биографии и Мемуары
На острие проблем - Николай Рыжков - Биографии и Мемуары
Я был секретарем Сталина - Борис Бажанов - Биографии и Мемуары
Сердце хирурга. Оригинальное издание - Федор Углов - Биографии и Мемуары
«ВЗГЛЯД» - БИТЛЫ ПЕРЕСТРОЙКИ. ОНИ ИГРАЛИ НА КРЕМЛЁВСКИХ НЕРВАХ - Евгений Додолев - Прочая документальная литература
Фёдор Абрамов - Олег Трушин - Биографии и Мемуары
Мой театр. По страницам дневника. Книга I - Николай Максимович Цискаридзе - Биографии и Мемуары / Театр

Оставить комментарий