Навигация по сайту

Популярные книги и блоги

Награда Бешеного - Виктор Доценко

Код 51. Новая эра - Грегори Кравински

Андри из города на Неве - Елена Кочешкова

Рейтинговые книги

You loved me at my darkest - Evie Harper

4.1

4.4

4.7

❤️Лучшие бесплатные издания ⚡️ на Книги Онлайн Клаб ✔️ » Бизнес 💰 » Маркетинг, PR, реклама » Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин

Читаем онлайн Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин

Шрифт:

Интервал:

Закладка:

Сделать

<< На первую страницу

1 ... 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

111

Автоматизация этих процессов возможна также в системах класса Business Process Management.

112

ЭЦП – электронная цифровая подпись.

113

Если НМД действует в системе электронного документооборота с ЭЦП, то это (и последующие действия) делать не нужно.

114

Понятие «номенклатура дел» может быть также в системе электронного документооборота.

115

Здесь речь идет, по сути, о номенклатуре дел подразделения.

116

Регламенты управления разрабатываются для стандартизации деятельности руководителей.

117

ФИО изменены.

118

Об этой модели говорилось в главе 3. Перевод модели на русский язык представлен в приложении 1.

119

Про процессные категории и группы см. главу 3.

120

* ППР – планово-предупредительный ремонт.

** ОГМ – отдел главного механика.

*** ОГЭ – отдел главного энергетика.

121

Температура, влажность, освещенность и т. п.

122

ТО – техническое обслуживание.

123

Такая формулировка нечетко определяет процесс, но была оставлена руководителем.

124

КПЭ – ключевой показатель эффективности.

125

ИТР – инженерно-технический работник.

126

Список процессов управления приводится в виде небольшого фрагмента.

127

BPM – Business Process Management.

128

В зависимости от отрасли и размера компании соотношение может меняться. В данном случае представлено мое личное мнение, сформированное на основе опыта выполнения консалтинговых проектов.

129

Эта величина на первый взгляд может показаться странной, но в компаниях действительно множество важных для бизнеса операционных процессов, которые выполняются при поддержке только офисных приложений. Пропорция зависит от вида бизнеса и других факторов.

130

Business Performance Management.

131

Корректирующие мероприятия – действия, направленные на приведение процесса в нормальное состояние. Улучшения в рамках цикла PDCA – целенаправленный поиск и реализация мероприятий, изменяющих процесс в соответствии с установленными целями.

132

BSC (Balanced Score Card) – система сбалансированных показателей компании.

133

Для осуществления мониторинга процессов рекомендуется использовать систему класса BPM (Business Performance Management).

134

В данном контексте – Business Performance Management.

135

Поэтому я рекомендую также новое издание книги В. В. Репина и В. Г. Елиферова «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013).

136

Метод ABC (ABC-анализ) позволяет классифицировать ресурсы компании по степени их важности; один из методов рационализации, может применяться в сфере деятельности любой организации. Прим. ред.

1 ... 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин бесплатно.

Похожие на Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин книги

Процессный подход. Практика - Евгений Шалагин - Маркетинг, PR, реклама
Шпаргалка проДАж. Книга 2 - Борис Жалило - Маркетинг, PR, реклама
Построение бизнеса услуг: с «нуля» до доминирования на рынке - Константин Бакшт - Маркетинг, PR, реклама
Текст за текстом. Как создавать контент системно, быстро и легко - Елена Владимировна Рыжкова - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах - Ольга Юрковская - Маркетинг, PR, реклама
Всё об управлении продажами - Дмитрий Болдогоев - Маркетинг, PR, реклама
СкорДис-подход к программам системного обучения и развития - Михаил Валентинович Молоканов - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама
Корпоративный веб-сайт на 100%. Требуйте от сайта большего! - Роман Овчинников - Маркетинг, PR, реклама
Директор: руководитель, стратег и архитектор системы - Максим Имасс - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Экономика
Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования - Джон П. Коттер - Деловая литература / Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама

Оставить комментарий