Форма входа
Прочитать бесплатно книгу 📚 Финансовый менеджмент - Денис Шевчук 👍Полную версию
- Дата:31.07.2024
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Название: Финансовый менеджмент
- Автор: Денис Шевчук
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Уважаемые читатели!
На сайте можно читать бесплатно Финансовый менеджмент - Денис Шевчук. Жанр: Управление, подбор персонала. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн книги без регистрации и SMS на сайте knigi-online.club (книги онлайн клаб) или прочесть краткое содержание, описание, предисловие (аннотацию) от автора и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
0/0
Описание онлайн-книги Финансовый менеджмент - Денис Шевчук:
Данное издание – базовый учебник по дисциплине «Финансовый менеджмент».В нем дано систематизированное изложение теоретических концепций, методов и моделей финансового менеджмента, а также различных аспектов их практического применения при управлении фирмой. Учебник предназначен для студентов, аспирантов, преподавателей и специалистов организаций, руководителей коммерческих фирм, предпринимателей, изучающих современные проблемы финансового менеджмента.Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).
Читем онлайн Финансовый менеджмент - Денис Шевчук
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Шевчук Денис Александрович
Финансовый менеджмент
Введение
Финансовый менеджмент представляет собой формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции; он включает в себя все стадии деятельности предприятия: планирование, принятие решений, их реализацию и контроль.
Если стратегический финансовый менеджмент охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала, то оперативный финансовый менеджмент связан с обеспечением ликвидности.
ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТАДля практически каждого коммерческого предприятия основными целями финансового менеджмента – управления финансовой стороной деятельности предприятия – являются следующие цели:
• Анализ финансово – экономического состояния предприятия;
• Максимизация прибыли предприятия, следовательно,
• Рост объемов производства и реализации
• Минимизация расходов предприятия, а, следовательно,
• Грамотное управление затратами;
• Разработка, усовершенствование, изменение учетной политики;
• Определение характера кредитной политики;
• Управление оборотными средствами, в т ч кредиторской и дебиторской задолженностями;
• Выбор дивидендной политики предприятия, и, в результате,
• Выживание предприятия в условиях конкуренции.
Финансовый менеджер – это менеджер, основной задачей которого является финансовая стороны деятельности предприятия, управление его ресурсами.
К его обязанностям относятся:
• определение финансовой структуры предприятия и его потребностей в денежных средствах;
• выявление альтернативных финансовых источников и их оценка;
• практическое получение финансовых ресурсов из выбранных источников;
• контроль за использованием полученных денежных средств.
Рассмотрены следующие аспекты:
• Понимание назначения финансовой информации;
• Рассмотрение основных финансовых документов – финансовых отчетных форм;
• Управление активами предприятия – его основными средствами (постоянными активами, в соответствии с международной терминологией), и оборотными средствами (или текущими активами – денежными средствами, дебиторской задолженностью, запасами…) и их учет;
• Понимание характера изменения затрат и знакомство с основными методами их учета;
• Планирование деятельности и подготовка бюджета;
• Финансовый анализ деятельности предприятия;
• Основы оценки инвестиционных проектов.
Предлагаемый порядок рассмотрения различных аспектов финансового менеджмента позволит вам более сознательно подойти к основам как финансового анализа деятельности предприятия, так и инвестиционных проектов.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами, то есть деятельность, связанную с формированием и использованием денежных средств.
Управление своими финансами осуществляют государственные органы различного уровня, предприятия различных форм собственности, финансовые институты, общественные организации и физические лица. Термин «финансовый менеджмент», однако, в литературе трактуется вполне определенно и относится к управлению финансами акционерной компании или, иначе говоря, корпоративными финансами.
Финансовый менеджмент с практической точки зрения, как и менеджмент, вообще, является конкретным видом деятельности, которой занимаются финансовые менеджеры (финансовые директора, заместители руководителя предприятия по финансам). Некоторые (иногда все) функции финансовых менеджеров, особенно на небольших предприятиях, могут выполнять их руководители и главные бухгалтеры.
В процессе своей работы финансовые менеджеры должны решать следующие задачи:
– определять потребности в финансовых ресурсах для обеспечения деятельности своей компании;
– анализировать возможные источники финансовых ресурсов и выбирать наиболее целесообразные для решения конкретных задач;
– определять и формировать рациональную структуру финансовых ресурсов (своих и заемных);
– анализировать возможные направления использования финансовых ресурсов для достижения целей компании и выбирать наиболее целесообразные;
– управлять процессом формирования и использования финансовых ресурсов (планирование, принятие и реализация решений, анализ текущего состояния и оперативное регулирование).
Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента компании, включающего также управление производством, маркетингом и персоналом, и его цели должны соответствовать общим целям компании.
Целями компании могут быть:
– максимизация акционерной собственности;
– максимизация краткосрочной прибыли;
– максимизация управленческого вознаграждения;
– обеспечение социальной ответственности.
Современная теория управления финансами предполагает, что основной целью компании должна быть максимизация материального благосостояния в долгосрочном плане своих акционеров, связанная с ростом рыночного курса акций и выплатой дивидендов.
Для эффективного осуществления своей деятельности с учетом выбранных целей финансовый менеджер должен:
– уметь читать и анализировать финансовую отчетность;
– знать сущность и содержание различных финансовых отношений, операций и инструментов;
– уметь проводить анализ влияния различных внутренних и внешних факторов на результаты финансовой деятельности компании;
– уметь проводить финансово-экономические расчеты;
– знать мировой и отечественный опыт управления финансами, известные методы и приемы в этой области в различных типовых ситуациях.
Указанные вопросы являются содержанием финансового менеджмента как научного направления. В зарубежной литературе по финансовому менеджменту рассматриваются непосредственно вопросы управления финансами корпораций. В отечественной же литературе по финансовому менеджменту достаточно большое внимание уделяется описанию сущности и содержанию различных финансовых отношений, операций и инструментов, то есть внешней финансовой среды, в которой действует компания.
Любой процесс управления включает анализ, принятие решений на его основе, реализацию и контроль за реализацией принятых решений. Как считает Заместитель генерального директора «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА) Шевчук Денис (www.denisсredit.ru), принятие финансовых решений во многом зависит от опыта и интуиции финансовых менеджеров, понимания ими возможных последствий различных вариантов решений и связанных с ними финансовых рисков и готовности принять на себя риск конкретного решения. Поэтому финансовый менеджмент, как и менеджмент, вообще, часто называют искусством. Что касается финансового анализа, то его содержание, принципы и методы, безусловно, являются научным направлением. С точки зрения теоретических основ финансового менеджмента практически все изучаемые вопросы относятся к теоретическим основам финансового анализа в широком смысле (анализа текущего состояния финансов компании, анализа при планировании и анализа накопленного опыта), вследствие чего содержание учебной и научной литературы по финансовому менеджменту и финансовому анализу практически совпадает.
С уважением,
Шевчук Денис
www.deniscredit.ru
Роль и назначение финансовой информации
ЦЕЛИ ДАННОГО РАЗДЕЛАОзнакомившись с данным разделом, Вы сможете:
• получить представление о назначении финансовой информации;
• оценить ее значение в процессе принятия решений;
• убедиться в том, что финансовое управление не тождественно бухучету.
Введение
В нашей стране до сих пор бытует мнение о том, что роль бухгалтерии заключается в подготовке отчетов для налоговой инспекции и в своевременном предоставлении данных отчетов. В таких случаях мастерство бухгалтера определяется умением указать в отчетной форме №2 (Отчет о прибылях и убытках) как можно меньшую прибыль. Как ни странно, в остальном мире большинство предприятий не только показывает в своей отчетности прибыль, но и гордится ей. Прибыльное предприятие имеет большие возможности с точки зрения получения кредитов в и займов, оно в большей степени привлекательно для акционеров, его менеджерам легче строить взаимоотношения с поставщиками. Таким образом, мы определили внешних потребителей информации: инвесторы, заимодавцы, покупатели, поставщики, другие заинтересованные в финансовой информации юридические и физические лица. Однако не менее важным является представление полезной информации ее внутренним потребителям, а именно менеджерам, руководителям предприятия и его подразделений.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Финансовый менеджмент - Денис Шевчук бесплатно.
Похожие на Финансовый менеджмент - Денис Шевчук книги
- Кадровик: разработка концепции маркетинга персонала - Илья Мельников - Управление, подбор персонала
- Директ-маркетинг. Как развить бизнес с минимальными затратами - Евгений Смолокуров - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Управление человеческими ресурсами в сфере физической культуры и спорта - Майя Бондаренко - Управление, подбор персонала
- Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента - Ирина Макарова - Управление, подбор персонала
- Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - Александр Фридман - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом - Денис Шевчук - Управление, подбор персонала
- Стили менеджмента – эффективные и неэффективные - Ицхак Адизес - Управление, подбор персонала
- Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность - Мадина Джамалудинова - Управление, подбор персонала
- Менеджмент: учебный курс - Владимир Кантор - Управление, подбор персонала
