Форма входа
Читем онлайн Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей - Дэвид Борнштейн
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Вероника Кхоса, которой недавно исполнилось 70 лет, сказала мне, что она «уже не такая энергичная», как была раньше. Тем не менее в 2005 г. она основала новую организацию, Afrenaus Life Skills, обучающую жизненно важным навыкам детей, оставшихся сиротами из-за СПИДа. Кхоса обнаружила, что у многих детей, воспитывающихся без родителей, отсутствуют базовые знания об уходе за собой. Afrenaus поставила перед собой задачу обучить их жизненным и профессиональным навыкам, вооружить знаниями о том, как приготовить здоровую пищу, предотвратить заражение ВИЧ-инфекцией, заработать на жизнь.
Недавно Кхоса объединила усилия с другим членом ассоциации Ashoka, Дугласом Расьонзером, основателем Sunstyle Holdings – организации, которая помогает людям, живущим в сельской местности ЮАР, преобразовать их микробизнес в успешные предприятия. Сообща они работают над созданием кооперативных предприятий по сушке фруктов и овощей, продукция которых упаковывается и распространяется в магазинах Мамелоди. Это дает возможность большому количеству молодых людей заработать себе на жизнь, поставляя питательную и непортящуюся еду людям, страдающим от СПИДа, которые не выходят из домов и не имеют холодильников.
Помимо этого, в ноябре 2006 г. Вероника и Дуглас начали работать над созданием колледжа, который будет обучать молодежь работе в качестве подсобных медсестер и социальных работников. В феврале 2007 г. они получили государственную аккредитацию. «Члены моей семьи очень хотят, чтобы я сидела дома и так сильно не усердствовала, – говорит Кхоса. – Но я хочу своими глазами видеть собственное творение, хочу видеть, что оно работает. Мне нравится работать с Дугласом».
Джавед Абиди
В 2004 г., во время очередных выборов, Абиди вновь попытался донести до ведущих политических партий мысль о том, что положение инвалидов – это серьезная общенациональная проблема. DRG удалось договориться с тремя доминирующими индийскими политическими партиями – Индийским национальным конгрессом, Индийской народной партией и Коммунистической партией – о том, что они включат в свои программы пункт о защите прав людей с ограниченными возможностями. Чтобы привлечь внимание общественности к этой проблеме, Абиди сам принял участие в выборах в качестве независимого кандидата.
Он и его коллеги также внесли предложение сделать процесс всенародного голосования максимально доступным для индийцев с ограниченными возможностями. При этом практически полностью повторилась история с переписью населения. Центральная избирательная комиссия поначалу мягко отказала Абиди и его сторонникам. Абиди не пал духом, нашел рычаги давления и даже организовал голодовку. Активисты, выступавшие за права инвалидов, по всей стране устраивали массовые протесты у зданий, где располагалась региональные отделения Избирательной комиссии (полицейские даже арестовали многих демонстрантов). По прошествии некоторого времени Верховный суд Индии обязал Избирательную комиссию выполнить требования DRG. Комиссия, в свою очередь, подала свое ходатайство в суд, чтобы он обязал правительства всех индийских штатов оборудовать пандусы во всех зданиях, которые используются в качестве участков для голосования. Большинство из них – это здания школ, поэтому для индийских инвалидов такое решение обернулось двойной удачей. А электронные аппараты для голосования с рельефно-точечным шрифтом (шрифтом Брайля) позволили принять участие в голосовании и людям с нарушениями зрения.
После одержанной Абиди победы в борьбе за доступ к памятникам индийской культуры Суд Дели постановил, что транспортная инфраструктура Дели, а также столичный аэропорт в обязательном порядке должны обеспечить условия для людей с ограниченными возможностями. Действие этого судебного решения распространялось на существенную часть инфраструктуры Дели, в том числе метрополитен. В мае 2007 г. власти Дели запустили два специальных автобуса, адаптированных для проезда людей с ограниченными возможностями, еще 600 таких автобусов вскоре будут введены в эксплуатацию.
Абиди начал кампанию в образовательной сфере. Совместно с министерством образования DRG составил план действий, который в 2005 г. был представлен Парламенту. В нем отмечалось, что к 2020 г. все школы, колледжи, университеты общежития, библиотеки и лаборатории станут доступными для людей с ограниченными возможностями.
По мнению Абиди, самая громкая история, произошедшая в 2006 г., была связана с открытием инвалидам доступа к трудоустройству в государственных учреждениях. В стране существует более 35 служб, и наиболее желанной всегда считалась работа в Индийской административной службе. Люди, карьера которых начинается в Административной службе, в перспективе становятся крупными региональными чиновниками. Закон об инвалидах, принятый в 1995 г. гарантировал людям с ограниченными возможностями трехпроцентную квоту на получение любых должностей в государственном аппарате, но, как оказалось на практике, это не касалось высоких постов. В 2003 г. двум молодым людям, которые хотели получить работу в Индийской административной службе, было отказано в связи с незначительным нарушением здоровья (они были признаны негодными для данной работы по медицинским показаниям, им предложили работу в государственной службе более низкого уровня). Они выразили свой протест, но это не возымело никакого действия.
Ежегодно Абиди посещает Академию по подготовке кадров для государственной службы в городе Массури и выступает там с лекциями. На одной из них он и познакомился с этими молодыми людьми, выслушал их историю. По возвращении в Дели Джавед начал бороться за то, чтобы их приняли на работу в Индийскую административную службу. Он сообщил о случившемся в СМИ, дошел до премьер-министра. В результате сегодня уже 18 различных государственных учреждений принимают на работу людей с ограниченными возможностями. В 2006 г. трехпроцентная квота была окончательно и бесповоротно утверждена безо всяких ограничений и исключений. В тот год на государственную службу было принято 12 инвалидов, трое из которых получили престижную работу в Индийской административной службе. Это совсем немного, но ведь это только начало. В апреле 2007 г. Абиди одержал очередную победу, обязав все государственные учреждения отчитаться о том, сколько инвалидов и на какие должности они взяли на работу с 1996 г. Более подробные сведения о борьбе Абиди за трудоустройство инвалидов можно найти на сайте dnis.org, созданном NCPEDP в 2003 г.
Ashoka
Ashoka существенно расширила свою деятельность и запустила ряд новых проектов. В период с 2004 по 2006 г. Ashoka избрала 400 новых членов. На сегодняшний день члены Ashoka осуществляют свою деятельность в 68 странах мира. Начиная с 2004 г. основной упор Ashoka делает на регионы Западной Европы и Ближнего Востока. К 2006 г. Ashoka оказала поддержку примерно 28 социальным предпринимателям в Испании, Франции, Германии и Ирландии. На Среднем Востоке, где социальные предприниматели работают в условиях очень жестких ограничений, к 2006 г. Ashoka могла похвастаться появлением 42 новых членов, включая 16 из Турции и 22 из Египта. Сегодня Ashoka активно ищет единомышленников в Китае и Японии. Стремясь повысить авторитет социального предпринимательства, Ashoka проводит масштабные церемонии посвящения новых членов. В этих мероприятиях принимают участие многие известные представители бизнеса, в том числе Сергей Брин, сооснователь Google, Нараяна Мурти, основатель Infosys, и другие.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей - Дэвид Борнштейн бесплатно.
Похожие на Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей - Дэвид Борнштейн книги
- Успешный руководитель проекта - Юрий Волщуков - Управление, подбор персонала
- ORG. Тайная логика организационного устройства компании - Рэй Фисман - Управление, подбор персонала
- Справочник кадровика. Оформление пенсии - В. Юсупов - Управление, подбор персонала
- Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует? - Ицхак Адизес - Управление, подбор персонала
- Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе - Дэвид Хэнна - Управление, подбор персонала
- Проектируем корпоративную архитектуру - Вячеслав Кондратьев - Управление, подбор персонала
- Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - Тигран Арутюнян - Управление, подбор персонала
- Dream Team. Как создать команду мечты - Олег Синякин - Управление, подбор персонала
- Стив Джобс. Уроки лидерства - Джей Эллиот - Управление, подбор персонала
- Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей - Ричард Кох - Управление, подбор персонала
