Ashoka существенно расширила свою деятельность и запустила ряд новых проектов. В период с 2004 по 2006 г. Ashoka избрала 400 новых членов. На сегодняшний день члены Ashoka осуществляют свою деятельность в 68 странах мира. Начиная с 2004 г. основной упор Ashoka делает на регионы Западной Европы и Ближнего Востока. К 2006 г. Ashoka оказала поддержку примерно 28 социальным предпринимателям в Испании, Франции, Германии и Ирландии. На Среднем Востоке, где социальные предприниматели работают в условиях очень жестких ограничений, к 2006 г. Ashoka могла похвастаться появлением 42 новых членов, включая 16 из Турции и 22 из Египта. Сегодня Ashoka активно ищет единомышленников в Китае и Японии. Стремясь повысить авторитет социального предпринимательства, Ashoka проводит масштабные церемонии посвящения новых членов. В этих мероприятиях принимают участие многие известные представители бизнеса, в том числе Сергей Брин, сооснователь Google, Нараяна Мурти, основатель Infosys, и другие.

С тех пор как в 2004 г. интернет-ресурс changemakers.net запустил программу «общедоступных социальных решений», на нем было размещено более 1000 идей из 94 стран, причем только в 2006 г. количество посетителей на сайте составило 332 000 человек. В мае 2007 г. changemakers.net и Фонд Роберта Вуда Джонсона организовали конкурс, призванный помочь найти «взрывные инновации в сфере здравоохранения», которые позволили бы сделать систему здравоохранения более простой, удобной и доступной. Фонд Роберта Вуда Джонсона согласился рассмотреть поступившие идеи и выделить до $5 млн на реализацию лучших из них. Применение такой модели поиска идей может со временем изменить всю систему финансирования деятельности социальных предпринимателей. Многие компании уже сегодня применяют подобную модель для решения задач, связанных с исследованием рынка и поиском наиболее перспективных путей своего развития.

Ashoka недавно запустила программу «Социальные финансовые услуги», над которой она работает вместе с крупными финансовыми посредниками. Ее цель – способствовать инвестированию в организации гражданского сектора. К примеру, в 2006 г. программа «Социальных финансовых услуг», которую курирует член Ashoka Дэвид Грин, установила партнерские отношения с Deutsche Bank. Результатом стало создание фонда Eye Fund I, который будет предоставлять займы и гарантии по займам для поддержки развития общедоступной офтальмологической службы, ориентированной на бедные слои населения в разных странах мира. Фонд предлагает своим инвесторам почти рыночную ставку доходности вложений. Ashoka также выделила в отдельную категорию социальных предпринимателей, которые ставят перед собой задачу по повышению доступности финансирования для гражданского сектора.

Кроме того, Ashoka основала Всемирную академию социального предпринимательства, членами которой являются Мухаммад Юнус, Элис Теппер Марлин, Питер Эйген, Одед Гражев, Фазел Абед, Эла Бхатт, Рон Грживински, Мэри Хоутон и Билл Дрейтон. Всемирная академия создана для развития социального предпринимательства, преодоления существующих барьеров между социальным и коммерческим секторами. Для этого академия использует уникальную информацию, полученную от социальных предпринимателей, добившихся серьезных успехов. Ashoka уже выпустила серию DVD-дисков с записями интервью членов академии, в которых они рассказывают о социальных инновациях. С 2005 г. было продано 17 000 дисков из этой серии, сегодня ее активно используют в своих учебных программах 70 университетов из 40 стран. Диски можно приобрести через Amazon, видео с них также размещено на YouTube, Netflix и Podcasts. Всемирная академия при поддержке Оксфордского университета основала «Университетскую сеть», цель которой – поддержка преподавательской и исследовательской деятельности в области социального предпринимательства.

У Ashoka есть и другие новые проекты: программа по разработке стратегий предотвращения кризисных ситуаций, оказанию экстренной помощи членам ассоциации Ashoka в случае возникновения какой-либо угрозы; программа поддержки молодых членов Ashoka (в Ashoka между собой ее называют «ашокитос»), привлекающая детей к работе в социальной сфере; организация обедов, во время которых члены Ashoka получают возможность пообщаться с общественными лидерами, топ-менеджерами и политическими деятелями; программа, объединяющая усилия членов Ashoka для решения специфических профессиональных задач; «Сетевой форум членов Ассоциации», в рамках которого разрабатывается технологическая платформа по обмену знаниями, опытом при помощи сетевых ресурсов; программа поддержки взаимодействия членов Ashoka, которые стремятся установить друг с другом партнерские отношения.

В 2005 г. Билл Дрейтон был удостоен высшей награды Йельской юридической школы, которая присваивается за существенный вклад в общественную работу. Он также вошел в список 25 лучших лидеров Америки, составленный журналом US News & World Report и Центром общественного лидерства Школы Кеннеди Гарвардского университета.

К 2013 г. Ashoka планирует начать сотрудничество еще примерно с 500 новыми социальными предпринимателями из разных стран. По прогнозам Ashoka, половина из них будет из тех стран, где она уже осуществляет свою деятельность, четверть – из новых стран и еще четверть – из Китая.

Все действия Ashoka за последние годы подтверждают ее базовый принцип – «Каждый может изменить мир». Этот принцип, по мнению Дрейтона, сочетает в себе, с одной стороны, практическую необходимость, а с другой – эволюционное начало. «По мере того как мир все быстрее и быстрее изменяется, период полураспада любого отдельно взятого решения становится короче, – объясняет он. – Мы испытываем постоянную потребность в новых решениях. Поэтому наиболее важный фактор, на котором нам следует сконцентрировать свое внимание, – это количество жителей нашей планеты, способных изменить мир. Когда у вас есть убежденность в том, что это может сделать каждый, вы не сомневаетесь в том, что каждую минуту где-то происходит едва уловимое преобразование. Если мы планируем жить полноценной жизнью в постоянно развивающемся мире, требуется осознание того, что мы способны что-то изменить в нем, и соответствующие навыки для проведения этих преобразований. Необходимо уметь работать с другими людьми. И, что очень важно, жить в обществе, которое уважает вас и поддерживает во всех начинаниях. Если задуматься, то мы сейчас говорим о мире, подобном человеческому мозгу; мире, который знает, как собрать и объединить единомышленников в команды, как добиться поставленной цели; мире, в котором все участники игры знают ее правила – и получают бесконечное удовольствие от того, что участвуют в ней.

Что такое мудрость? Это когда мы собираем воедино разрозненные части, чтобы увидеть цельную картину. Подумайте о том заряде положительной энергии, который вы получаете, когда вносите свой вклад в какое-нибудь общее дело. По мере укрепления сотрудничества и по мере того как мы учимся работать в коллективе, сопереживать другим, мы начинаем получать от своего труда гораздо больше удовольствия».

1 ... 110 111 112 113 114 115 116 117 118 ... 130

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей - Дэвид Борнштейн бесплатно.

Похожие на Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей - Дэвид Борнштейн книги

Успешный руководитель проекта - Юрий Волщуков - Управление, подбор персонала
ORG. Тайная логика организационного устройства компании - Рэй Фисман - Управление, подбор персонала
Справочник кадровика. Оформление пенсии - В. Юсупов - Управление, подбор персонала
Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует? - Ицхак Адизес - Управление, подбор персонала
Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе - Дэвид Хэнна - Управление, подбор персонала
Проектируем корпоративную архитектуру - Вячеслав Кондратьев - Управление, подбор персонала
Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - Тигран Арутюнян - Управление, подбор персонала
Dream Team. Как создать команду мечты - Олег Синякин - Управление, подбор персонала
Стив Джобс. Уроки лидерства - Джей Эллиот - Управление, подбор персонала
Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей - Ричард Кох - Управление, подбор персонала

Оставить комментарий