Форма входа
Читем онлайн Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ - Зубайр Макдуми
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
составляющие успешного развития любого бизнеса. Компании, стремящиеся к расширению, неизбежно сталкиваются с широким спектром рисков. Эти риски могут быть вызваны различными причинами, включая волатильность рынка, изменения в законодательстве, операционные сложности и даже геополитическую нестабильность.
Идентификация и оценка рисков
Первым шагом в управлении рисками является определение потенциальных рисков. Этот процесс требует глубокого понимания как внутренних, так и внешних факторов, которые могут нанести потенциальный ущерб вашему бизнесу. Внутренние риски – это, как правило, операционные проблемы, такие как нарушение цепочек поставок или системные сбои. Под внешними рисками обычно понимают экономические спады, другие рыночные изменения и обновления законодательства.
Выявив возможные риски, их нужно оценить на предмет потенциального воздействия и вероятности. Такая оценка позволяет сосредоточиться на снижении тех рисков, которые с наибольшей вероятностью могут оказать значительное влияние на бизнес.
Стратегии снижения рисков
После выявления и оценки рисков необходимо разработать антикризисные стратегии – то есть планы снижения негативного воздействия потенциальных рисков. Например, риск нарушения цепочки поставок можно снизить диверсификацией поставщиков, а для управления рисками, связанными с регулированием, вырабатывают комплексные программы соблюдения нормативных требований.
Планирование на случай нештатных ситуаций
Планирование на случай нештатных ситуаций идет рука об руку с управлением рисками, но управление рисками направлено на их предотвращение или снижение, а планирование на случай нештатных ситуаций готовит организацию к эффективному реагированию, когда риски материализуются, несмотря на усилия по их снижению.
Антикризисная команда
Команда антикризисного управления – это межфункциональная группа, отвечающая за реагирование на кризисы. Чтобы обеспечить скоординированность и эффективность, в состав команды должны входить сотрудники различных отделов, включая операционный, финансовый, кадровый и PR-отдел.
* * *
В ОАЭ, где компании часто сталкиваются со сложным сочетанием культур местных жителей и экспатриантов, нормативных систем и динамики рынка, эффективное управление рисками и планирование действий в чрезвычайных ситуациях может превратить крупный срыв в незначительную неудачу. Предвидя потенциальные проблемы и планируя их заранее, компании могут не только пережить бурю, но и превратить некоторые риски в возможности для дальнейшего роста и развития.
Истории успеха
Успешные предприниматели и предприятия ОАЭ
В этом разделе мы расскажем о нескольких замечательных историях успеха предпринимателей в ОАЭ, охватывающих различные отрасли и сферы деятельности. Эти примеры по-настоящему вдохновляют будущих предпринимателей.
Фади Гандур
Одна из таких историй – путь Фади Гандура, сооснователя компании Aramex, который превратил ее в одну из ведущих мировых логистических и транспортных компаний. История Гандура, как и многих других, о которых рассказывается в этой главе, иллюстрирует, как мощное видение в сочетании с решимостью может привести к огромному успеху. Путь Гандура демонстрирует, как дальновидность в сочетании с решимостью может привести к блестящему результату. Это пример предпринимательского видения, настойчивости и глобальной истории успеха. Будучи сооснователем компании, Гандур сыграл ключевую роль в ее превращении в одного из ведущих поставщиков логистических и транспортных услуг не только в ОАЭ, но и в мировом масштабе.
Фади Гандур, предприниматель из Иордании, в начале 1980-х осознал неиспользованный потенциал индустрии курьерских услуг и доставки на Ближнем Востоке – в регионе отсутствовала надежная и эффективная логистическая инфраструктура. Вооружившись идеей изменить логистический ландшафт, Гандур вместе со своими партнерами в 1982 г. основал компанию Aramex.
В первые годы работы Aramex столкнулась с серьезными проблемами. Компания располагала ограниченными ресурсами и испытывала жесткую конкуренцию со стороны хорошо зарекомендовавших себя международных игроков. Однако целеустремленность Гандура и его видение помогли Aramex продвинуться вперед.
Чтобы выделиться на фоне конкурентов Aramex под руководством Гандура применяла инновационные стратегии. Одной из таких стратегий было использование технологий для повышения операционной эффективности и качества обслуживания клиентов. Aramex стала одной из первых логистических компаний в регионе, внедривших автоматизированные системы отслеживания грузов в режиме реального времени и оптимизации доставки.
Гандур понимал важность прочных партнерских отношений. Aramex создала стратегические альянсы с глобальными поставщиками логистических услуг, и вышла таким образом за пределы Ближнего Востока. Партнерства позволили Aramex предложить полный спектр услуг на международном рынке.
По мере роста Aramex Гандур формировал культуру клиентоориентированности, ставя во главу угла индивидуальный подход к обслуживанию и оперативность. Такой подход нашел отклик как у предприятий, так и у частных лиц, что создало Aramex репутацию надежного бренда.
С годами Aramex расширяла свою деятельность по всему миру, выходя на новые рынки и приобретая компании для укрепления своего присутствия. Сегодня компания работает более чем в 60 странах, в ней трудятся тысячи сотрудников. Ее успех был отмечен многочисленными наградами и признаниями, что закрепило за ней позицию лидера в логистической отрасли.
Путь Фади Гандура является примером силы видения, инноваций и настойчивости. Его предпринимательский дух и стремление к совершенству не только изменили логистическую отрасль в ОАЭ, но и послужили вдохновляющим примером для начинающих предпринимателей во всем мире.
Сара Аль Мадани
Биография каждого предпринимателя уникальна. Возьмем, к примеру, путь Сары Аль Мадани. Дизайнер одежды, ставшая предпринимателем, Сара в 15 лет открыла свою линию одежды, а затем занялась ресторанным бизнесом и технологиями. Она решительно шла к успеху, преодолевая многочисленные трудности. Предпринимательский путь Сары Аль Мадани – это свидетельство ее упорства, стойкости и способности диверсифицировать свои бизнес-предприятия.
Работа Сары в качестве дизайнера одежды дала ей прочную основу для творчества и острый взгляд на дизайн. В юном возрасте она основала собственную линию одежды[6], которая продемонстрировала ее уникальный стиль и получила признание в индустрии. Этот ранний успех придал ей уверенности в себе и позволил продолжить предпринимательскую деятельность.
Как и любой владелец бизнеса, Сара столкнулась с такими препятствиями, как финансовые трудности, конкуренция на рынке и необходимость постоянно адаптироваться к меняющимся запросам потребителей. Однако целеустремленность и непоколебимая вера в свои силы позволили Саре преодолеть эти проблемы и идти вперед.
Одно из важнейших достоинств Сары – ее способность диверсифицировать свои деловые интересы. Осознав потенциал для роста и расширения, она открыла свой ресторан[7], продемонстрировав свою многогранность как предпринимателя и способность адаптироваться к различным отраслям. Предпринимательская жилка Сары распространилась и на технологический сектор. Она осознала важность использования технологий в бизнесе и создала платформу электронной коммерции для продвижения местных дизайнеров и художников[8]. Выход в технологическую отрасль продемонстрировал ее инновационный склад ума и готовность использовать новые возможности.
Путь Сары подчеркивает важность настойчивости, адаптивности и неустанного стремления к успеху. Несмотря на трудности, с которыми она сталкивалась, она сохранила приверженность своим целям и продолжает расширять границы, прокладывая свой уникальный путь в различных отраслях.
Ее история служит вдохновением для начинающих предпринимателей, демонстрируя, что возраст и опыт не должны ограничивать способность реализовывать предпринимательские мечты. Способность Сары перейти от моды к ресторанному бизнесу и технологиям служит примером силы диверсификации и использования возможностей в различных секторах. Предпринимательский путь Сары Аль Мадани демонстрирует преобразующую силу напора, решимости и готовности к переменам.
Lulu Hypermarket
Розничная сеть Lulu Hypermarket, входящая в международную группу Lulu Group, внесла значительный вклад в развитие розничной торговли в ОАЭ. История началась в начале 1990-х, когда М. А. Юсуф Али, дальновидный предприниматель из Индии, основал первый гипермаркет Lulu в Абу-Даби.
Стремясь поставлять качественные товары, обеспечивая исключительное обслуживание клиентов, Lulu Hypermarket быстро развивалась. Сегодня сеть широко представлена в ОАЭ и превратилась в одну из крупнейших розничных сетей в регионе, предлагающую широкий ассортимент товаров – от бакалеи до электроники, предметов домашнего обихода и многого другого.
Успех Lulu Hypermarket объясняется ориентированностью на клиента, стратегическим расположением магазинов, конкурентоспособными ценами и постоянными инновациями. Акцент на социальную ответственность и участие в жизни общества еще больше укрепил репутацию компании и повысил лояльность покупателей.
Aster Group
Aster Group, основанная доктором Азадом Мупеном, – известный конгломерат в сфере здравоохранения со значительным присутствием в ОАЭ. Руководствуясь миссией предоставления доступных и высококачественных медицинских услуг, группа создала широкую сеть больниц, клиник и аптек по всему региону.
Путь Aster Group в ОАЭ начался с открытия первой клиники в 1987 г. С течением времени группа расширила спектр своих услуг, открыв специализированные больницы и диагностические центры, удовлетворяющие самым
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ - Зубайр Макдуми бесплатно.
Похожие на Оазис возможностей: Секреты процветающего бизнеса в ОАЭ - Зубайр Макдуми книги
- Собрание сочинений в 15 томах. Том 15 - Герберт Уэллс - Публицистика
- Директор: руководитель, стратег и архитектор системы - Максим Имасс - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Экономика
- Мировой опыт реализации государственно-частного партнерства - Олег Федорович Шахов - Экономика
- Проблемы эффективности государственного управления. Человеческий капитал территорий: проблемы формирования и использования - Галина Леонидова - Экономика
- На Западном фронте. Бес перемен - Дмитрий Олегович Рогозин - Биографии и Мемуары / Политика / Публицистика
- Индийское притяжение: Бизнес в стране возможностей и контрастов - Павел Селезнев - Публицистика
- Стратегическое партнерство государства и бизнеса: особенности, формы, принципы взаимодействия участников - Олег Федорович Шахов - Экономика
- Путин на мировой арене - Николай Зубков - Публицистика
- Наша первая революция. Часть II - Лев Троцкий - Публицистика
- Татаро-монгольское иго. Кто кого завоевывал - Анатолий Фоменко - Публицистика
