Форма входа
Читем онлайн Риск-менеджмент организации - Наталья Ермасова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Модель прогнозирования банкротства имеет следующий вид:
Z = 0,83X1 + 5,83Х2 + 3,83X3 + 2,83Х4 + 4,83X5 + X6,где X1 – коэффициент обеспеченности собственными средствами: собственные оборотные средства / общая сумма активов;
Х2 – коэффициент текущей ликвидности;
Х3 – рентабельность собственного капитала по чистой прибыли: чистая прибыль Ч 100% / стоимость собственного капитала;
Х4 – коэффициент капитализации: рыночная стоимость собственного капитала / заемные средства;
X5 – показатель общей платежеспособности (рыночная стоимость активов / сумма обязательств);
Х6 – коэффициент менеджмента (выручка от реализации / краткосрочные обязательства).
Оценивание вероятности банкротства осуществляется по следующему правилу: если Z < 50, то предприятие находится в зоне неплатежеспособности.
Модель позволяет:
1) ответить на вопрос – находится ли предприятие на грани банкротства;
2) выявить основные причины ухудшения финансового состояния предприятия;
3) оценить факторы риска среды предпринимательства;
4) разработать меры по снижению финансовых рисков, угрожающих предприятию банкротством.
Данная модель учитывает реалии российского финансового рынка и уровень менеджмента. Ограниченность применения модели вызвана большим объемом требуемых информационного и программного обеспечений.
Модели прогнозирования восстановления платежеспособности предприятия.Если структура баланса признана неудовлетворительной, но при этом наметилась тенденция роста показателей Ктл и Косс, то определяется коэффициент восстановления платежеспособности (Квп) за период, равный 6 месяцам. Расчетная модель определения значения показателя Квп имеет вид:
Квп = [Ктлк + 6/Т (Ктлк – Ктлн)] / 2,где Ктлк, Ктлн – соответственно фактические значения коэффициента Ктл в конце и начале отчетного периода;
Т – продолжительность отчетного периода (3, 6, 9, 12 месяцев).
Физический смысл показателя Квп – прогнозируемая оценка показателя текущей ликвидности в ближайшей среднесрочной перспективе.
В зависимости от значения показателя Квп принимается следующее решение:
1) если Квп > 1, то у предприятия есть реальная возможность выхода из кризиса и преодоления риска потери платежеспособности. В этом случае признание неудовлетворительности структуры баланса и неплатежеспособности предприятия откладывается на 6 месяцев;
2) если Квп < 1, то у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.
Завершая анализ методик прогнозирования риска банкротства предприятий, можно сделать следующие выводы: 1) двух– и трехфакторные модели не являются достаточно точными и являются, скорее, индикаторами прогноза риска банкротства;
2) зарубежные модели не полностью соответствуют специфике экономической ситуации и организации предпринимательства в России, в том числе отличающейся системами бухгалтерского учета и налогового законодательства, что находит отражение как в наборе факторов-признаков, так и в весовых коэффициентах при них;
3) отсутствие в российской статистике достаточного материала по организациям-банкротам не позволяет скорректировать зарубежные методики для различных отраслей и организационно-правовых форм, а определение весовых значений индикаторов экспертным путем не обеспечивает их достаточной точности;
4) период прогноза риска банкротства с учетом нестабильной и динамично реформируемой российской экономики не должен превышать 1 года;
5) методики дают возможность определить вероятность приближения стадии кризиса (банкротства), не позволяя прогнозировать наступления фазы роста и других фаз жизненного цикла предприятия.
Глава 3. Управление рисками фирмы
3.1. Сущность и принципы управления рисками
Изменчивость условий, в которых работают фирмы, открывает для них множество возможностей, но одновременно обусловливает ряд сложных моментов, которые нельзя преодолеть при традиционных подходах к менеджменту хозяйственной и инвестиционной деятельности. Следовательно, организациям, чтобы выжить в рыночной среде, выдержать конкуренцию и внести свой вклад в экономический рост, необходимо научиться управлять хозяйственной и инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности, предполагающей поиск новых возможностей повышения эффективности информационных, материальных и финансовых ресурсов.
С нашей точки зрения, управление хозяйственной и инвестиционной деятельностью у фирм в условиях неопределенности должно представлять собой многокритериальный выбор решений в соответствии с требованиями гарантированности или защищенности. Гарантированный результат в этом случае предполагает, что принятое решение не будет хуже заданного по одному параметру, а защищаемый – что принятое решение не будет хуже установленного по всем заданным параметрам.
В ходе подготовки операции по управлению рисками решаются следующие основные задачи:
1) выявляются (идентифицируются) возможные условия ведения хозяйственной и инвестиционной деятельности;
2) производится планирование деятельности в условиях неопределенности окружающей среды (в частности, осуществляется прогноз возникновения тех или иных рисков на различных стадиях операционной деятельности, инвестиционного кредитования);
3) разрабатываются методы управления хозяйственной и инвестиционной деятельностью, соответствующие выбранным критериям;
4) подготавливается персонал (группа риск-менеджеров), способный реализовать технологии управления рисками инвестиционной деятельности в условиях неопределенности окружающей среды;
5) решаются все задачи, связанные с управлением рисками хозяйственной и инвестиционной деятельности. Это прежде всего вопросы оценки и снижения затрат на реализацию тех или иных методов управления рисками и сравнение их с потерями, которые может понести субъект инвестиционной деятельности, если подвергнется рассматриваемым рискам. Это также вопросы оптимизации информационных, финансовых, материальных и других потоков в системе управления рисками;
6) разрабатывается механизм контроля за функционированием системы управления рисками, и реализуются мероприятия по обеспечению требуемой надежности данной системы (создается своеобразная система риск-менеджмента).
На этапе проведения операции управления инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности решаются следующие основные задачи:
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Риск-менеджмент организации - Наталья Ермасова бесплатно.
Похожие на Риск-менеджмент организации - Наталья Ермасова книги
- Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Финансовый менеджмент - Денис Шевчук - Управление, подбор персонала
- Инновационный менеджмент в социальной сфере. Учебно-методическое пособие - Алла Семенова - Управление, подбор персонала
- Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс - Кевин Келлер - Управление, подбор персонала
- Управление человеческими ресурсами в сфере физической культуры и спорта - Майя Бондаренко - Управление, подбор персонала
- Менеджмент: учебный курс - Владимир Кантор - Управление, подбор персонала
- Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует? - Ицхак Адизес - Управление, подбор персонала
- Менеджмент: конспект лекций - Л. Дорофеева - Управление, подбор персонала
- Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский - Управление, подбор персонала
- Больше добра – больше прибыли. Как создать крупный бизнес, не забывая о социальной ответственности - Лэнс Кейлиш - Управление, подбор персонала
