Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Тайм-менеджмент, или самоменеджмент, изначально сложился как технология, применяемая человеком самостоятельно. Но в XXI веке этого уже недостаточно. Возникла необходимость сделать личный тайм-менеджмент, самоменеджмент сотрудников, частью системы корпоративных стандартов. Частью того общего языка, на котором говорят люди в организации.
Надеюсь, прочитанная вами книга подарила вам множество идей, подходов, инструментов и практических примеров поиска такого «общего языка», делающего работу всех сотрудников компании более эффективной и комфортной.
Чтобы эта книга появилась на свет, потребовались вовлеченность, творчество и труд многих людей – не только мои лично, но и участников руководимой мною школы ТМ-тренеров и ТМ-консультантов, сотрудников компании «Организация Времени» и кафедры тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии.
Мы будем рады, если эта книга послужит не только повышению вашей личной эффективности как руководителя и эффективности руководимой вами организации. Мы будем по-настоящему счастливы, если эта книга, с вашей, читатель, помощью, поможет повысить грамотность всего нашего общества в области управления таким своенравным и непростым, но таким жизненно важным ресурсом, как время.
Мы будем рады получить от вас отзывы на книгу. Пишите на электронный адрес: [email protected], звоните по тел.: (495) 518-54-15, 950-83-85. По этим же телефонам и на сайте www.improvement.ru вы можете узнать обо всех продуктах компании «Организация Времени».
С пожеланиями ТМ-успехов вам и вашему делу,
Глеб АрхангельскийСноски
1
Все должности представителей клиентов указаны по состоянию на момент реализации проекта
2
Корпоративная политика не позволяет давать в открытых источниках персонализированную информацию.
3
Автор благодарит Татьяну Телегину, зам. зав. кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии, за подбор источников и помощь в подготовке исторических разделов книги.
4
См. выдержку из такого эссе во врезке «Персональный опыт – Ольга Бажанова».
5
Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – Ленинград: Машиностроение, 1989.
- Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента - Александр Фридман - Управление, подбор персонала
- Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя - Александр Фридман - Управление, подбор персонала
- Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри - Стьюарт Крейнер - Управление, подбор персонала
- Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча - Елена Агафонова - Управление, подбор персонала
- Макротренды в бизнесе. Как стать компанией новой волны, создавая эмоции, привлекающие клиентов - Брайан Солис - Управление, подбор персонала
- Финансовый менеджмент - Денис Шевчук - Управление, подбор персонала
- Больше добра – больше прибыли. Как создать крупный бизнес, не забывая о социальной ответственности - Лэнс Кейлиш - Управление, подбор персонала
- Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов - Управление, подбор персонала
- Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - Тигран Арутюнян - Управление, подбор персонала
- Директ-маркетинг. Как развить бизнес с минимальными затратами - Евгений Смолокуров - Управление, подбор персонала