Форма входа
Читем онлайн Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
так же я поверил и в Рича, однако переход из одной сферы деятельности в другую оказался для него слишком сложным, и, столкнувшись с первыми серьезными трудностями, он так и не сумел наладить работу вверенного ему подразделения компании. Два года спустя у нас в производстве было на удивление мало фильмов. Многие партнеры по работе вне и внутри Disney уже не верили в Рича и открыто высказывали недовольство тем, как он ведет дела. (Айк был в числе самых яростных критиков Рича.) Подробно изучив ситуацию на киностудии, я пришел к выводу, что лишь немногое там делается так, как следует, и осознал, что, доверившись интуиции, я принял неверное решение. В том положении, в котором оказался бизнес, мне следовало отказаться от попыток улучшить работу киностудии в текущем виде и не цепляться за то, чего удалось достичь, а вместо этого в кратчайшие сроки принять меры по снижению ущерба, нанесенного компании, извлечь уроки из своих ошибок и двигаться дальше.
Однажды – Рич тогда еще возглавлял Disney Studios – мне позвонил Боб Дэйли, который в то время был сопредседателем Warner Bros., и посоветовал мне предложить Алану Хорну должность советника Рича. Алана вынудили покинуть пост президента и операционного директора Warner Bros. Тогда ему было 68 лет, и, хотя под его руководством вышли некоторые из наиболее успешных фильмов прошедшего десятилетия, в том числе и кинофраншиза о Гарри Поттере, генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс хотел, чтобы его студией руководил кто-то помоложе.
Когда Боб впервые заговорил о возможности назначения Алана советником Рича, у него еще был действующий контракт с Warner Bros. Однако год спустя, когда все представители отрасли уже понимали, что Рич не задержится на этой работе, Боб позвонил мне снова и настоял на том, чтобы я рассмотрел на его место кандидатуру Алана. Я не очень хорошо знал Алана, но с большим уважением относился к тому, что он создал, а также разделял его идеалы, которые он отстаивал как внутри отрасли, так и за ее пределами. Я также знал, что вынужденная отставка была для него унизительной. Я пригласил его на завтрак, где объяснил, что в ближайшее время мне нужно найти Ричу замену. В ходе этой и двух последующих встреч я убедился в том, что Алан хочет доказать всем, что готов начать все с чистого листа. Однако я также почувствовал, что его пугает возможность провала в новом деле, который сделал бы закат его карьеры еще более печальным. Он сказал, что меньше всего ему хочется потерпеть фиаско на новом месте работы.
На это я ответил: «Я тоже не могу себе позволить ошибиться еще раз». На протяжении нескольких месяцев мы с Аланом обсуждали условия, на которых он согласится возглавить нашу киностудию. Его, в частности, интересовало, буду ли я контролировать работу возглавляемого им подразделения компании и как именно я буду это делать. Я сказал ему, что в компании не приступают к реализации крупных проектов, не согласовав их предварительно со мной. «Руководитель Disney Parks and Resorts не может начать строительство аттракциона стоимостью 200 миллионов долларов без моего согласия, – сказал я. – То же самое касается и фильмов». Хотя работа в Warner Bros. закончилось для Алана не слишком хорошо, там он привык к большей свободе действий. Даже если бы Джефф Бьюкс захотел вмешаться в работу кинопроизводства, сделать это было бы не так-то просто, ведь их разделяли три тысячи миль, так как он находился в Нью-Йорке. «Мой офис в тридцати шагах от твоего, – сказал я Алану. – И я считаю, что, принимая решение, ты должен учитывать, что я, безусловно, буду контролировать работу твоего подразделения. В 99 % случаев ты сможешь поступать так, как сочтешь нужным, но полной свободы действий я тебе предоставить не могу».
В конце концов Алан принял предложенные условия, и летом 2012 года он возглавил Disney Studios. Для меня был важен не только тот факт, что этот человек имел многолетний опыт работы, необходимый для того, чтобы наладить отношения Disney с киносообществом. Ему и самому хотелось показать, на что он способен. Он был очень активен, и когда он возглавил Disney Studios, его энергичность и целеустремленность преобразили ее. Сейчас, когда я пишу эти строки, ему уже перевалило за 75, но он продолжает оставаться таким же живчиком, ни в чем не уступая своим коллегам по бизнесу. Его успехи на новой должности превзошли все мои ожидания. (Около двух десятков диснеевских фильмов собрали в прокате более миллиарда долларов США, и почти три четверти из них были выпущены под его руководством.)
Алан – сдержанный, доброжелательный, честный партнер, всегда открытый для диалога. Поработав с этим человеком, я сделал еще один вывод: нужно окружать себя людьми, которые хороши не только в своем деле, но и по своей сути.
Не всегда можно заранее вычислить человека с проблемами морального плана или же того, кто может проявить такие свои качества, о которых ты и не догадывался. В худшем случае их действия могут негативно отразиться на репутации компании и вызвать осуждение. В работе ты так или иначе с этим столкнешься, но от сотрудников следует требовать честности и порядочности, а если кто-то из них допустит оплошность, реагировать нужно незамедлительно.
Какими бы оптимистичными ни были наши предположения относительно успеха, который принесет нам покупка Marvel, реальность превзошла все наши ожидания. Когда я пишу эту книгу, самую успешную в истории кино первую неделю показа завершают «Мстители: Финал» (Avengers: Endgame), двадцатый фильм, выпущенный нами совместно с Marvel. Сумма кассовых сборов всех фильмов, выпущенных нами с Marvel, превысила миллиард долларов, и их популярность сильно преобразила все сегменты деятельности нашей компании – тематические парки развлечений, телевизионные шоу и производство брендированной продукции.
Наше сотрудничество оказало влияние на компанию и на массовую культуру, и польза выразилась не только в огромных кассовых сборах. С 2009 года Кевин, Алан, я и еще несколько человек встречаемся ежеквартально, чтобы наметить фильмы, которые мы планируем выпустить под брендом Marvel в ближайшем будущем. В ходе таких встреч мы обсуждаем проекты, над которыми в данный момент активно работаем, а также идеи для новых фильмов. Мы размышляем о том, какими могут быть новые персонажи, рассматриваем возможность создания сиквелов и франшиз, которые помогли
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер бесплатно.
Похожие на Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер книги
- Позитивные изменения. Города будущего. Тематический выпуск, 2022 / Positive changes. The cities of the future. Special issue, 2022 - Редакция журнала «Позитивные изменения» - Газеты и журналы / Менеджмент и кадры
- Воспоминания о Корнее Чуковском - Коллектив авторов - Биографии и Мемуары
- Дневники полярного капитана - Роберт Фалкон Скотт - Биографии и Мемуары
- При дворе двух императоров (воспоминания и фрагменты дневников фрейлины двора Николая I и Александра II) - Анна Тютчева - Биографии и Мемуары
- Премия Оскар. Все звезды Голливуда - Тимоти Ричардс - Биографии и Мемуары
- Лепестинья. Род - Лариса Лозина-Макаренко - Биографии и Мемуары / Историческая проза / Эзотерика
- Устойчивый подросток. 10 ключевых навыков, которые помогут оправиться от неудач и превратить стресс в успех - Шила Раджа - Менеджмент и кадры / Психология
- Самые слики. Хроники «Формулы-1» - Виталий Юрьевич Хрошин - Биографии и Мемуары / Спорт
- Прошедшее время несовершенного вида… и не только - Гриша Брускин - Биографии и Мемуары
- Будни без выходных (избранные главы) - Александр Лебеденко - Биографии и Мемуары
