Форма входа
Читем онлайн Библия G-модератора - Виктор Гламаздин
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Завоеванием позиции занимаются. В первую очередь — для себя любимых. В последнюю — для тех, кто их нанимает.
А откуда же тогда берется прибыль?
Прибыль приносят две категории людей — те рабы-сотрудники, кто за копейки отдает свой труд хозяевам фирм, и те рабы-клиенты, которых удалось захватить в плен настоящим маркетчикам во время магических войн с волшебниками из конкурирующих оккультных кланов.
На рабах зиждется благополучие коммерческих империй. На рабах!
А рабы завоевываются в битвах.
Цели этих битв можно втиснуть в следующий короткий перечень:
1. Вытеснение всех поганых конкурентов из твоего региона.
2. Завоевание новых сегментов рынка.
3. Увеличение объема уже завоеванного сегмента.
5. Оккупация шараги конкурента со всеми его клиентами.
6. Диверсия на производстве основных поставщиков конкурента.
7. Применение современных технологий для сокращения издержек.
Итожу.
Если шарага процветает, не смотрите на ее опухших от битья баклуш и окучивания груш маркетологов.
Где-то в туманной бэкграундной дымке за всем этим благополучием должен находится мастер-маркетчик.
Его и пытайтесь разглядеть.
А напоследок — 6 советов предпринимателю, все-таки решившему завести у себя щенка… Тьфу! Не щенка, а маркетинговый отдел:
1. Не называй этот отдел департаментом или управлением.
Иначе его сотрудникуи впадут в манию величия и не смогут работать из-за приступов паранойи.
Кроме того, не имеет смысла всю свору хлопцев и дивчин, занимающихся маркетингом, выделять в отдельную структурную единицу.
Иначе они начнут корчить тебе за спиной рожи, тушить окурки в горшке с твоим любимым фикусом, как бы невзначай блевать тебе на новые штиблеты и строить всяческие заговоры.
Например, данные для маркетингового планирования вполне легко и просто можно получать из уже имеющихся отделов.
Отдел снабжения пусть про закупки сообщает.
Технологи пусть поделятся сведениями о своем, о девичьем (в смысле — техническом).
А отчитываться по сбыту пусть сам отдел сбыта и будет.
И пусть вся ботва из этих отделов идет в аналитический центр при отделе маркетинга.
А там уже должны знать, чего с ней делать, иначе всех этих дармоедов надо одного за другим сбросить с крыши офиса.
2. Не нанимай так называемых «профессионалов».
Возьми из числа своих молодых сотрудников пацанов посмекалистее.
Конечно, если они — уж совсем полная падаль, тогда придется взять варяга со стороны.
Но надо брать только одного — пусть ими командует (возьмешь на свою шею группу чужаков — сольешь свой бизнес в унитаз).
После получения от этого профи навыков сбора сведений, планирования и промоушна твои сотрудники, сколь бы тупы и бездарны они ни были, сами могут успешно применять их на практике.
А профи этого ты гони после этого в шею. Не фига ему твои секреты пасти.
3. Умный маркетинг не требует больших расходов. Но требует времени.
Если спешишь, будь готов отстегнуть до 20 % от общего оборота.
4. Используй правила военного искусства при планировании и проведении коммерческих операций.
5. Повесь в своем кабинете… Нет, хи-хи-хи, не начальника отдела сбыта, а фотографию вооруженного лазерным мечом Йоды, самого великого джедая среди московских маркетчиков, с подписью: "Бабло побеждает зло!!!".
Сие дацзыбао будет надежным оберегом от маркетологов-оборотней.
6. Читай Священные Книги Библии G-модератора каждый год по два раза. Нет, лучше по четыре. Так оно вернее будет…
Итожу окончательно.
Теперь, я уверен, всем стало понятно, чем глобальное модерирование (маркетинг в узком смысле слова, то есть — совокупность действий по захвату психики клиентов в отрасли или регионе) и его составные части (пиар&реклама) отличается от менеджмента.
Менеджмент — административное, материально-техническое и финансовое управление действиями компании и ее сотрудников, а GM — управление поведением клиента и конкурентов.
Таким образом, стратегия должна плясать от GM, а менеджмент — это уже на уровне оперативном и оперативно-тактическом.
Хотя, конечно, рано или поздно хорошиймаркетинг уничтожит компанию.
Ибо, чем лучше он будет, тем меньше причин будет причин у шараги модернизировать производство.
Рано или поздно оно устареет настолько, что его уже никакой пропагандой и агитацией не вытащишь из бездны.
Что ж, ни одна империя не вечна.
P.S. По совету нанятых маркетологов Владимирский тракторный завод лихо закрутил дело с трансформированием всей своей шараги по канонам Гарвардской школы.
Угадайте, чем все кончилось?
Правильно. Угадали. Молодцы! Так оно и произошло на самом деле.
Значит, не зря вы прочитали мою нетленку, коли сами теперь разбираетесь в последствиях черных месс.
P.S. № 2. Маркетологи считают, что, согласно Котлеру: "Маркетинг — это вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена". Маркетчики же считают, что, согласно Библии модератора: "Маркетинг — это вид человеческой деятельности, направленной на создание нужд и потребностей посредством обмана".
Практикум:
1. Смысл жизни любой живой и неживой системы заключается в наращивании ресурсов, развитии ресурсов и управлении ресурсами.
Как мы только что выяснили, у модераторов главный ресурс — души пиплов.
Учитывая все это, попытайтесь составить 5 десятилетних бизнес-планов (образцы в интернете):
1) для пивной (годовой оборот 10 000$);
2) для детского магазина (100 000$);
3) для секты (1 000 000$);
4) для партии (10 000 000$);
5) для возрожденной в России монархии (100 000 000$).
Акцент — извлечение прибыли из собственных сотрудников, членов, прихожан и гофмаршалов.
Учтите, маркетчик, не умеющий нацарапать за 5 минут бизнес-план озеленения Сахары на ресторанной салфетке, достоин побивания оплеухами и ссылкой к маркетологам.
2. А теперь, набив на планировании пивных руку, перейдем к войне.
Составьте для Китая четырехуровневый (не забудьте про аварийные варианты) план нападения на США.
Обязательно должен быть промоушн. В современной войне без него не обойдешься.
Более того, мне бы хотелось, чтобы именно на этой стороне войны, а не на переброске через Тихий океан мотострелковых дивизий, был сделан упор.
Рассчитывайте в качестве ресурса на армии других государств (например, Канады или Мексики), которых с помощью пропаганды можно и нужно превратить в союзников.
Ну, в общем, кто играл на компе в разные там стратегии врубится без труда.
А кто не играл… Да я сам никогда не играл. И ничего. Вот даже книжку написал. И от птичьего гриппа вылечился.
Так что — не все потеряно и для тех, кто не строил крепости на экране компа и не заселял орками континенты.
3. Вернемся с кишащих бомбардировщиками небес на заминированную и залитую ипритом грешную землю.
Вам теперь следует заняться личными делами для отработки тактического планирования. Особое внимание — аварийным вариантам.
Берите свой ежедневник и начинайте к своим запланированным мероприятиям добавлять другие из расчета — если сорвется одно, то пойдет в ход второе, третье…
Работайте по пятиуровневой схеме. То есть — при срыве запланированного хода у вас в загашнике должно быть не менее четырех запасных ходов.
Привожу пример.
Допустим, у вас на этой неделе запланирован оперативно-тактическая комбинация по избавлению от надоевшей своим воем соседской собаки.
В развитие данной акции вы придумали тактическую акцию — договориться с киллером, чтобы он шлепнул зловредного пса за 10 000 баксов.
А теперь думайте дальше:
1) если киллер откажется пришить блохастое чудище, то я тогда за 5 000 баксов куплю снайперскую винтовку и сам пришью зверя;
2) если не смогу купить винтарь, тогда за 1 000 баксов куплю взрослого волкодава и натаскаю его за неделю грызть глотки, а потом натравлю на своего четырехлапого врага;
3) если не найду волкодава, тогда за 100 баксов найму алкаша во дворе, он со своими корешами отлупит хозяина подлой псины, а я тем временем отведу ее в лес и там утоплю, как Му-Му Герасим;
4) если алкаш откажется, то я куплю за 10 баксов канистру с бензином и подожгу соседа, спалив и его и его сволочную собачару.
Видите, как на каждом этапе реализации аварийных вариантов вам все больше и больше пользы и радости валит в руки?
Если проходит первоначальный вариант, то вы теряете 10 000 баксов.
А если он с треском проваливается и все последующие 3 этажа тоже проваливаются ко всем чертям, то на четвертом этаже вы получаете удовольствие и прибыль в 9 990 баксов.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Библия G-модератора - Виктор Гламаздин бесплатно.
Похожие на Библия G-модератора - Виктор Гламаздин книги
- Священная коммерция. Бизнес как путь пробуждения - Мэтью и Терсес Энгельгарт - Психология
- Управление конфликтами в корпоративных структурах региона (на примере Республики Дагестан). Магистерская диссертация по направлению 080507 (65) «Менеджмент» - Гасан Магомедов - Психология
- Формирование будущих событий. Практическое пособие по преодолению неизвестности - Ирина Штеренберг - Психология
- Как поиметь мир. Настоящие техники подчинения, влияния, манипулирования - Вадим Шлахтер - Психология
- Техники семейной терапии - Сальвадор Минухин - Психология
- UPGRADE по-римски. Руководство для варваров - Марк Сидоний Фалкс - Психология
- Самовлюбленные, бессовестные и неутомимые. Захватывающие путешествия в мир психопатов - Джон Ронсон - Психология / Публицистика
- Увлеченность работой. Как научиться любить свою работу и получать от нее удовольствие - Питернель Дийкстра - Психология
- Антропология экстремальных групп: Доминантные отношения среди военнослужащих срочной службы Российской Армии - Константин Банников - Психология
- Работа собой - Полина Гавердовская - Психология
