Форма входа
Читем онлайн Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей - Дэвид Борнштейн
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
24. «Disabled May Find Hotels Accessible Soon», The Hindustan Times, May, 7, 2001.
Глава 18. Шесть качеств успешных социальных предпринимателей
1. David C. McClelland, «Characteristics of Successful Entrepreneurs», Journal of Creative Behavior, 21 (1987): 219–233.
2. Muhammad Yunus, Grameen Bank II: Designed to Open New Possibilities (Dhaka: Grameen Bank, 2002).
3. См. Joseph E. Stiglitz, Globalization and Its Discontents (New York: W. W. Norton, 2002).
4. Там же, с. 230–231.
5. Amelia M. Gummere, «The Early Quakers in New Jersey», в The Quakers in the American Colonies, ed. Rufus M. Jones (London: Macmillan, 1911), 397–398.
6. Зачастую также очень интересно узнать о том, каким образом стало возможным свершение поистине исторических событий. Мартин Лютер Кинг произнес свою речь «У меня есть мечта» во время знаменитого «Марша на Вашингтон за рабочие места и свободу» 28 августа 1963 г. Замысел проведения этого марша принадлежал не Кингу, который вначале даже отказывался в нем участвовать, а Асе Филипу Рэндольфу, лидеру профсоюзного движения темнокожих американцев. У организатора марша Байарда Растина была не слишком хорошая репутация из-за того, что он, во-первых, был гомосексуалистом, а во-вторых, одно время состоял в Коммунистической партии США и сидел в тюрьме за уклонение от службы в армии во время Второй мировой войны. Именно Растин разработал маршрут шествия и программу (Растин считал, что Кинг должен выступить с речью последним, а соратники Кинга яростно возражали против этого). Растин отвечал за координацию действий участников марша, взаимодействие с представителями прессы. Он принял все необходимые меры для того, чтобы в тот день (было жарко и влажно) четверть миллиона людей собрались в Вашингтоне и на протяжении 10 часов оставались вместе. Растин назначил старшин, ответственных за каждый из 1500 автобусов, 21 поезда, на которых демонстранты ехали в американскую столицу. Старшины давали участникам детальные инструкции о том, что делать и куда идти. Для поддержания порядка Растин использовал невооруженных «гражданских маршалов», специально обученных одним из сержантов нью-йоркской полиции. Растин также обеспечил демонстрантов достаточным количеством воды и еды, первой медицинской помощью, позаботился о санитарно-гигиенических условиях. Джервис Андерсон, биограф Растина, приводит слова одного из его доверенных лиц: «Доктор Кинг войдет в историю, как вошел в нее Линкольн после своей Геттисбергской речи. Но если бы в тот день было применено хоть малейшее насилие, это сразу попало бы в СМИ и о произнесенной Кингом речи просто забыли бы. Мастерское планирование шествия Байардом не только предоставило Кингу возможность выступить, но и придало его речи особую значимость». См. Jervis Anderson, Bayard Rustin: Troubles I’ve Seen (Berkeley: University of California Press, 1998), 264.
7. Jean Monnet, Memoirs (New York: Doubleday and Co., 1978), 229–230.
8. Там же, с. 519.
9. Цит. по: David C. McClelland, The Achieving Society (New York: Free Press, 1967), 11.
Глава 19. Нравственность должна идти в ногу с возможностями
1. Оценка ООН. Encyclopaedia Britannica, 1995 Yearbook.
2. Maggie Black, Children First: The Story of UNICEF, Past and Present (New York: Oxford University Press, 1996), 33; см. также UNICEF, The State of the World’s Children 1986 (New York: Oxford University Press, 1985), 5.
3. UNICEF, The State of the World’s Children 1992 (New York: Oxford University Press, 1992), 5–11.
4. Peter Adamson, «The Mad American» в изд. Richard Jolly, Jim Grant: UNICEF Visionary (Florence, Italy: UNICEF, 2002), 33.
5. См. Black, Children First, xiv – xv. Мэгги Блэк писала: «Под руководством Гранта UNICEF стал инструментом для свершения чего-то гораздо большего, чего-то более значительного, чем то, что можно было ожидать, исходя из размеров и характера организации. Что-то из того, что свершилось, возможно, было случайностью, что-то было сделано благодаря усилиям людей со всего мира, для которых идеи Гранта стали их идеями, и они работали, чтобы реализовать его видение… Но многое свершилось именно благодаря Гранту – его энергии, оптимизму, интуиции, нетрадиционным подходам, отсутствию гордыни, способности выходить за рамки общепринятого… а также благодаря его нежеланию признавать, что неосуществимое нельзя осуществить».
6. Там же, с. 42. Одной из стратегий UNICEF стало сокращение расстояния, которое должны преодолевать семьи в развивающихся странах для того, чтобы получить вакцины, и обеспечение доступности вакцинации в любое удобное для людей время. UNICEF, The State of the World’s Children 1986, 102.
7. UNICEF, The State of the World’s Children 1986, 3. Доклад описывает, как ребенок умирает от кори: «Ребенок начинает терять вес, у него пропадает аппетит, немного повышается температура. Через день или два жар усиливается, аппетит пропадает окончательно, начинается кашель, словно из ниоткуда, на коже появляется яркая сыпь. Потом начинается диарея, кожа пересыхает, сыпь распространяется до тех пор, пока инфекция не переходит на глаза. К началу второй недели сыпь начинает шелушиться, при этом появляются открытые раны на коже; кашель к этому времени становится постоянным, диарея не прекращается. Организм не в состоянии принимать воду и пищу. Жажда становится невыносимой. Ребенок уже настолько ослаблен, что не может покашлять так, чтобы очистить легкие. Но кашель все еще достаточно силен, чтобы травмировать мышцы ослабленного детского сердца. Организм начинает угасать. Именно так в 1985 г. корь убила 2 млн детей».
8. UNICEF, The State of the World’s Children 1996 (New York: Oxford University Press, 1996), 58, www.unicef.org/sowc96.
9. James P. Grant, The State of the World’s Children 1982–83 (New York: Oxford University Press, 1982), 8–9. ОРС разработана Международным центром исследования диареи в Бангладеш. См. также www.rehydrate.org.
10. UNICEF, The State of the World’s Children 1986, 90.
11. Nyi Nyi, «Building Foundations for the Castles in the Air», в изд. Jolly, Jim Grant, 69–71.
12. UNICEF, The State of the World’s Children 1996, www.unicef.org/sowc96.
13. См. www.bracuniversity.net/I&S/sph/, www.jhsph.edu.
14. Информация о собрании получена из бесед с Джоном Роудом, Питером Адамсоном, Ричардом Джолли и из речи П. Адамсона «Сумасшедший американец».
15. Причины снижения популярности грудного вскармливания описаны в книге: Black, Children First, 74–77.
16. Помимо проведения работы, связанной со снижением распространения паротита, глава Центра по контролю и профилактике заболеваний в США Уильям Фодж раскрыл тайны синдрома токсического шока и синдрома Рейе, впервые опубликовал материалы о безопасном сексе в контексте проблемы СПИДа. Фодж возглавил работу по искоренению речной слепоты и ришты в Центре Картера. Краткое объяснение стратегии Фоджа, направленной на снижение распространенности паротита, можно найти на www.laskerfoundation.org. См. также Douglas Brinkley, The Unfinished Presidency, Jimmy Carter’s Journey Beyond the White House (New York: Viking, 1998).
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей - Дэвид Борнштейн бесплатно.
Похожие на Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей - Дэвид Борнштейн книги
- Успешный руководитель проекта - Юрий Волщуков - Управление, подбор персонала
- ORG. Тайная логика организационного устройства компании - Рэй Фисман - Управление, подбор персонала
- Справочник кадровика. Оформление пенсии - В. Юсупов - Управление, подбор персонала
- Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует? - Ицхак Адизес - Управление, подбор персонала
- Кодекс выживания. Естественные законы в бизнесе - Дэвид Хэнна - Управление, подбор персонала
- Проектируем корпоративную архитектуру - Вячеслав Кондратьев - Управление, подбор персонала
- Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании - Тигран Арутюнян - Управление, подбор персонала
- Dream Team. Как создать команду мечты - Олег Синякин - Управление, подбор персонала
- Стив Джобс. Уроки лидерства - Джей Эллиот - Управление, подбор персонала
- Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей - Ричард Кох - Управление, подбор персонала
