Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Бывают, конечно, больные богатые люди. Но он уже Биллом Гейтсом был, а потом только заболел.
Еще один момент. Некоторые хотят заработать, разбогатеть. Но гармония-то не в этом, у человека параметров успешной жизни очень много. Один из них – это физическое здоровье, а еще есть эмоциональное, моральное здоровье.
Материальное – по моей шкале ценностей, наверное, на пятнадцатом или двадцатом месте. Если бы для меня на первом месте было материальное, я бы сделал по городу пять-семь филиалов своей клиники, и мне бы они денег приносили раза в четыре больше. Но я здесь себя чувствую как творец. Занимаюсь сложными случаями, лечу, людям помогаю. А там было бы – для массы: подешевле сделать пломбочку, кое-как быстренько кариес залепить.
Наставник: как его найти?
Образованный человек тем и отличается от необразованного, что продолжает считать свое образование незаконченным.
Константин СимоновЛучше всего получать знания напрямую из их первоисточника. Учитель должен быть практиком.
Практический советНаставник – это самое главное. Хорошо, когда есть такой человек, который помогает развиваться и является ориентиром. Такой учитель нужен. Но он действительно должен быть для тебя образцом. Чтобы при взгляде на него думал: «Когда я разовьюсь, чего-то достигну, стану как он». Хорошо это? Да, хорошо. Или когда ты что-то делаешь, представляешь: «Я сейчас этим занимаюсь, а мой наставник стоит рядом и смотрит, что бы он мне сказал?» Просто представь, что он у тебя стоит за спиной, и все, что ты ни делаешь, он видит.
Ментор не обязательно должен быть один. Их может быть несколько. Каждый учит своему.
Есть такое выражение: «Если ученик готов, учитель сам появится».
Это на самом деле так. На каждом уровне развития есть свой учитель, и ты с ним общаешься. Если сознание готово, то ты со своим учителем встретишься.
В принципе, каждый человек в чем-то учитель. То ли в специальности, то ли в зарабатывании денег, то ли в духовном аспекте. Но он может дать только то, что есть у него самого. Не может тренер по плаванию не уметь плавать.
Благодарность
Благодарность – долг, который надо оплатить, но который никто не имеет права ожидать.
Жан-Жак РуссоС учителем все просто – если ты ему интересен, он тебя учит. Если мы говорим о знаниях, которые ты можешь получить, то за них нужно платить. Да, просто так ничего не дается. Должна быть какая-то благодарность. Не потому, что учитель сказал: «Мое общение стоит три тысячи рублей в час» или пятьдесят тысяч в неделю. Нет. Я всегда дарил подарки учителю. Для моего заработка они были очень дорогие. Хотя учитель мой довольно богатый человек, и для него это не значимо. Зачем? я просто был признателен ему. И каждый раз, когда я приезжаю, я что-то от себя дарю.
Это моя потребность – проявить свою благодарность. По поводу учеников. Я учил одну девочку. Когда курил, очень любил сигареты и кофе. Кофе я очень много пил, и она это знала.
Моя ученица была бедной студенткой, в общаге жила, каким-то образом собрала денег, купила мне кофейный аппарат «Бош». На тот момент он стоил тысячу долларов, тогда это были безумные деньги, особенно для нее.
Девочка была способной, хотела учиться, и у нее была потребность благодарить. В первую же поездку, когда я ее отправил за границу, привезла мне серебряную пепельницу из Ватикана. Я еще тогда удивился, в Ватикане вроде люди некурящие, откуда там пепельница? Моя ученица знала, что я курю, и хотела приятное сделать. Вот так она ко мне относилась как к учителю. Сейчас она живет и работает в Австрии. Стала доктором наук.
А у меня на телефоне заставка – портрет учителя. Не жены любимой, не ребенка. Это же не для того, что я ему хочу что-то показать, он за тысячи километров, он об этом и не знает. Это для меня.
Духовность и финансы
Не почитай денег ни больше, ни меньше, чем они того стоят; это хороший слуга и плохой господин.
Александр ДюмаДеньги – это внешняя форма духовной материи.
Джорджиана Три УэстМы зарабатываем деньги для чего-то, а если ты зарабатываешь их, чтобы сделать людям хорошо, то почему нет?
Допустим, я зарабатываю, но вокруг меня наемные работники. Каждый из них чувствовал бы себя намного лучше, если бы у него был свой кабинет, определенная работа и налаженный денежный поток, но они не могут это организовать, а я даю им работу. И чем больше я даю, тем больше я получаю.
Занимаясь любым делом, любым бизнесом, нужно понимать, для чего ты это делаешь.
Когда я открывал клинику, я уже немного смыслил в эзотерике и философии. Первое, что нужно сделать, определиться с мыслеформой. Либо ты хочешь зарабатывать огромные деньги, либо хочешь, чтобы люди были счастливыми. Деньги тоже бывают для разных целей – общественного признания или, опять же, помощи другим. Каждый должен сам это решить.
Еще один момент – многим людям помогать не надо. Особенно если тебя не просят. Это проблема тех, кто считает себя «как бы учителем».
Есть законы Ману. Один из первых в списке – не помогай, когда тебя не просят. Этих законов много. Еще один заключается в том, что за тобой постоянно следит Бог. Под таким надзором не хочется делать гадости.
Деньги и энергия
Всякий сосуд ограничен в своей вместимости.
НаблюдениеЭнергия денежная только к тому человеку течет, в ком эта энергия уже есть.
Если нет в человеке хотя бы зачатков ее – денег не будет.
Потому нужно сначала с человеком работать, его исцелить, вернуть ему энергию денежную.
Алевтина КрасноваДеньги – это совсем не плохо. Это определенный вид энергии, с которой человек или умеет, или не умеет взаимодействовать. Как говорят: «Мухи – отдельно, котлеты – отдельно». Есть творческая энергия, есть энергия денег, есть энергия власти. Есть человек, совмещающий и то, и другое, и третье. Но деньги – это определенный вид энергии. Либо он есть в твоей жизни, либо его нет.
Если человек способен управлять большим количеством людей, то он имеет преимущество, сильно развитую и мощную энергетику.
Это не значит, что, резко заимев большой бизнес, можно усилить свою энергетику. Напротив, нужно иметь запас энергии, чтобы большой бизнес хватило сил содержать. За своими врачами я слежу, чтобы они мало не зарабатывали, и в то же время не получали слишком много. Есть определенная сумма денег, которая убьет. Человека разрывает, он не выдерживает. Если получаешь больше, чем можешь перенести, это разрушает.
- Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри - Стьюарт Крейнер - Управление, подбор персонала
- Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес - М. Зобнина - Управление, подбор персонала
- Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов - Управление, подбор персонала
- Как находить два лишних часа каждый день - Джуди Джеймс - Управление, подбор персонала
- Директ-маркетинг. Как развить бизнес с минимальными затратами - Евгений Смолокуров - Управление, подбор персонала
- Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча - Елена Агафонова - Управление, подбор персонала
- Результативность. Секреты эффективного поведения - Робин Стюарт-Котце - Управление, подбор персонала
- Наемные работники: подчинить и приручить - Сергей Занин - Управление, подбор персонала
- Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей - Ричард Кох - Управление, подбор персонала
- Прибыльная турфирма. Советы владельцам и управляющим - Сергей Ватутин - Управление, подбор персонала