Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Опираться можно только на то, что сопротивляется.
Блез ПаскальС годами во мне выработалась одна особенность: если что-то надо для достижения цели, я все для этого сделаю, даже больше, чем эта цель заслуживает.
Просто мне так хочется. Допустим, ты играешь в какую-то игру. Вкладываешь средства, которые сейчас не окупишь, но тебе это нравится. Образно выражаясь, тратишь миллионы, чтобы на цветном самолете с красными воздушными шарами пролететь над Кремлем. Это глупо? Глупо.
Мой сын учился в нашем медицинском университете. И я некоторые вещи для него делал просто потому, что мне этого хотелось, и так что он об этом даже не знал. Те преподаватели, которые у него преподавали, учили и меня. И как они к нему относились? Это то же самое, если бы, допустим, в нашем кубанском университете учился сын президента. Понятно, что я от президента сильно отличаюсь. Но для наших преподавателей, которые на «Жигулях» ездят, для бедных-несчастных, умных профессоров я олигарх. Они думают: «Сейчас он придет, попросит за сына». Я за все шесть лет его обучения в университете ни разу ни к кому не подошел, не попросил. Но что я делал? Если у него были конфликты с каким-то преподавателем, я никуда не ходил, но иногда задействовал такие ресурсы, о которых никто не знал.
Приведу один из примеров – у сына был преподаватель по военной подготовке – взяточник и мерзавец. Никто не мог найти на него управу. Он сказал моему сыну: «станешь на колени, поставлю зачет». Сын у меня гордый, сказал ему то, что нужно было сказать в такой ситуации, и ушел.
Преподаватель хотел, чтобы я пришел, попросил. Я ничего не попросил. Моему сыну просто повезло, по стечению странных обстоятельств этого взяточника выгнали из университета. Иногда для достижения какой-то цели я затрачиваю такие силы, которыми можно в Банановой республике сделать переворот. Хорошо ли это? нормально, если защищаешь близких, а не из вредности. Точно так же и в бизнесе, и в работе. Как говорят: «За добро – добро в квадрате, за зло – зло в кубе». Если мне кто-то сделал что-то нехорошее, я никогда и виду не подам, но потом, когда что-то случится, буду самый первый, кто скажет: «А-яй-яй, как же ему не повезло». Но могу и простить, все зависит от ситуации.
Дисциплина, самостоятельность и ответственность
Дисциплина – это решение делать то, чего очень не хочется делать, чтобы достичь того, чего очень хочется достичь.
Джон МаксвеллЯ получил дисциплинированность через самостоятельность и ответственность, когда понял, что уже взрослый мужик, который сам за себя отвечает.
Сейчас моему сыну двадцать пять лет. Он самостоятельный, у него уже своя клиника.
Но, когда ему было двадцать два – двадцать три, он все время твердил: «Папа, дай».
Он родился, когда мне было двадцать два года. Я уже взрослым мужиком был.
В двадцать один женился и знал, что у меня есть жена, которую я должен обеспечивать.
А как живут некоторые сейчас? Мама-папа, помогите. Ну и зачем ты женился тогда?
Или как сейчас: «Я жениться не буду, гражданским браком буду жить».
Что такое «гражданский брак»? Это просто боязнь взять на себя ответственность за другого человека.
«А вдруг что?» Ну, и зачем тебе тогда такой мужик нужен, у которого «а вдруг» наступит?
Сейчас люди, которые не были в армии или не понимают, что такое ответственность, пытаются в себе дисциплину развить тренингами.
Да, тренинги – это хорошо, это звучит гордо, но дисциплину развивают уж точно не они.
Дисциплина и порядочность
– Иван, ты больше к нам в гости не ходи.
– Почему?
– Понимаешь, вчера после твоего ухода у нас пропала серебряная ложечка…
– Да ты что, Абрам, я не брал! Как ты мог такое подумать!
– Да и мы с Сарой ложечку потом нашли. Но, знаешь, осадочек-то остался.
АнекдотЧто такое дисциплина и порядочность? Если ты договорился, что-то пообещал, как бы тебе это не было неудобно, все равно надо сделать. Это очень ценится в бизнесе. Мы знаем, с кем можно иметь дело, а с кем – нет. Как раньше было в России – «честное купеческое слово». Вот у меня, допустим, мастера какие-то кухню делают и говорят: «Давайте договор заключим». – «Какой договор? Вот тебе деньги, иди делай». – «А вдруг я что-то не так сделаю». Я говорю: «Да без проблем! Я тебе палец отрублю, и иди дальше». Ну, это я, конечно, шучу. Но есть такое понятие, как порядочность, когда тебе самому неудобно пообещать, а потом сделать плохо, подвести человека.
Самый жесткий пример порядочности – как я первый раз женился. Пришел из армии – модный, красивый, молодой. По всем параметрам был суперперспективный жених: хорошо выглядел, из хорошей семьи, образованный, и впереди – многообещающее будущее.
В одной компании хорошо подвыпили. И мне утром говорят: «Ты знаешь, что ты сделал?» Я говорю: «Что? Убил кого-то?»
«Хуже! Ты что, так напился, что ничего не помнишь? Ты предложение Наташе сделал!»
я говорю: «А кто это такая? Дайте хоть посмотрю на нее». Как выяснилось, она согласилась, и я на ней женился. С первой женой мы двенадцать лет прожили, потому что, как порядочный человек, я взял на себя ответственность за нее. А потом еще и ребенок появился. Я же не мог сказать, что я студент очной формы обучения, у которого сорок рублей стипендия. Я мужчина и должен обеспечивать семью. Вот я и зарабатывал. Это и есть дисциплина, когда ты понимаешь и принимаешь свою ответственность.
Пунктуальность
Пунктуальность – основа организации.
Организация – основа успеха.
Джонатан КоуОдин серьезный бизнесмен рассказывал о признаках людей, с которыми можно и с которыми нельзя иметь дело. Главный из важнейших позитивных признаков – это пунктуальность. У меня есть пациенты, которые до неприличия богаты. И существует одна закономерность – они все очень пунктуальны. Сказал, что в четыре часа придет – четыре ноль-ноль, открывается дверь, и он заходит, часы сверять можно. Это тоже дисциплина, она проявляется в таких мелочах.
Есть люди, которые не только другим обещают и не делают, они еще и себе обещают и не делают. Как им развить в себе пунктуальность? Этого надо просто захотеть и взять себя в руки. Если они на это не способны, значит, это их потолок, выше им не прыгнуть.
Что происходит, когда быстро развиваешься?
Обезьяны останутся обезьянами, даже если нарядить их в мантию.
Бен ДжонсонЭто, конечно, противоречит всем базовым постулатам тренингов, но людей, способных обучаться и развиваться, не больше пяти – десяти процентов.
- Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри - Стьюарт Крейнер - Управление, подбор персонала
- Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес - М. Зобнина - Управление, подбор персонала
- Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов - Управление, подбор персонала
- Как находить два лишних часа каждый день - Джуди Джеймс - Управление, подбор персонала
- Директ-маркетинг. Как развить бизнес с минимальными затратами - Евгений Смолокуров - Управление, подбор персонала
- Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча - Елена Агафонова - Управление, подбор персонала
- Результативность. Секреты эффективного поведения - Робин Стюарт-Котце - Управление, подбор персонала
- Наемные работники: подчинить и приручить - Сергей Занин - Управление, подбор персонала
- Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей - Ричард Кох - Управление, подбор персонала
- Прибыльная турфирма. Советы владельцам и управляющим - Сергей Ватутин - Управление, подбор персонала