Форма входа
Читем онлайн Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
• Перед выступлением заранее попросите дать вам столько времени, сколько нужно.
• Помните, что не все так чувствительны к словам, поэтому не принимайте слишком близко к сердцу тон, с которым к вам обращаются.
• По возможности общайтесь с людьми по электронной почте или оставляя записки – особенно когда речь идет о ваших чувствах.
• Если собрание подразумевает слишком много разговоров, предложите сделать небольшой перерыв, во время которого в тишине можно что-то записать.
Ответная реакция
• Для вас естественно слишком близко к сердцу принимать тон высказывания. Вы можете годами помнить грубые фразы, которые вам бросали. Таким образом, когда это возможно, получайте критические замечания в письменной форме и сами так же отвечайте.
Разрешение конфликта
• Если кто-то просит вас разрешить конфликт, попросите его изложить вам суть в письменном виде, а ответ пришлите в визуальной форме.
• Если вы никак не можете отделаться от какой-то неприятной мысли, напишите электронное письмо тому, кто имеет к этому отношение: «Мне кажется, что… Я прав?»
Подходящая для вас помощь и поддержка
• Для вас лучше, когда кто-то вместе с вами участвует в ваших делах, чтобы ваши товарищи по достоинству вас оценили. Дайте людям понять, что поддержка начинается с любой совместной деятельности – например, походов на природу. Именно в таких условиях ваши таланты лучше всего проявятся.
• Дайте понять, что иногда вам нужно побыть в тишине. Это не значит, что все должны уйти, просто общение на время должно стать невербальным.
• Направляя вас, учитель должен постоянно спрашивать вас о том, что вы переживаете.
• Дайте другим знать, что, задав вопрос, они должны дать вам время спокойно подумать над ответом.
• Также напомните тем, кто вас слушает, что они должны дать вам договорить до конца, даже если хорошо знают предмет.
• Вы идете по жизни, постоянно задавая вопросы, ища возможностей и получая ответы только самостоятельно. Многим хотелось бы дать вам готовый ответ, но это не для вас. Пусть лучше молчат или честно признаются, что в этом ничего не смыслят.
Самый действенный способ расслабиться
• Прогуливайтесь медленно и долго наедине с собой; слушайте негромкую приятную музыку и смотрите в окно; расслабиться также поможет массаж.
Улучшение физического самочувствия
• Вы склонны перенапрягать себя силовыми упражнениями. Найдите баланс между ними и такими практиками, как растяжка, йога и т. п.
• Обычно вы знаете, что происходит в вашем теле, вам только нужно точно определить, в каком месте вы напряжены, и попробовать снять напряжение.
Известные люди со структурой KVA
Миа Хэмм. На футбольном поле она вела всех своим примером, а не голосом. Ее физическое присутствие постоянно и основательно. Во время интервью она долго думает над каждым вопросом, а потом отвечает медленно, вдумчиво и очень искренне.
Тайгер Вудс. Он тренируется и разминается дольше других гольфистов, всегда соблюдая строгий режим и расписание. Его игра – сочетание чутья и мастерства. Думая над вопросом во время интервью, он отводит взгляд, а затем смотрит прямо в глаза и отвечает. Играть и работать предпочитает в тишине.
Работа и общение с другими структурами
KAV• Люди со структурой KAV могут стать отличными партнерами по вашей деятельности. Вы можете хорошо сработаться в конкретной работе над единичными проектами.
• Общайтесь с ним/ней вербально (ведь KAV слишком чувствителен к зрительным импульсам).
• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, разрешайте им двигаться во время заседаний и совещаний – так они будут больше сосредоточены и принесут больше пользы.
VKA• Люди с данной структурой умеют сотрудничать – для них это естественно.
• Будучи в равной степени чувствительными к слуховой информации, вы не будете обижать друг друга словесно, а общаться вам будет комфортно в любой форме.
• С людьми данной структуры вам работается хорошо, вы помогаете друг другу визуализировать идеи.
VAK• Люди с данной структурой могут стать для вас проблемой, ведь вам будет постоянно казаться, что они многое преувеличивают или даже сочиняют.
• Помните, однако, что такие люди не менее важны для команды, чем вы.
• Пусть они пишут вам электронные письма, так как живое общение с ними – не для ваших ушей.
AKV• Их саркастичные замечания могут оскорбить вас, даже если предназначались кому-то другому. С другой стороны, их умение красиво говорить может вас зачаровать.
• Люди с данной структурой визуально чувствительны, поэтому общайтесь с ними вживую или по телефону.
• Общаясь, не стойте напротив, лучше сядьте рядом так, чтобы они могли свободно скользить взглядом по окружающим вас предметам.
• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, предлагайте им не сидеть на месте, двигаться, когда им этого хочется, – так им будет легче осознать свое намерение, а также слушать тех, кто медленно говорит.
AVK• Люди со структурой AVK могут показаться вам вербально избыточными. Пусть общаются с вами по электронной почте, в ответ вы можете им позвонить.
• Напоминайте им, что вам нужно время, чтобы высказать свои мысли (договоритесь, например, что перед тем, как закончить, вы поднимете руку).
• Если человек с данной структурой дает вам необходимое время, то из вас может получиться хороший дуэт: вы будете действовать, а он/она – объяснять другим, что произошло.
AVKЛучший способ действовать сосредоточенно
• Вы всегда сосредоточенны и начеку, когда говорите. Поэтому, если хотите быть логичным и последовательным, разговаривайте, пусть даже с самим собой.
Лучший способ рассмотреть все альтернативы и классифицировать информацию
• Вам легче всего сравнивать, когда вы пишете, читаете или рисуете. Поэтому и принимать решения вам легче в таких же ситуациях. Если ваши размышления зашли в тупик, напишите две альтернативы на двух сторонах одного листа.
Лучший способ проявить творчество и новаторство
• Двигайтесь. Встаньте из-за стола, пройдитесь или покатайтесь на машине. Займитесь йогой или плаванием – иногда вам нужно отвлекаться от конкретных идей.
Ваши самые эффективные стратегии принятия решений
• Сначала поговорите с другими, раздобудьте как можно больше информации, затем почитайте что-нибудь на эту тему и только потом сядьте и запишите все «за» и «против».
• Вам полезно представить проблему метафорично. Решение также может прийти к вам спонтанно во время физической активности – когда вы за рулем автомобиля или в душе.
• Если же решение нужно принять не раздумывая, молча посмотрите на свою доминантную руку и ждите, какие мысли придут в голову.
Подходящее вам рабочее окружение
• Вы очень чувствительны к физическому окружению. Хотя, услышав чужой разговор, вы наверняка захотите к нему присоединиться.
• Вы можете долго сидеть на месте и работать на телефоне. Вы любите работать в одиночестве, но периодически вам необходимо пообщаться. Проведя слишком много времени за книгой или компьютером, вы захотите выговориться.
Подходящий вам процесс обучения
• Вы учитесь сначала через говорение, а потом уже через чтение и непосредственный опыт. Если вы зашли в тупик, попросите кого-то объяснить вам на словах, если же речь идет о техническом или физическом навыке, пусть кто-то покажет на примере, разъясняя при этом все этапы. Посмотрев и записав основные пункты – тут же попробуйте сами.
Общение с другими
• Помните, что не все так ловко управляются с языком, как вы. Удерживайтесь от того, чтобы заканчивать предложения за другими. Останавливайтесь, давайте время другим высказаться.
• Просите других сразу же сформулировать основную идею: «Итак, вам нужно установить срок сдачи проекта?»
• Если вам нужно передать чувства, лучше напишите электронное письмо. Так вам будет легче все выразить.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова бесплатно.
Похожие на Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова книги
- Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами - Даймонд Джон - Бизнес
- Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома - Эндрю Штайн - Бизнес
- Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов - Нирмалья Кумар - Бизнес
- Новые размышления о менеджменте - Ицхак Адизес - Бизнес
- HR в борьбе за конкурентное преимущество - Уэйн Брокбэнк - Бизнес
- Секреты общения. Магия слов - Джеймс Борг - Бизнес
- Восьмой навык. Руководство пользователя - Стивен Кови - Бизнес
- Как управлять рабами - Марк Фалкс - Бизнес
- Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта - Элизабет Олтман - Бизнес
- Настольная книга настоящего лидера - Джон Бальдони - Бизнес
