Форма входа
Читем онлайн Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
• Обладатели этого таланта буквально фонтанируют идеями и нуждаются в том, чтобы их обсудить. Вы можете помочь.
• Они незаменимы, когда проект еще в самом начале. Благодаря им можно наметить его перспективы.
• Они всегда хотят понять, как их идеи будут взаимодействовать с другими. Дайте им время понять, как их идея вписывается в общую картину.
Способность выделяться
Новаторское мышление
Активируйте свой талант
• Вам необходимо, чтобы ваш вклад в общее дело оценивали по достоинству. Не беспокойтесь, о вас не забыли, просто не все люди такие, как вы.
• Ищите повод выделиться из общей массы.
• Постарайтесь не снижать самооценку, если другие не говорят о ваших заслугах. Попросите других рассказать о ваших успехах.
• Объясните, что желание выделиться – прежде всего стремление к разнообразию мира.
• Поищите, что вы конкретно можете сделать на благо организации.
Развивайте свои возможности
• Поймите, что в первую очередь вы сами должны обрести внутреннюю уверенность в своих способностях. По достоинству оцените свои усилия и успехи, свой труд.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом обожают быть в центре внимания.
• Они нуждаются в общественном признании, наградах, похвалах – но только не формальных, а настоящих, от души.
• Если они не получают признания, то могут опустить руки, лишившись мотивации. Найдите случай похвалить их публично.
• Человек, выделяющийся на фоне других, вносит разнообразие в этот мир. Покажите ему, какую именно пользу он может принести. И он должен быть уверен в том, что его оценят по достоинству.
Стратегия
Новаторское мышление
Активируйте свой талант
• Вы способны увидеть будущие проблемы и пути их решения, чаще всего не прибегая к логике.
• Вы понимаете разницу между планированием и стратегией. Другие ее не видят. Помогите им в этом разобраться.
• Найдите возможность оказаться у истоков проекта, чтобы ваш талант был наиболее востребован.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с человеком, которому свойственна «Готовность к действию». Он/она поможет вам сразу предпринять шаги, которые будут в дальнейшем способствовать реализации вашей стратегии.
• После того как ваша стратегия будет воплощена в жизнь, ваш партнер поможет вам объективно оценить результат, и в дальнейшем ваши задумки будут еще более успешными.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом способны предвидеть проблемы и пути их решения. Приглашайте их на собрания, где идет речь о планах на будущее.
• Рассмотрев все перспективы, они находят лучший путь для движения вперед.
• Дайте им возможность чаще тренировать их стратегическое мышление.
Планирование наперед
Новаторское мышление
Активируйте свой талант
• Вы живете ради будущего, а значит, вам всегда хочется заглянуть вперед.
• Ищите возможность использовать свой талант. Постарайтесь оказаться у истоков большого проекта.
• Когда группе предстоит сделать выбор, первым сделайте шаг вперед и помогите своим коллегам преодолеть страх перед будущим.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с тем, кто обладает талантом «Готовность к действию». Он/она поможет вам предпринять сейчас необходимые шаги для того, чтобы сделать ваше будущее таким, каким вы его видите.
• Привлеките к работе человека с талантом «Анализ прошлого опыта». Он поможет избежать повторения прежних ошибок.
Активируйте этот талант у других
• Люди с таким талантом умеют предвидеть будущее. Без опасений поставьте их на такой участок, где эта способность очень пригодится.
• Предоставьте им случай поделиться своими прогнозами.
• Такие люди полезны, когда предстоят перемены. Они могут помочь своим коллегам преодолеть страх перед будущим.
Методическая сфера
Уравнивание
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• В начале проекта попросите членов вашей группы рассказать о том, каковы их ожидания и по каким принципам они собираются организовать процесс работы.
• Если правила пока не определены, помогите их создать и применять по мере необходимости.
• Вы – тот человек, который верно оценивает вклад каждого сотрудника по результатам работы в целом или отдельного мероприятия.
• Вы понимаете, что не всегда удается быть справедливым, и от этого вам не по себе.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантами «Перфекционизм» и «Конкретизация». Они будут указывать вам, в каких ситуациях индивидуальные различия пойдут на пользу текущей работе и ее результату.
Активируйте этот талант у других
• Попросите людей с таким же талантом оценить вклад каждого, когда работа завершена.
• Такие люди предсказуемы, когда идет рутинный рабочий процесс, но теряются, едва речь заходит о переменах. Спросите их, как они справлялись с подобными проблемами в прошлом.
• Эти люди остро реагируют, если кто-то получает поощрения или, наоборот, взыскания. Попросите их помочь вам создать правила и контролировать их применение.
Сосредоточенность
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• Попросите других указать вам цель, сроки и пути выполнения задачи.
• Объясните другим, в чем проявляется прогресс в вашей работе, иначе будут сомневаться в вас и решат, что вы не способны уложиться в срок.
• Помогайте людям в работе, особенно когда им не хватает сил сосредоточиться.
• Если задача не поставлена четко и конкретно, вы можете испытывать трудности и в конечном счете задать вопрос: «Какой во всем этом смысл?» Только дайте понять, что это уточняющий вопрос, а не наезд.
Развивайте свои возможности
• Если вы так сосредоточены, что перестали видеть перспективы, пообщайтесь с кем-то, обладающим талантами в сфере отношений или новаторской сфере: они помогут вам нарисовать общую картину событий.
Активируйте этот талант у других
• Людям с этим талантом следует ставить конкретные цели и сроки.
• Спросите, когда и как проверить результаты их работы, иначе они сочтут, что вы не доверяете им и не хотите с ними сотрудничать.
• Попросите их помочь другим коллегам. Они могут сфокусировать на конкретной цели внимание всей группы.
• Им нужно четко ставить задачи и сроки. Они могут задать вопрос: «Какой во всем этом смысл?» Укажите им цель – и отступите назад.
Готовность к действию
Методическое мышление
Активируйте свой талант
• Вы стремитесь постоянно действовать. Подумайте, как четко сформулировать свои идеи и придерживаться их в своей работе.
• Новые проекты и программы идеально подходят для вас.
• Отступите от стратегических и аналитических аспектов процесса планирования, отдав себе отчет в том, что они вызывают у вас затруднения, так как на них вам не хватает терпения.
• Если на работе вас что-то тревожит, обсудите с коллегами, какие действия можно предпринять немедленно.
• Вам потребуется помощь, чтобы осознать стратегические приоритеты и действовать в верном направлении.
Развивайте свои возможности
• Заключите союз с теми, кто обладает талантами «Стратегия» и «Логическое мышление». Они станут для вас своего рода балластом и удержат вас от слишком поспешного «взлета», о котором вы можете потом пожалеть.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом стремятся к постоянному действию. Не заставляйте их заседать в комиссиях или на совещаниях, если это не обусловлено четкой целью.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова бесплатно.
Похожие на Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова книги
- Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами - Даймонд Джон - Бизнес
- Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома - Эндрю Штайн - Бизнес
- Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов - Нирмалья Кумар - Бизнес
- Новые размышления о менеджменте - Ицхак Адизес - Бизнес
- HR в борьбе за конкурентное преимущество - Уэйн Брокбэнк - Бизнес
- Секреты общения. Магия слов - Джеймс Борг - Бизнес
- Восьмой навык. Руководство пользователя - Стивен Кови - Бизнес
- Как управлять рабами - Марк Фалкс - Бизнес
- Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта - Элизабет Олтман - Бизнес
- Настольная книга настоящего лидера - Джон Бальдони - Бизнес
