Форма входа
Читем онлайн Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Подходящая для вас помощь и поддержка
• Вы – прирожденный коуч, вы готовы помогать другим. Если же помощь нужна вам, попросите все четко объяснить или показать на примере. В командной работе вам должны помогать похожие на вас люди.
Самый действенный способ расслабиться
• В свободное время вам нравится слушать музыку, ходить на концерты.
• Вы отдыхаете, играя в компьютерные игры или просто путешествуя по Интернету, – вам нужны высокая скорость и обилие зрительных деталей.
• Хороший фильм или книга также отвлекут вас от забот.
• Любые путешествия помогут вам расслабиться.
Улучшение физического самочувствия
• Интуитивно вы сами знаете, какое упражнение поможет снять стресс.
• Вы предпочтете индивидуальные виды спорта: плавание, мотоцикл, тяжелую атлетику, бег. Игры один на один вроде тенниса также вам подойдут.
Известные люди со структурой AKV
Робин Уильямс. От него исходила сильнейшая энергетика, сначала – от слов, потом – от невербальных средств коммуникации. Он мог часами говорить, при этом не стоя на одном месте. Он предпочитал удобную, неброскую одежду. Редко устанавливал прямой зрительный контакт.
Мадонна. от нее также исходит сильная энергетика. На ее концертах много энергичных танцев и движения. Она говорит ярко, часто бывает саркастична. Не устанавливает зрительный контакт, смотрит как бы сквозь человека.
Работа и общение с другими структурами
KVA• Люди со структурой KVA работают независимо, быстро выполняют технические поручения.
• Не говорите им, что и как делать; они предпочитают сами разбираться в деталях.
• Пусть человек с данной структурой работает в тишине, не отвлекайте его и дайте возможность спокойно заниматься своим делом.
• Не заканчивайте за ними предложения. Помните, что они чувствительны к тону высказывания, аккуратно подбирайте слова – их легко обидеть.
• Чаще используйте электронную почту.
• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, дайте ему свободу действий и общайтесь по почте, особенно когда надо сообщить что-то важное.
KAV• Вам легко работать вместе. Обсуждайте план действий.
• Будьте конкретны. У вас обоих есть видение конечного результата. Убедитесь, что стремитесь к одному и тому же.
• Если вы согласны взяться за задание, то пусть представитель этой структуры сначала все обдумает, затем ответьте на его вопросы. Пусть он/она вслух озвучит все альтернативные варианты.
• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, позволяйте ему/ей двигаться во время собраний – так они будут внимательнее, сосредоточеннее и принесут больше пользы.
VKA• Люди с данной структурой умеют сотрудничать – для них это естественно. Но вам может быть с ними трудно, потому что они никогда не говорят напрямую.
• Не заканчивайте за ними предложения!
• Если вы теряете терпение, вдохните и попросите их обрисовать точную схему того, о чем они говорят.
• Общайтесь в письменной форме – по электронной почте, записками и т. п.
• Если вы являетесь ответственным руководителем представителя этой структуры, будьте осторожны со словами: такие люди очень чувствительны к тону высказывания.
VAK• Вы оба страстно говорите то, что чувствуете.
• Объедините ваши усилия: представитель данной структуры поможет вам излагать ваши мысли в письменной форме.
• На собраниях представители структуры VAK предпочитают записывать, чтобы не терять нить обсуждаемой проблемы.
• Перед началом выполнения какого-либо задания им необходимы письменные указания.
AVK• Люди с данной структурой визуально чувствительны, поэтому общайтесь с ними вживую или по телефону.
• Общаясь, не стойте напротив, лучше сядьте рядом так, чтобы они могли свободно скользить взглядом по окружающим вас предметам.
• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, предлагайте им не сидеть на месте, двигаться, когда им этого хочется, – так им будет легче осознать свое намерение, а также слушать тех, кто медленно говорит.
Использование мыслительных талантов на работе
Аналитическая сфера
Накопление
Аналитическое мышление
Активируйте свой талант
• Возьмите на себя поиск новых возможностей.
• Предложите сделать вас ответственным за сбор цифр, фактов, данных – если, конечно, их нужно собирать.
• Привлеките помощников для систематизации того, что вы сумели собрать.
Развивайте свои возможности
• Берите в партнеры тех, у кого имеются таланты «Сосредоточенность» и «Аккуратность». Они смогут помочь вам не отвлечься на то, что несущественно, хоть и интересно.
Активируйте этот талант у других
• Объедините усилия с людьми, обладающими таким же талантом, когда необходимо заняться поиском данных.
• Просите их собирать для вас информацию во время совещаний.
• Помните о том, что им нравится получать информацию от вас.
Устранение неполадок
Аналитическое мышление
Активируйте свой талант
• Дайте понять окружающим, что вас совсем не раздражает, когда к вам приходят и говорят: «У меня проблема». Правда, не всем следует верить.
• Когда что-то идет не так, вы можете реагировать на это негативно. Учитесь уверенно и точно излагать свои идеи.
• Вы можете расстраиваться, видя, что что-то идет не так, но не получается это исправить. Лучше сосредоточьтесь на том, в чем вы в состоянии помочь.
Развивайте свои возможности
• Научитесь уравновешивать свое стремление все привести в порядок с желанием других узнать что-то новое. Будьте терпеливы, особенно если вы менеджер, тренер или учитель. Позвольте другим решать их собственные проблемы.
Активируйте этот талант у других
• Люди любят, чтобы их о чем-то попросили. Обращайтесь к ним по поводу текущих проблем, посоветуйтесь с ними.
• Когда вы указываете на их промахи, которые могут иметь неприятные последствия, это им понравится. Помогите им сделать в такой ситуации позитивные выводы.
• Люди могут терять терпение, когда проблема не решается слишком долго. Не принимайте это на свой счет. Отпразднуйте победу, когда преодолеете трудности.
• Люди подчас не желают учиться и вместо этого захотят свалить все проблемы на вас. Не поддавайтесь и помогите им пробрести необходимые навыки.
Страсть к порядку
Аналитическое мышление
Активируйте свой талант
• Вызывайтесь помочь, когда все запуталось и нужно срочно навести порядок.
• Вам нет равных там, где происходит много всего и сразу и нужно, чтобы кто-то выстроил работу в логической последовательности.
• Если вы топчетесь на месте, задайте себе четкие вопросы: «Какой выход из положения – самый лучший?»
Развивайте свои возможности
• Научитесь фиксировать процесс решения проблемы. Ваши записи станут ценным «наследством» для других.
Активируйте этот талант у других
• Люди с таким же, как у вас, талантом, с удовольствием помогут вам распутать ситуацию и навести порядок.
• Такие люди буквально расцветают, когда поставлено множество задач и нужно расположить их в логической последовательности.
• Если они попали в затруднение, спросите их: «Какой выход будет оптимальным? Как еще можно решить проблему?»
Перфекционизм
Аналитическое мышление
Активируйте свой талант
• Вам не нравится, когда работа неэффективна как в целом, так и на отдельных этапах. Найдите способы повысить эффективность рабочего процесса и ее результата.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова бесплатно.
Похожие на Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова книги
- Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами - Даймонд Джон - Бизнес
- Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома - Эндрю Штайн - Бизнес
- Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов - Нирмалья Кумар - Бизнес
- Новые размышления о менеджменте - Ицхак Адизес - Бизнес
- HR в борьбе за конкурентное преимущество - Уэйн Брокбэнк - Бизнес
- Секреты общения. Магия слов - Джеймс Борг - Бизнес
- Восьмой навык. Руководство пользователя - Стивен Кови - Бизнес
- Как управлять рабами - Марк Фалкс - Бизнес
- Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта - Элизабет Олтман - Бизнес
- Настольная книга настоящего лидера - Джон Бальдони - Бизнес
