и к середине мая Франция заключила собственное соглашение. Благодаря своему расположению в центре сети контактов практически во всем американском бизнесе, Дом Морганов имел все возможности для выполнения этой работы. Не помешало и то, что Джек Морган был англофилом в третьем поколении и полгода жил в Англии, а у компании были важные и давно существующие офисы в Лондоне и Париже: Морган был заинтересован в победе союзников. 13

Чтобы возглавить отдел экспорта, Морган обратился к Эдварду Р. Стеттиниусу, серийному предпринимателю и управленцу, который в то время руководил корпорацией Diamond Match. 14 Стеттиниус собрал штат из примерно 175 человек и приступил к работе, чтобы стать крупнейшим покупателем в мире. В период 1915-1917 годов на США приходилось 24 % боеприпасов союзников. 15 Работа экспортного отдела включала в себя гораздо больше, чем заказ существующих товаров у существующих производителей. После войны Стеттиниус сказал Томасу Ламонту, что 90 процентов боеприпасов, которые он организовал для британцев, были поставлены компаниями, которым пришлось освоить для этой цели существенно новые навыки. 16 Некоторые контракты касались таких изделий, как взрыватели или некоторые важнейшие химикаты, которые США до войны вообще не производили. 17 Даже когда контракты касались таких изделий, как винтовки, которые американские фирмы уже производили в больших количествах для гражданских нужд, новые военные заказы обычно требовали полного переоснащения и значительных новых инвестиций в завод и оборудование. (Как мы увидим, это еще один стойкий урок истории, что хотя военные закупки иногда могут создавать в промышленности общие возможности, которые могут быть использованы в гражданском производстве, чаще всего военные закупки оставляют частную промышленность с возможностями, совершенно отличными от тех, которые нужны гражданскому производству).

Во многих отношениях мы можем рассматривать Департамент экспорта как проявление Дома Морганов как бизнес-группы. Благодаря своим связям, в том числе участию в капитале ключевых компаний, Морган мог широко и быстро мобилизовать свои возможности. Большинство крупнейших подрядчиков, включая Du Pont, General Electric, U.S. Steel и недавно образованную Kennecott Copper, были предприятиями Моргана. 18 Ирония судьбы заключается в том, что опыт войны фактически привел к разрушению характера банка как бизнес-группы. Стеттиниус покупал продукцию у сотен компаний, из которых только пятнадцать или около того могли претендовать на долю в капитале Morgan. Поскольку слушания в Пуджо все еще звенели у него в ушах, и на фоне атмосферы открытой враждебности общества к тому, что воспринималось как нажива на войне, Джек Морган начал сокращать долю собственности фирмы в компаниях Моргана, с которыми работал Стеттиниус. 19 Война ускоряла процесс превращения Дома Моргана из бизнес-группы в просто инвестиционный банк. Этот процесс только ускорится после вступления США в войну, поскольку корпорации смогут все больше полагаться на нераспределенную прибыль и даже на государственное финансирование вместо инвестиционных домов. 20

Еще до начала работы экспортного отдела Morgan оружейные компании Remington и Winchester из Коннектикута с готовностью приняли контракты с фиксированной ценой на поставку союзникам британских винтовок Enfield и русских Model 95. Поскольку ни одна из компаний не хотела сокращать свой гражданский бизнес, это означало инвестиции в новые заводы. Обе компании столкнулись с задержками в изготовлении инструментов и трудностями, связанными с контрактами. 21 Британцы настаивали на изменении технических характеристик Enfield в середине пути, а британские инспекторы, непривыкшие к массовому американскому производству, отказывались сертифицировать винтовки, поскольку в них не было достаточной кустарной подгонки и отделки. 22 Дом Морганов был вынужден заключить сделку, по которой британцы получили бы право собственности на большую часть активов специального назначения, в которые компании инвестировали. 23 С русскими инспекторами было еще сложнее иметь дело, и правительство Керенского вскоре отказалось от царских контрактов. 24 Только вступление в войну Америки спасло положение этих компаний, особенно когда США решили производить модифицированные "Энфилды" вместо американских "Спрингфилдов" для своих собственных войск. 25 (Важно отметить, что американские чиновники считали "Энфилды" слишком кустарными: они жертвовали стандартизацией ради подгонки и отделки).

В отличие от производителей винтовок, компания Du Pont, которой Kidder, Peabody безуспешно пыталась заложить терпящий бедствие Winchester, была гораздо более осмотрительна в вопросах поставок союзникам. Пьер дю Пон рассматривал военный бизнес как опасность, а не как возможность, и он позаботился о том, чтобы покупатели оплатили расходы на строительство новых предприятий, которые ему пришлось бы построить. 26 В итоге за период между началом войны и вступлением США в нее американские мощности по производству пороха увеличились в тридцать раз. 27 Только Du Pont выполнила контракты на сумму 425 миллионов долларов. 28

На втором месте после Du Pont по продажам союзникам в этот период была компания Bethlehem Steel. Чарльз Шваб был протеже Эндрю Карнеги и вторым лицом в компании Carnegie Steel, и он разделял энтузиазм своего наставника в отношении эффективности и сокращения расходов. Именно Шваб стал посредником между Дж. П. Морганом и компанией U.S. Steel в слиянии. 29 Это слияние также привело Шваба к контакту и, в конечном счете, к конфликту с судьей Элбертом Гэри, председателем совета директоров новой компании. Гэри явно не был сторонником динамичной конкуренции и поиска эффективности. 30 В 1903 году Шваб ушел из U.S. Steel и с помощью Моргана купил контроль над гораздо меньшей по размеру Bethlehem Steel Corporation. 31 Используя методы, которым он научился у Карнеги, он рационализировал организацию, сделав упор на экономию от масштаба, новые (мартеновские) технологии и научное управление. 32 Среди прочих инноваций, Bethlehem производила стальные балки новой конструкции, которые стали основой для небоскреба. 33 Но основным бизнесом компании долгое время были пушки, броневые листы и другая военная продукция, и компания также владела несколькими судостроительными предприятиями. Bethlehem была бизнес-группой, не похожей на Krupp и других европейских производителей боеприпасов, которым Шваб хотел подражать. 34

В октябре 1914 года Шваб был тайно вызван в Лондон британским Адмиралтейством. После тяжелого морского перехода он встретился с графом Китченером, военным министром, Джоном Фишером, первым морским лордом, и Уинстоном Черчиллем, первым лордом Адмиралтейства. 35 Шваб вернулся с этой встречи с контрактами на сумму более 135 миллионов долларов на вооружение, включая двадцать подводных лодок. Bethlehem продолжала заключать контракты напрямую с правительствами союзников даже после того, как Морган стал официальным агентом по закупкам. 36 В итоге до вступления США в войну Bethlehem заключила контрактов на сумму около 246 миллионов долларов; сталелитейная промышленность в целом - более чем на 1 миллиард долларов. 37 Неудивительно, что реальные цены на сталь резко возросли: к концу 1916 года средние цены на сталь выросли на 240 процентов по

1 ... 40 41 42 43 44 45 46 47 48 ... 286

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois; бесплатно.

Похожие на Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois; книги

Либерализм и его недостатки - Фрэнсис Фукуяма - Прочая старинная литература
Дитя сказки - Елена Васюк - Прочая старинная литература / Детские приключения / Прочее
Беспредел в школе Прескотт - Кейтлин Морган Стунич - Прочая старинная литература
Нечистая, неведомая и крестная сила. Крылатые слова - Сергей Васильевич Максимов - Прочая старинная литература / История
Фрактальная Эволюция - Виктор Николаевич Шабанов - Прочая старинная литература
Материалы к ретроспективе фильмов - Вим Вендерс - Прочая старинная литература
Он уходя спросил (адаптирована под iPad) - Акунин Борис "Чхартишвили Григорий Шалвович" - Прочая старинная литература
Интуитивное сознание - Валерий Жиглов - Прочая старинная литература
Мои девяностые: пестрая книга - Любовь Аркус - Прочая старинная литература
Как Азия нашла себя. История межкультурного взаимопонимания - Нил Грин - Прочая старинная литература / Публицистика

Оставить комментарий