Форма входа
Читем онлайн Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
ставки в игре сейчас высоки как никогда. Тогда за ужином я пошутил, что это «фильм на 4 миллиарда долларов», подразумевая, что успех проекта докажет, что покупать компанию и правда стоило. Некоторое время спустя Джей Джей признался, что это было абсолютно не смешно.
Я знаю, что он очень ценил мою готовность идти на риск наравне с ним и разделить груз ответственности за первый сиквел «Звездных войн», снятый без участия Джорджа Лукаса. На всех этапах работы над фильмом, начиная с первых обсуждений того, как должна развиваться история, и заканчивая визитами на съемочную площадку и в монтажную комнату, я старался дать Джей Джею понять, что в этом проекте я его партнер, а не только генеральный директор, требующий снять отличный фильм и обеспечить ему большие кассовые сборы. На нас обоих и без того оказывали немалое давление, и я хотел, чтобы он чувствовал, что может позвонить мне в любое время и обсудить возникшую проблему и что я могу позвонить ему, чтобы поделиться своими идеями. Я хотел быть его помощником и соратником, а не тем, кто поставит на его фильм свое клеймо из тщеславия, по праву или потому что так положено. К счастью, наши мнения и вкусы во многом совпадали, и, как правило, мы придерживались схожих точек зрения, как в обсуждении проблемных моментов, так и в понимании действенных подходов. На протяжении всей долгой работы над фильмом в Лос-Анджелесе, а затем на киностудии Pinewood Studios в Лондоне, Исландии, Шотландии и в Абу-Даби Джей Джей зарекомендовал себя как отличный сотрудник, никогда не забывающий о том, насколько грандиозный проект у него в работе и какую ответственность он несет перед Джорджем, поклонниками «Звездных войн», прессой и нашими инвесторами.
Не существует какого-то руководства, как справиться с задачей такого рода, однако всегда следует учитывать, что, если ставки слишком высоки, дополнительное давление на сотрудников, работающих над проектом, едва ли может стать полезным.
Проецировать собственные переживания на команду контрпродуктивно. Вы можете попытаться дать людям понять, что готовы разделить с ними все тяготы рабочего процесса и всегда будете рядом, а можете показать им, что они нужны вам для того, чтобы облегчить оказываемое на вас давление. Между двумя этими подходами проходит очень тонкая грань.
Никому из людей, задействованных в реализации этого проекта, не нужно было напоминать о том, насколько высоки были риски. Свою основную задачу я видел в принятии необходимых мер для того, чтобы, сталкиваясь с трудностями во время творческого процесса и в ходе воплощения задуманного, не позволить членам команды упустить из виду наши амбициозные цели и помочь им найти наилучшие из возможных решений возникающих проблем. Иногда для этого необходимо было привлечь дополнительные ресурсы, иногда – обсудить новые варианты сценария или просмотреть, казалось бы, нескончаемый поток текущего съемочного материала и многочисленные отрывки из фильма. Часто достаточно было всего лишь напомнить Джей Джею, Кэти Кеннеди и Алану Хорну, что я в них верю и что собрать лучшую команду для создания этого фильма было бы просто невозможно.
Однако это совсем не значит, что с самого начало все шло гладко. Еще на начальном этапе работы над фильмом Кэти Кеннеди, взяв с собой Джей Джея и Майкла Арндта, поехала на ранчо Джорджа в Северной Калифорнии, чтобы обсудить с ним свои задумки для нового фильма. Когда они начали описывать сюжет, Джордж сразу понял, что мы не стали использовать одну из историй, которую он представил нам в ходе переговоров, и очень расстроился.
Дело в том, что мы с Кэти, Джей Джеем и Аланом обсуждали, как могут развиваться события в новом фильме саги, и пришли к выводу, что сценарий Джорджа не подходит. Джордж знал, что по договору мы не брали на себя соответствующих обязательств, однако сам факт покупки предложенных им сценариев в его понимании подразумевал, что мы будем использовать их при съемке фильма. Поэтому он был огорчен тем, что мы отказались от его истории. С нашего первого разговора я старался быть очень осторожным, чтобы не ввести его в заблуждение, и я не думаю, что сделал это позже, однако уверен, что мог бы справиться с этой задачей лучше. Я должен был подготовить его ко встрече с Джей Джеем и Майклом и сообщить о наших с ними разговорах и о том, что мы решили направить развитие событий в фильме в ином направлении. Я мог бы поговорить с ним об этом заранее, и тогда слова моих коллег не стали бы для него неожиданностью и, возможно, он бы не рассердился. Теперь же, во время первой беседы по поводу будущего «Звездных войн» Джордж почувствовал себя преданным, и, хотя весь процесс и прежде не был для него простым, мы и сами поступили в этом случае не лучшим образом.
Помимо переживаний Джорджа по поводу фильма возникали и другие трудности. Майк бился над сценарием на протяжении нескольких месяцев, и в конце концов Джей Джей и Кэти приняли решение о замене его Лари Кэзданом, который совместно с Джорджем писал сценарии для сиквелов звездной саги «Империя наносит ответный удар» (The Empire Strikes Back) и «Возвращение джедая» (Return of the Jedi) (а также «Индиана Джонс: В поисках утраченного ковчега» (Raiders of the Lost Ark) и «Большое разочарование» (The Big Chill)). Лари и Джей Джей довольно быстро закончили сценарий, и весной 2014 года мы приступили к съемкам.
Первоначально мы планировали выпустить фильм в мае 2015 года, но поскольку написание сценария затянулось, а также возникли некоторые затруднения на более поздних этапах, нам не удалось выпустить фильм раньше декабря. Таким образом, фильм перешел из 2015 финансового года в 2016-й. Те обещания, которые я давал совету директоров перед приобретением компании, и те данные, которые мы предоставили инвесторам, заверяя их в том, что в 2015 году наши вложения окупятся, оказались неправдой. Сотни миллионов долларов перекочевали из текущего финансового года в следующий. Эта ситуация не создала серьезных проблем, но с ней нужно было разобраться.
Одна из самых серьезных ошибок, совершаемых киностудиями, состоит в строгой привязке всего рабочего процесса к дате выпуска, что влияет на творческие решения, и часто приводит к тому, что фильм выходит в прокат «сырым». Я очень старался
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер бесплатно.
Похожие на Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер книги
- Позитивные изменения. Города будущего. Тематический выпуск, 2022 / Positive changes. The cities of the future. Special issue, 2022 - Редакция журнала «Позитивные изменения» - Газеты и журналы / Менеджмент и кадры
- Воспоминания о Корнее Чуковском - Коллектив авторов - Биографии и Мемуары
- Дневники полярного капитана - Роберт Фалкон Скотт - Биографии и Мемуары
- При дворе двух императоров (воспоминания и фрагменты дневников фрейлины двора Николая I и Александра II) - Анна Тютчева - Биографии и Мемуары
- Премия Оскар. Все звезды Голливуда - Тимоти Ричардс - Биографии и Мемуары
- Лепестинья. Род - Лариса Лозина-Макаренко - Биографии и Мемуары / Историческая проза / Эзотерика
- Устойчивый подросток. 10 ключевых навыков, которые помогут оправиться от неудач и превратить стресс в успех - Шила Раджа - Менеджмент и кадры / Психология
- Самые слики. Хроники «Формулы-1» - Виталий Юрьевич Хрошин - Биографии и Мемуары / Спорт
- Прошедшее время несовершенного вида… и не только - Гриша Брускин - Биографии и Мемуары
- Будни без выходных (избранные главы) - Александр Лебеденко - Биографии и Мемуары
