Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В какой-то ларечек зашел, тебе пластилином замазали – и все.
А есть такой уровень мастерства, который мы называем наукой и искусством.
Это повторить невозможно: абсолютно другой уровень качества. Любой человек может говорить: «я такой же». Ну, ты же прекрасно понимаешь, что когда сам себя хвалишь – это одно.
А когда есть документы, общественное признание и другие убедительные реальные подтверждения – это другое. Опять же, вот мы очень часто смотрим рекламу, и каждая клиника говорит: «Мы – лидирующая клиника, лучшая клиника, клиника номер один». С чего они это взяли? Есть рейтинг Европейской Академии, Российской стоматологической ассоциации… У меня, к примеру, десять или двенадцать медалей за науку. Реальные награды, которые может получить только доктор наук и только за серьезные научные достижения. И повторить такое очень сложно.
Маркетологи называют это «уникальным предложением».
Мы во всем на пять процентов лучше, и есть у нас то единственное, что повторить невозможно.
С точки зрения бизнеса я не всегда делаю лишь то, что приносит деньги.
Зато я знаю: могу сделать то, что другие не могут. Иногда даже себе в убыток, например, очень часто покупаю оборудование, которое не окупит себя никогда.
Вот представьте таксиста на Бентли, окупит он свою машину? Конечно, нет.
Развитие человека
Оценка возможностей
Как стрелы с разных точек в цель летят,
Как ряд путей ведет в единый город,
Как много рек в одно впадает море,
Как в центре круга многих линий встреча, —
Так тысячи предпринятых шагов
Приводят к одному с успехом полным.
Уильям ШекспирМы можем сейчас наговорить здесь, что люди хотят читать, что никогда не поздно развиваться. Можно привести пример. Есть у меня один знакомый, до этого всю жизнь ходил, бутылки собирал, и тут вдруг он как начал в шестьдесят четыре года себя заставлять делать с утра зарядку, обливаться холодным душем, читать Коэльо, и теперь на «Роллс Ройсе» ездит. Но это как раз обман. Нужно реально оценивать свои возможности. Нельзя ведь сказать, что этот человек настолько ущербный, что бутылки собирал. Эти люди в своем положении вполне хорошо себя чувствуют. Зайди в магазин «Магнит», они там стоят и говорят: «Безобразие, окорочка опять подорожали».
Они не ущербные, они так живут, и их все устраивает. Он купил копченый окорочок, две бутылки «Балтики 9», пачку сигарет, и у него жизнь удалась, ему больше ничего не надо.
Цель, которая нужна
Ну, допустим, нас читают те несколько процентов людей, которые хотят развиваться. Что им можно порекомендовать, чтобы они развивались быстрее и лучше?
Первое, что нужно сделать, – определиться, чего ты хочешь. Девяносто процентов людей хотят денег. Спроси: «Для чего?», – никто не скажет. «Чтобы было».
Другой пример: ты, допустим, хочешь сто двадцать кафешек в течение трех лет открыть. Казалось бы, конкретная цель. Что я вижу из минусов: нужно реальнее задачи ставить. Если ты уверен, что это осуществимо и посильно – да, хорошо. Сначала нужно поставить ту цель, которая тебе действительно нужна. Вот что самое трудное. Потому что очень часто бывает: что-то делаешь, прикладываешь огромное количество усилий, а потом выясняется, что тебе это вообще не интересно.
Главное – не смотреть, как у других. Иногда мы думаем: «О, классно, у него сто двадцать магазинчиков, и он весь в шоколаде. А мне бы сто двадцать кафешек, и я тоже буду отлично жить». А чем придется реально заниматься и понравится ли это тебе, ты не знаешь.
Мой сын говорит: «Наснимаю арендных помещений, посажу врачей, у меня будет клиника». Я хохотал. У него уже лет пять то одни планы, то другие.
Это хорошо, что он развивается, не пьет, не курит, бизнесом занимается, но… Если бы он меня слушал, я бы советовал ему: «Делай так, так и так». Через год он бы объект купил. Но это его путь. Купил себе «опель», разбил его, врезался в кого-то. Бедный-несчастный, но зато он – директор. Мой сын должен это сам пройти, это его жизнь. Сначала нужно понять, чем тебе интересно заниматься. Вот, допустим, у тебя эти сто двадцать кафешек есть. Какое это принесет удовольствие? Если возникает мысль: «Я смогу распространять комиксы, например», то задай себе вопрос: «А для этого нужны кафешки, чтобы комиксы распространять?» – И ты поймешь, что ответ будет: «Нет». Значит, цель задана неправильно, нужно думать дальше. Нужно сделать такие комиксы, чтобы люди их ждали: «Когда же выйдет следующий?» и не нужны для этого кафешки. Есть, например, фанаты Лукьяненко. Вышла новая книжка – без разницы, о чем она, если он автор. Ему нужны для продажи книг сто двадцать кафешек? конечно, нет. Когда ставишь цель, надо четко понимать, для чего тебе это нужно. У меня была проблема: не мог бросить курить. Почему? не мог себе поставить цели, для чего это нужно? я курил много лет. Проблем со здоровьем у меня не было, его такой запас, что на шесть жизней хватит. Поэтому я мог курить сколько угодно. Финансовых проблем тоже не было, такие затраты для меня просто смешны. Запах сигаретный? кому не нравится – не нюхайте. Вот поэтому и не мог бросить.
В конце концов, я бросил курить, только когда понял, что курение отрицательно влияет на энергетику. Именно это оказалось для меня важным настолько, что я серьезно поставил себе такую цель и стал ее добиваться. Надо действовать, делать каждый день хотя бы маленький шаг в направлении своей цели.
Что ты сегодня сделал для того, чтобы у тебя было кафе? А вчера чего добился? А завтра что для этого сделаешь? сидеть, мечтать – это не дело. Как говорят: «Дурак думками богат». Глупо сидеть на месте и мечтать, что после тренинга у меня будет собственный остров и личный самолет… Главное в получении результата – для достижения своей цели что-то делать каждый день.
Этапы роста
Сколь многие недостойны света, и все-таки день начинается.
СенекаВсему свое время, и время всякой вещи под солнцем.
Книга ЭкклесиастаНа определенном этапе, назовем его условно «первые шаги», очень помогает то, что мы называем гордыней, – это великолепный двигатель.
Но гордыня, с точки зрения Библии, это плохо. Тебя бьют по правой щеке – ты подставь левую, нагнись пониже, и теперь можешь говорить: «Я бедный-несчастный»… А как связаны Библия и бизнес? Это совершенно разные понятия. Гордыня помогает в бизнесе на начальных этапах показать всем вокруг, что ты лучше их.
Один из примеров, почему я защитил докторскую. Когда у меня с заведующей кафедрой начались конфликты, я говорил проректору: «Да она же ничего не понимает». Мне заявили: «Она доктор наук, а ты – нет».
- Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри - Стьюарт Крейнер - Управление, подбор персонала
- Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес - М. Зобнина - Управление, подбор персонала
- Реструктуризации VOLVO (бизнес-кейс) - Тимофей Крылов - Управление, подбор персонала
- Как находить два лишних часа каждый день - Джуди Джеймс - Управление, подбор персонала
- Директ-маркетинг. Как развить бизнес с минимальными затратами - Евгений Смолокуров - Управление, подбор персонала
- Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча - Елена Агафонова - Управление, подбор персонала
- Результативность. Секреты эффективного поведения - Робин Стюарт-Котце - Управление, подбор персонала
- Наемные работники: подчинить и приручить - Сергей Занин - Управление, подбор персонала
- Менеджер 80/20. Главный принцип высокоэффективных людей - Ричард Кох - Управление, подбор персонала
- Прибыльная турфирма. Советы владельцам и управляющим - Сергей Ватутин - Управление, подбор персонала