Рейтинговые книги
Читем онлайн Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois;

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 207 208 209 210 211 212 213 214 215 ... 286
более молодых и гораздо более проворных компаниях, чем те, которые были созданы в традиционных отраслях американской промышленности, смогли добиться этого. (По словам Маргарет О'Мара, фирмы Силиконовой долины "смешали организационную структуру корпорации двадцатого века с личными чувствами единоличного владельца девятнадцатого века"). 535 Компании Motorola и TI, работавшие в Японии (еще до введения запрета на ПИИ), первыми начали применять японскую производственную практику, но Intel и другие американские компании не отставали. 536 Американские компании внедряли инновации, совершенствуя методы, которым они научились в Японии. Intel разбила разработку на модули, что позволило проводить интенсивные эксперименты на уровне опытного производства, не задумываясь о сложных взаимозависимостях всей системы. Затем эти модули можно было масштабировать до уровня производства, обычно на нескольких заводах, путем точного дублирования - методологии "точного копирования", чтобы избежать добавления непредвиденных взаимозависимостей. Затраты снизились, и к началу 1990-х годов уровень дефектности американских чипов был таким же низким, как и у японских.

Еще работая в компании Fairchild в начале 1960-х годов, Гордон Мур уже сформулировал то, что стало одной из самых значимых идей в истории производства: Закон Мура. 537 Но именно в середине 1980-х годов идея приобрела форму - число транзисторов в интегральной схеме должно и будет продолжать удваиваться каждые восемнадцать месяцев - и стала дорожной картой, которую Intel и другие американские компании могли использовать для стимулирования и координации технологических изменений в отрасли. 538

Успеху американской полупроводниковой промышленности также способствовала интернационализация. Благодаря развитию компьютеризированных инструментов проектирования и стандартизации производственных технологий новые фирмы могли войти в отрасль, специализируясь на стадии проектирования полупроводников и передавая фактическое производство "кремниевым литейным заводам", которые появлялись, особенно в Азии за пределами Японии. Подавляющее большинство этих "бесфабричных" полупроводниковых компаний базировались в США, чтобы воспользоваться преимуществами американских возможностей проектирования и быть ближе к клиентам. Закон о защите полупроводниковых микросхем 1984 года создал права собственности на модули многократно используемых компонентов дизайна или "блоки интеллектуальной собственности", которыми можно было торговать на рынках, что еще больше подстегнуло специализацию в области дизайна микросхем. 539

Эта же интернационализация стала разрушать японцев. Производство DRAM по дешевой цене как вход в индустрию производства микросхем стало стратегией, которую другие страны, особенно азиатские, легко имитировали. Высокие цены, созданные добровольными экспортными ограничениями, стимулировали массовые инвестиции в производство DRAM корейскими фирмами, как раз в то время, когда японская иена дорожала на международных рынках. 540 В 1991 году Samsung была крупнейшим производителем 1M DRAM в мире. К концу века японские производители микросхем будут обвинять корейцев в демпинге. 541 В итоге американская промышленность мало выиграла от Соглашения о торговле полупроводниками. Американские компании не вернулись на рынок DRAM, хотя Micron, единственная оставшаяся американская компания, производящая DRAM на американской земле, преуспела; сегодня она является третьим по величине производителем, уступая только двум корейским фирмам. Главной движущей силой американского возрождения стал отход отрасли от производства памяти и других "товарных" полупроводников в пользу высокодоходных чипов с интенсивным дизайном. 542 Для таких чипов стоимость производства - не единственное измерение конкуренции: инновации и отзывчивость к пользователям имеют большое значение. Инновации и отзывчивость были сильной стороной "раздробленной" американской промышленности, с ее возможностями в области дизайна и тесными связями с развивающейся индустрией персональных компьютеров. Этот сдвиг произошел еще до появления STA и продолжался бы и без нее.

Главным среди продуктов, к которым обратилась американская промышленность, был микропроцессор. Уже в 1983 году Intel задумалась о выходе из провального бизнеса DRAM. 543 Топ-менеджерам, включая Нойса и Мура, было трудно отойти от того, что они считали основной компетенцией и технологическим драйвером компании. "Это было похоже на то, как если бы компания Ford решила заняться автомобилями", - сказал один из руководителей. Но президент компании Эндрю Гроув был менее сентиментален, , и уже к осени 1984 года он и председатель совета директоров Гордон Мур согласились не продолжать работу над 1-мегапиксельной DRAM. К следующему лету они осуществили то, что Гроув считал "внутренним созидательным разрушением", переориентировав компанию на микропроцессоры. Это включало в себя инвестиции в размере 250 миллионов долларов в талантливых конструкторов и инструменты автоматизированного проектирования. Быстрый рост индустрии персональных компьютеров - то, чего не предвиделось, когда было принято решение сделать ставку на микропроцессор, - вознес Intel на вершину полупроводниковой индустрии. В 1994 году она стала крупнейшим производителем ИС в мире, а ее доход в размере почти 10 миллиардов долларов на 1 миллиард долларов больше, чем у следующего по величине производителя (NEC). История возрождения американской индустрии полупроводников - это, по сути, история возрождения Intel.

Решающим фактором успеха Intel стало решение компании прекратить лицензирование своих микропроцессоров другим производителям. Вторичный подряд помог расширить рынки на первых порах, считала компания, но в итоге "мы потеряли контроль над поколением наших продуктов и создали собственную конкуренцию". 544 Производителям компьютеров нравился множественный подряд, поскольку он защищал их от перебоев в производстве. Но по мере своего роста Intel производила продукцию на нескольких заводах, используя подход "точное копирование", фактически обеспечивая множественный подряд внутри компании. 545 После того как Intel успешно подала в суд на NEC за нарушение авторских прав, единственным серьезным конкурентом компании в производстве Intel-совместимых микропроцессоров стала AMD, которая в результате ряда сложных и долго обсуждаемых шагов продолжала выпускать чипы, эмулирующие стандарт Intel. К концу 1980-х годов Intel, при некоторой конкуренции со стороны AMD, фактически контролировала одно ключевое узкое место в разработке ПК так же, как Microsoft контролировала другое. IBM-совместимый ПК стал Wintel PC.

Конкуренция со стороны альтернативных стандартов ПК сократилась, по сути, до одного. Даже заняв свою рыночную нишу, Apple создала прототип того, как вскоре будут выглядеть все персональные компьютеры. В декабре 1979 года Стив Джобс неохотно посетил исследовательский центр Xerox в Пало-Альто в рамках сделки по привлечению инвестиций от гигантской компании по производству копировальных аппаратов. 546 В одном из самых известных эпизодов в истории вычислительной техники Джобс познакомился с растровой графикой, перекрывающимися окнами и устройством управления мышью, которое было изобретено десятилетием ранее Дугласом Энгельбартом и его командой в SRI International. Джобс вернулся в Apple и воплотил многое из того, что увидел, в компьютере Lisa, который появился в январе 1983 года. Lisa был дорогим (10 000 долларов), медленным и не имел программного обеспечения; по сути, в коммерческом плане он оказался не намного успешнее, чем провальный Apple III. Но он положил начало новому стратегическому курсу Apple, в котором особое внимание уделялось элегантности дизайна и простоте использования.

В январе 1984 года компания

1 ... 207 208 209 210 211 212 213 214 215 ... 286
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois; бесплатно.
Похожие на Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois; книги

Оставить комментарий