Рейтинговые книги
Читем онлайн Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois;

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 208 209 210 211 212 213 214 215 216 ... 286
Apple представила Macintosh в самом, пожалуй, культовом телевизионном ролике всех времен, показанном во время Супербоула XVIII. 547 В ролике изображена атлетически сложенная молодая женщина, внезапно запускающая кувалду в экран, с которого Большой Брат огромных размеров произносит коллективистские речевки перед аудиторией бесцветных трутней. Благодаря скорому выходу Mac, уверяла реклама, 1984 год не будет похож на 1984-й. Конечно, все понимали, что Большой Брат - это IBM. Забавно, но рекламная кампания самой IBM развивалась по схожему сценарию. Безмолвным представителем компании в рекламе ПК был причудливо перевоплотившийся персонаж Чарли Чаплина - Маленький Бродяга, который обнаружил, что IBM PC не только не впутал его в дьявольские шестеренки современности, но и сделал его жизнь проще.

Macintosh был менее дорогим компьютером, сохранившим многие из передовых функций Lisa. Он был выполнен в минималистичном пластиковом корпусе со встроенным экраном и оснащен мышью и графическим пользовательским интерфейсом. Mac и близко не подошел к тому, чтобы свергнуть стандарт IBM-Wintel, но он нашел свое место там, где его графические возможности были важны, в частности, в настольных издательских системах. Отчасти Mac привлекал единством и простотой дизайна. Это отражало превосходство Джобса над Возняком, дизайна над открытыми модульными системами. Как сказал Джеф Раскин, руководитель первоначального проекта Mac, "Apple II - это система. Macintosh - это устройство". 548 Несистемный характер машин Apple III, Lisa и Macintosh был простым отражением того факта, что их концепция была ограничена одним разумом - разумом Джобса. Его подход был дальновидным, личным и эстетическим. Он хотел создать идеальную машину, которой бы сам хотел владеть. Его требование централизованного управления распространялось и на производство. В отличие от Apple II, Mac будет производиться на собственном высокоавтоматизированном сборочном предприятии Apple, которое будет подражать фордистским принципам и японским технологиям производства. 549 Поскольку Macintosh так и не достиг тех продаж, на которые рассчитывала Apple, завод во Фремонте работал с низкой производительностью и высокими затратами. Возняк, в свою очередь, выступал против того, что он считал собственническим отношением компании, и к 1985 году он покинул Apple.

Великий контрфактический вопрос ранней индустрии персональных компьютеров заключается в следующем: Почему IBM позволила Intel и Microsoft контролировать основные узкие места в стандарте ПК? Некоторые предполагают, что IBM не препятствовала Microsoft лицензировать MS-DOS для других, потому что была подавлена антимонопольным иском, который тогда еще был в силе. Действительно, некоторые приписывают антимонопольному иску всю неспособность IBM доминировать на рынке ПК. 550 Факты убедительно свидетельствуют об обратном. В самом деле, даже задавая этот вопрос, вы читаете историю задом наперед. В 1980 году, за исключением нескольких провидцев, никто, и уж тем более IBM, не подозревал, что персональный компьютер станет таким важным, каким он стал. Группа в Бока-Ратоне была озабочена тем, чтобы поскорее выпустить на рынок то, что они считали пустяковым дополнением к линейке продуктов IBM. Несмотря на то что IBM по адресу потребовала предоставить микропроцессор 8088 на условиях second-sourcing, к тому времени, когда Intel прекратила second-sourcing в 1985 году, IBM была больше озабочена укреплением благосостояния Intel, чем ограничением ее рыночной власти: в конце 1982 года IBM купила акции Intel на 250 миллионов долларов - 12 процентов акций компании, чтобы убедиться, что производитель микросхем останется на плаву. 551

Можно представить, что, даже не имея возможности контролировать узкие места, IBM могла бы сохранить свое господство за счет имени бренда и логистических возможностей. В конце века другая компьютерная фирма - Dell - сделала бы именно это. Но корпорация IBM была принципиально не приспособлена к управлению технологической системой, над которой у нее не было собственного контроля. 552 В апреле 1987 года IBM анонсировала линейку компьютеров PS/2. Несмотря на привлекательность и функциональность, новые машины оснащались собственной шиной под названием Micro Channel Architecture, которая не была обратно совместима со всем старым программным обеспечением. Покупатели предпочитали более старый стандарт и массово отказывались от новых машин PS/2. В итоге IBM была вынуждена отказаться от MCA. В 1988 году, подталкиваемые Intel и Microsoft, девять основных производителей клонов объединились и объявили о разработке конкурирующей 32-битной шины под названием Extended Industry Standard Architecture. Именно она, а не шина MCA, быстро стала стандартом для персональных компьютеров.

Это интересный теоретический вопрос: почему корпоративное подразделение не может делать все то, что может делать самостоятельная фирма? IBM предоставила IBU в Бока-Ратоне почти конкурентную автономию, и вначале оно вело себя как независимый стартап. Ответ заключается в том, что структура собственности меняет стимулы. 553 Для своих больших компьютеров IBM пользовалась огромной внутренней экономией на масштабах между своими подразделениями. ПК не только не участвовал в этой экономии, но даже мог повредить ей - как в случае с выпуском в Бока-Ратоне некачественного домашнего компьютера IBM PCjr, который, по мнению многих, угрожал всему фирменному капиталу компании. По мере того как ПК становились все мощнее, другие подразделения IBM настаивали на том, чтобы меньшие машины были сделаны так, чтобы соответствовать традиционной стратегии компании в области обработки информации. Это и есть фактическое происхождение шины MCA, которая была разработана для обеспечения будущей совместимости с более крупными компьютерами, а не для удовлетворения потребностей покупателей ПК. 554 В итоге, по фундаментальным структурным причинам, IBM не смогла понять природу установления стандартов в индустрии ПК и попыталась сделать ПК собственностью, не контролируя предварительно стандарт.

Уже в 1983 году подразделение ПК было переименовано в подразделение входных систем и лишилось прямого подчинения Опелю. В начале 1985 года ESD было полностью возвращено в структуру компании, его автономия исчезла. IBM начала разработку собственной операционной системы, которая в итоге получила название OS/2, для своих ПК и других машин начального уровня. Хотя Compaq и другие производители клонов уже перешли на чип Intel 80386, IBM выбрала сайт , чтобы разработать OS/2 специально для чипа 80286, который тогда еще широко использовался. Это было сделано в традиционной для мейнфреймов манере, с привлечением 1700 программистов в нескольких местах на четырех континентах. 555 Компания вложила сотни миллионов в то, что должно было стать медленной и раздутой частью программного обеспечения. Изначально OS/2 должна была разрабатываться в сотрудничестве с Microsoft; но Гейтс, гораздо лучше понимавший рынок ПК, вскоре перешел от OS/2 к собственному программному обеспечению Windows, которое создавало графический пользовательский интерфейс, похожий на Mac, поверх MS-DOS. 556 IBM оставалась незначительным игроком на рынке персональных компьютеров, пока, потеряв миллиарды в начале 2000-х годов, не продала свое подразделение ПК китайской компании Lenovo. Конечно, к тому времени IBM была уже совсем другой

1 ... 208 209 210 211 212 213 214 215 216 ... 286
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois; бесплатно.
Похожие на Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois; книги

Оставить комментарий