Форма входа
Читем онлайн Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Активируйте этот талант у других
• Поймите, что именно важно для них, и подумайте о том, как это сочетается с их работой. Ведь они ни за что не будут делать то, что идет вразрез с их ценностями.
• Вы не обязаны разделять взгляды этих людей, но должны признать, что они есть, и уважать их.
• У таких людей – естественная потребность служить другим.
Связь
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Устанавливайте связи между людьми, пусть они вместе решают проблемы.
• Помогайте коллегам разобраться, как одна идея связана с другими.
• Ищите других людей с таким же талантом в книжных клубах и группах по интересам.
Развивайте свои возможности
• Вам может потребоваться помощь в тех случаях, когда необходимо прибегнуть к линейному мышлению. Тут пригодятся люди с талантами в методической сфере.
• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантом «Рассказчик». Они могут помочь вам найти правильные слова и примеры, чтобы донести до окружающих ваши соображения относительно каких-то идей, людей, действий.
• Вам может понадобиться помощь, чтобы сконцентрироваться на какой-то мысли, четко сформулировать ее.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом видят связи между идеями, поэтому с трудом сосредотачиваются на чем-то конкретном.
• Помогите им увидеть не систему в целом, а ее небольшой участок.
• Они незаменимы, когда нужно подключить к работе отдельных лиц или группы.
• Они умеют показать людям, на кого можно положиться.
• Попросите их объяснить, как определенная идея связана с другими.
Установление близости
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Вы комфортно себя чувствуете в стабильной, давно сформировавшейся команде. Если у вас нет возможности работать в такой команде, подключитесь к новой, устанавливая отношения поочередно с каждым ее участником.
• Признайте, что вы предпочитаете давние и тесные отношения. Вам непросто познакомиться с новым человеком в неофициальной обстановке.
• Даже если у вас плотный рабочий график, постарайтесь почаще общаться с друзьями. Встречайтесь с теми, кто давно и хорошо вас знает, иначе будете испытывать душевный дискомфорт.
Развивайте свои возможности
• Тренируйте свои коммуникативные навыки, развивайте способность устанавливать прочную обратную связь.
Активируйте этот талант у других
• Помните, что человеку с таким талантом трудно знакомиться с новыми людьми, особенно с целой группой. Он хотел бы узнать побольше о каждом, дать ему прозвище, присвоить «категорию» и «серийный номер».
• Они прекрасно себя чувствуют в команде, которая существует и работает долгое время.
• Используйте их талант, делая их наставниками других.
Встраивание
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Постарайтесь каждый день встречать новых людей.
• Подберите для себя вид деятельности, где вы могли бы стать «послом доброй воли», продвигать идеи и людей, которые хотят вам помочь.
• Попытайтесь рассказать другим о том, во что вы верите.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантами «Установление близости» и «Умение чувствовать других». Они помогут закрепить установленные вами связи.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом сильны в области сбыта продукции, организации мероприятий и встреч.
• Используйте их, когда хотите привлечь другие организации к осуществлению новых планов или идей.
• Они с трудом поддерживают отношения с клиентами или товарищами по команде. Дайте им возможность продавать товары или идеи и двигаться вперед.
Умение чувствовать других
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Помогите другим понять чувства тех, кто их окружает.
• Попросите разрешения у коллег рассказать о том, что вы чувствуете, когда принимаются затрагивающие вас решения.
• Объясните, что вы можете быть очень эмоциональным, и призовите коллег не перегибать палку.
• Постарайтесь окружить себя позитивными, оптимистичными людьми. Негативные эмоции могут вам навредить.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантами «Готовность к действию» и «Контроль». Они могут помочь вам действовать так, чтобы это согласовывалось с вашим желанием защитить чувства других людей.
Активируйте этот талант у других
• Спросите у людей с этим талантом, что они думают о чувствах других, особенно если вы хотите «держать руку на пульсе» команды.
• Прежде чем принять касающееся их решение, спросите, что они чувствуют. Для них эмоции – необходимый фактор жизни, который нужно учитывать.
• Помните, что они могут расплакаться на работе: их глубоко трогают и горе, и радость.
• Они часто принимают решения, руководствуясь не логикой, а интуицией. Спросите, что им подсказывает их внутренний голос.
• Они не хотят ранить чувства других, стремятся сделать так, чтобы люди могли быть честными и откровенными и никак из-за этого не пострадали.
• Они «схватывают на лету» чувства других: таково природное свойство этих милых людей.
Включение
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Возьмите на себя обязанность привлекать новых людей в проект или команду.
• Убедитесь, что все и каждый подключены к решению задач, стоящих перед вашей командой.
• Поймите, что не все думают так же, как вы, и в перспективе это может оказаться очень ценным.
Развивайте свои возможности
• Когда появились «плохие новости» или какие-то трудности, не отказывайтесь от сочувствия, но сотрудничайте с теми, кто обладает талантами «Готовность к действию» и «Контроль». В противном случае у вас может возникнуть искушение отложить решение проблемы на неопределенный срок.
Активируйте этот талант у других
• Люди с этим талантом заинтересованы в том, чтобы все чувствовали себя частью группы.
• Возложите на них обязанность привлекать новых людей в проект или команду либо на крупные мероприятия. Они, вероятнее всего, не забудут о тех людях, о которых вы даже не подумали.
Наставничество
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Найдите – официально или неофициально – возможность кого-то обучать.
• Не дожидаясь особого разрешения, хвалите своих коллег, добивайтесь признания их заслуг.
• Учтите, вы можете чувствовать себя обязанным помогать кому-то, часто через силу, хотя вполне уместно было бы отказаться.
Развивайте свои возможности
• Сотрудничайте с теми, кто обладает талантом «Конкретизация». Он/она может помочь вам определить сильные стороны каждого, чтобы вы могли их развивать в дальнейшем.
Активируйте этот талант у других
• Дайте людям с этим талантом возможность помогать другим.
• Они незаменимы как руководители кадровых программ отбора и подготовки сотрудников.
• Их настолько заботит личностный рост других людей, что они будут пытаться решать проблему даже в тех случаях, когда другие давно опустили бы руки. Вам следует помочь им это понять.
Оптимизм
Отношенческое мышление
Активируйте свой талант
• Вам следует помнить, что ваша положительная энергия – подарок для клиентов, коллег и многих других людей.
• Вам может понадобиться помощь, чтобы обратить внимание на возможные проблемы в той или иной ситуации. Вы склонны их недооценивать.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова бесплатно.
Похожие на Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - Дона Маркова книги
- Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами - Даймонд Джон - Бизнес
- Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома - Эндрю Штайн - Бизнес
- Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов - Нирмалья Кумар - Бизнес
- Новые размышления о менеджменте - Ицхак Адизес - Бизнес
- HR в борьбе за конкурентное преимущество - Уэйн Брокбэнк - Бизнес
- Секреты общения. Магия слов - Джеймс Борг - Бизнес
- Восьмой навык. Руководство пользователя - Стивен Кови - Бизнес
- Как управлять рабами - Марк Фалкс - Бизнес
- Подрывные инновации. Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта - Элизабет Олтман - Бизнес
- Настольная книга настоящего лидера - Джон Бальдони - Бизнес
