Шрифт:
Интервал:
Закладка:
На самом деле обыватели – это как раз те люди, благодаря которым вы можете творить. Если бы все были Иванушками и двинулись в неизведанные леса, никому неинтересны были бы ваши рассказы про жар-птиц, поскольку они сами уже всех переловили и принцесс тоже разобрали. Обыватели – это очень хорошие люди, зачастую более достойные, чем некоторые из творцов. И этим людям вы нужны!
Что же касается лично вашего окружения, хочу предупредить: прагматики не верят в творческий успех.
Вообще, я заметила одну вещь. Неуспешные люди не верят в успех других, их личная история неудачника не допускает, что кто-то другой может чего-то добиться.
Когда очередную мою работу обсуждают в сообществе «Умелые ручки» на mail.ru, очень многие заявляют, что она куплена в магазине и что живой человек, а уж тем более женщина, не может сделать подобное. Словно магазинные вещи придумывают и делают роботы. Да и роботов тоже когда-то придумал и сделал живой человек.
Неуспешные люди не верят. А успешные? Повторяю, творческий успех не укладывается в голове прагматика. Скорее, он предложит вам карьеру в конторе.
Не ждите поддержки от мужа или жены, не рассчитывайте на понимание. Скорее всего, близкие смотрят на ваше увлечение как на прихоть или дурь. А если вы заявите о том, что собираетесь превратить ваше рукоделие в Творческий Бизнес, заботливо попробуют растоптать вашу мечту: найдут в проекте слабые стороны, распишут страшные ситуации, в которых вы можете оказаться, всеми силами попытаются вернуть вас с Небес на землю. Это нормально.
К примеру, девушка увлекается изготовлением брошек. И вот приходит она с работы домой усталая, жалуется мужу:
– Как же меня все достало! Как мне это все надоело! Вот бы брошками зарабатывать… Как ты думаешь, получится у меня?
Отзывчивый муж предлагает:
– Давай напишем бизнес-план! – берет бумагу с ручкой и спрашивает: – Сколько ты получаешь сейчас за работу в офисе? Пятьдесят тысяч? А сколько будет стоить одна твоя брошка?
– Тысячу, – отвечает жена и тут же ужасается: – Ой, это мне придется делать пятьдесят брошек в месяц!
– Нет, дорогая, не делать – а продавать! И не пятьдесят брошек в месяц. Ты ведь потратишь и на материалы, и на упаковку, и на продвижение – тысяч десять-пятнадцать. В итоге тебе придется ежемесячно продавать по шестьдесят пять брошек. Сможешь?
Муж словно запихивает идею в ящик и начинает заколачивать гвозди в его крышку:
– Хватит ли у тебя фантазии сочинять столько брошек в месяц? – один гвоздь. – А давай-ка посмотрим в интернете, продают ли авторские брошки?.. О, да у тебя море конкурентов! – второй гвоздь. – И цены-то у них поменьше твоих, – третий гвоздь. – Да и вообще, ты на своей работе, к примеру, видела хоть на одной барышне авторскую брошку? – четвертый гвоздь. – Сейчас у тебя оплачиваемый больничный и отпуск, а там-то, учти, все будет за твой счет! – пятый гвоздь.
И с самодовольной улыбкой муж (он ведь помог – спас от разорения, он умный, молодец!) словно забрасывает ящик с идеей землей и ставит поверх могилки памятник: «Покойся с миром, Идея-Банкрот».
Все эти черствые бизнес-планы не учитывают очень важных вещей:
– потенциала автора – с которым он сможет свернуть горы(!);
– его опыта, который будет расти с каждым месяцем, – хендмейкер будет ориентироваться в своей среде, напитается идей, получит советы и усовершенствует изначальный проект;
– трансформации идеи, которая может вылиться в совершенно новое направление, всех удивить и стать успешной.
Пока человек не попробует, он не поймет, куда ему двигаться, где его место в хендмейде, что именно в его работах будет той самой изюминкой, на которую клюнет публика и станет платить за брошку не тысячу, а две, три, четыре тысячи рублей…
Бизнес-планы часто построены на учете одних минусов, и когда новичок сталкивается с такой громадой минусов, он сильно пугается и, бывает, отказывается от родной идеи, позволяет «засыпать ее землей». А что если перечислить мужу плюсы, о которых он не подумал? Рассказать ему о вкусных ужинах (а не приготовленных на скорую руку из полуфабрикатов), о бодренькой полной сил жене, которая его встретит вечером. О массаже перед сном, на который, конечно же, всегда хватит сил… О ее замечательном настроении и блеске в глазах, потому что это радость – жить и заниматься творчеством (и ему больше не придется выслушивать нытье и рассказы о дебиле-шефе).
А если хендмейдом занялся мужчина?
Мужа и главного кормильца, решившего сменить контору на творческий бизнес, ждут проблемы в семье. Я никого не пугаю, просто нужно продумать, как вы будете действовать. Успех не свалится вам на голову тотчас же, нужно подготовиться, возможно, к месяцам неуспеха и ожидания, к месяцам недоверия к вашей затее семьи, к месяцам безденежья.
Да пребудет с тобой сила!
Из фильма «Звездные войны»Вообще, людям, работающим в офисе и желающим начать творческое дело, я рекомендую прочесть книгу Тимоти Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе „от звонка до звонка“»[1].
В этой книге дана пошаговая инструкция, как переместить работу из офиса домой, что позволит вам уделить время вашему творческому проекту; как разговаривать с начальством на эту тему, даны примеры ведения такой беседы.
Если вы переместите хотя бы часть работы из офиса на дом, вам не придется расставаться с постоянным заработком (что очень важно для вашей семьи), но позволит выделить время для ваших увлечений.
Если вы жена и мать, и муж склонен думать, что вы обделяете детей и его самого вниманием, занимаясь ерундой, вам придется вести трудную психологическую работу, дабы отвоевать часть времени и личного пространства. Нужно учитывать и характер ваших домочадцев, чтобы не накалять обстановку.
И действовать с умом. Любой творческий лентяй упрощает себе жизнь, а не усложняет ее.
Не нужно жаловаться на то, что у вас нет возможности заниматься тем, чем хочется. Я знаю пример, когда женщина с детьми и мужем, матерью-инвалидом стала известной писательницей. Просто однажды она села, подумала, составила график, учла время, которое тратит на заботу обо всех членах семьи и домашние дела. И нашла кусочек времени для себя и своей беллетристики, а потом с успехом его использовала.
Кстати, мой муж также не верил в то, что я смогу чего-то добиться, он просто предоставил мне свободу действий, за что я ему благодарна.
Отсутствие поддержки со стороны окружающих может оказаться первым серьезным препятствием на пути творческого человека. В страхе обделить близких (вниманием или деньгами) многие останавливаются, возвращаются в контору, жертвуют собой ради благополучия семьи. Пожертвовать собой – не пафосные слова.
- Сердце команды: бизнес-роман о мотивирующем лидерстве - Марк Миллер - Управление, подбор персонала
- Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса - Майкл Джордж - Управление, подбор персонала
- Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга - Генри Нив - Управление, подбор персонала
- Наемные работники: подчинить и приручить - Сергей Занин - Управление, подбор персонала
- Методология исследования сетевых форм организации бизнеса - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Макротренды в бизнесе. Как стать компанией новой волны, создавая эмоции, привлекающие клиентов - Брайан Солис - Управление, подбор персонала
- Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? - Светлана Иванова - Управление, подбор персонала
- В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки - Томас Питерс - Управление, подбор персонала
- Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Глеб Архангельский - Управление, подбор персонала
- Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча - Елена Агафонова - Управление, подбор персонала