Форма входа
Читем онлайн Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
содержания: «Сегодня утром стало известно, что Розанна Барр в своем Twitter назвала Валери Джарретт порождением “Братьев-мусульман” и “Планеты обезьян”. Мы сочли этот комментарий, вне зависимости от контекста, неприемлемым и недостойным и приняли решение закрыть шоу “Розанна”. Мне не хотелось бы выглядеть высокомерно, но как компания мы всегда старались поступать правильно, независимо от политической или коммерческой точки зрения. Другими словами, качество и безукоризненность репутации всех наших сотрудников и всех наших продуктов имеет первостепенное значение. Когда речь идет о явном нарушении, которое так или иначе дискредитирует компанию, здесь нет места для второго шанса или проявления терпимости. Твит Розанны нарушил этот принцип, и у нас был единственный выход – принять морально оправданное решение. Соответствующее заявление появится в самое ближайшее время».
На самом деле это было легкое решение. Меня абсолютно не интересовали его финансовые последствия. Мне было все равно. В такие моменты не стоит думать о коммерческих потерях, а руководствоваться одним простым правилом, согласно которому нет ничего важнее качества и безукоризненной репутации ваших сотрудников и вашего продукта. Все остальное зависит от соблюдения этого принципа.
В тот день и до конца недели я выслушал много похвал в мой адрес и лишь немного критики. Я воспрянул духом, так как похвала исходила от большого количества самых разных людей: руководителей студий, политиков, ряда представителей мира спорта, в числе которых был и Роберт Крафт, владелец New England Patriots. Валери Джарретт сразу же написала мне о том, что она высоко оценила наше решение. Экс-президент Обама также выразил свою признательность. В Twitter же на меня обрушился с критикой вновь избранный Президент Трамп, который был недоволен, что я не извинился перед ним за те «ужасные» заявления в его адрес в новостях на ABC. Келлианн Конвей связалась с главой ABC News Джеймсом Голдстоном и спросила, видел ли я обвинения Трампа в Twitter, и получил ли он на них ответ. Я сказал: «Да. И нет».
Примерно в это же время, когда я решал вопросы, связанные с заявлением Розанны, и по мере того, как шел процесс приобретения 21st Century Fox, полугодовой творческий отпуск Джона Лассетера подошел к концу. После нескольких разговоров мы оба пришли к выводу, что его окончательный уход из Disney будет самым разумным решением. Мы также договорились о том, что эта информация останется строго конфиденциальной.
Это было самое трудное кадровое решение, которое мне когда-либо приходилось принимать. После ухода Джона мы назначили Пита Доктера креативным директором Pixar, а Дженнифер Ли, которая написала сценарий и сняла фильм «Холодное сердце» (Frosen), – главным креативным директором Walt Disney Animation. Оба – блестящие, любимые всеми, вдохновляющие люди, и их руководство стало лучом надежды в непростой для компании период.
Глава 14
Главные ценности
12 июня 2018 года в ходе рассмотрения дела о покупке Time Warner судья окружного суда в нижнем Манхэттене вынес решение в пользу AT&T. На следующий день Брайан Робертс объявил о новом предложении Comcast: 35 долларов за акцию наличными (всего 64 млрд долларов США) против наших 28 долларов за акцию. Сумма была значительно выше предложенной нами, и возможность получить ее наличными могла бы заинтересовать многих акционеров, которые предпочли бы деньги, а не акции. Внезапно мы осознали, что рискуем остаться без сделки, о которой мечтали и над заключением которой так усердно работали в течение последних шести месяцев.
Неделю спустя в Лондоне планировалось заседание совета директоров компании Fox, где должно было быть принято решение касаемо условий Comcast. Мы могли выдвинуть новое предложение, и нам нужно было быстро решить, какой будет наша цена. Мы могли бы увеличить сумму так, чтобы она лишь немного уступала Comcast, и надеяться на то, что, несмотря на решение суда в пользу AT&T, в совете директоров Fox все еще верят, что получить одобрение регулирующих органов с нами будет проще. Мы могли предложить ту же цену, что и Comcast, и надеяться на то, что они не откажутся от сделки с нами из-за равноценных ценовых предложений, даже если многие инвесторы предпочтут наличные деньги, а не акции. Или мы могли бы предложить большую сумму и надеяться на то, что в Comcast не смогут дать больше.
Многие руководители компаний и банкиры были вовлечены в эту дискуссию. Все они советовали предлагать цену ниже или, в крайнем случае, равную Comcast и делать ставку на то, что вопросы нормативно-правового регулирования с нами все еще решить гораздо проще. Я же решил, что наша цена должна «выбить из седла» конкурента, и совет директоров согласовал ее увеличение. Тем временем Алан Брейверман постоянно вел переговоры с Министерством юстиции, пытаясь обеспечить все условия для быстрого получения одобрения регулирующих органов в случае нашей победы в ценовой войне за Fox.
За два дня до того, как совет директоров Fox должен был проголосовать по предложению Comcast, я вылетел в Лондон с Аланом, Кевином, Кристиной и Нэнси Ли. Я убедился в том, что лишь несколько человек в нашей команде знают, какой будет сумма, и предупредил всех, что конфиденциальность имеет решающее значение. Мы не хотели, чтобы в Comcast заподозрили, что мы хотим предложить цену выше заявленной ими. Под чужими именами мы забронировали номер в лондонском отеле, в котором никогда не останавливались прежде. Не знаю, правда ли это, но нам рассказывали, что в Comcast иногда отслеживают маршруты движения частных самолетов конкурентов, поэтому сначала мы прилетели в Белфаст, где зафрахтовали другой самолет, чтобы быстро добраться до Лондона.
Прямо перед посадкой в самолет до Лондона я позвонил Руперту и сказал: «Я хотел бы встретиться с тобой завтра». На следующий день ближе к вечеру мы с Кевином отправились в офис Руперта на встречу с ним и Джоном Налленом. Мы вчетвером сидели вокруг его стола, глядя на балкон, на котором я с ним позировал для фото в декабре. Я сразу перешел к делу. «Мы хотели бы предложить цену в 38 долларов за акцию, – сказал я, – половина наличными, половина акциями». Я также отметил, что это максимальная сумма, которую мы можем обговорить.
Почему же я заявил цену в 38 долларов? Я предполагал, что Comcast, вероятно, предложит более высокую цену, чем ранее,
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер бесплатно.
Похожие на Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - Роберт Айгер книги
- Позитивные изменения. Города будущего. Тематический выпуск, 2022 / Positive changes. The cities of the future. Special issue, 2022 - Редакция журнала «Позитивные изменения» - Газеты и журналы / Менеджмент и кадры
- Воспоминания о Корнее Чуковском - Коллектив авторов - Биографии и Мемуары
- Дневники полярного капитана - Роберт Фалкон Скотт - Биографии и Мемуары
- При дворе двух императоров (воспоминания и фрагменты дневников фрейлины двора Николая I и Александра II) - Анна Тютчева - Биографии и Мемуары
- Премия Оскар. Все звезды Голливуда - Тимоти Ричардс - Биографии и Мемуары
- Лепестинья. Род - Лариса Лозина-Макаренко - Биографии и Мемуары / Историческая проза / Эзотерика
- Устойчивый подросток. 10 ключевых навыков, которые помогут оправиться от неудач и превратить стресс в успех - Шила Раджа - Менеджмент и кадры / Психология
- Самые слики. Хроники «Формулы-1» - Виталий Юрьевич Хрошин - Биографии и Мемуары / Спорт
- Прошедшее время несовершенного вида… и не только - Гриша Брускин - Биографии и Мемуары
- Будни без выходных (избранные главы) - Александр Лебеденко - Биографии и Мемуары
