представить себе цели, задачи и будни этого человека, а затем попытайтесь представить себе жизнь рядового рабочего, менеджера или инженера, который трудится в компании Amazon.com. Теперь представьте, что Джеффри Безос торжественно объявит всем своим работникам, что если они прилежно освоят некоторую систему знаний и продемонстрируют это, то он будет сильнейшим образом заинтересован общаться с ними и содействовать их дальнейшему развитию, что он станет каждому такому человеку другом, что они вместе будут обсуждать планы развития компании и её влияние на общество и что это совсем не шутка. Если у вас нет проблем с воображением и эмпатией, вы легко поймёте, что от таких перспектив большинство работников почувствуют невероятное воодушевление. Разумеется, при малом размере компании и малом капитале её владельцев этот эффект будет гораздо меньшим, но всё же это дополнительный стимул для развития работников.

Лиха беда — начало. Если вы недавно освоили научный материализм и даже не уверены, насколько хорошо вам это удалось, если у вас мало жизненного и управленческого опыта и вы хотите самостоятельно впервые в жизни организовать собственное предприятие и заняться обучением работников, есть великое множество причин, почему это может у вас не получиться. Но если вы хорошо освоите научный материализм, переосмыслите свой прежний опыт с его позиций, изучите множество общественных процессов, исторических событий и свойств человеческого мышления, а также будете кооперироваться с созидательно мыслящими людьми и пользоваться помощью сторонних специалистов, вы сможете создать устойчивое предприятие и постепенно обучить других людей всему, что узнали сами. Это вскоре приведёт к появлению синергии и значительному ускорению процесса, ведь обученные работники будут более эффективными специалистами и потому будут укреплять имидж компании и наращивать её прибыль, создавая таким образом дополнительные возможности для материальных поощрений, а также прочие работники будут обучаться в окружении уже целого коллектива людей, которые освоили и применяют научный материализм.

Как же в таком случае ситуация будет выглядеть для нового работника в такой компании? Во-первых, придя в неё, он увидит, что условия работы здесь более щадящие, чем во многих других местах, и отношение руководства несоизмеримо лучше. Во-вторых, он немедленно узнает о дополнительном постоянном премировании за освоение и владение некой системой знаний, которое к тому же только предлагается, но не является обязательным, и ему предоставлен выбор. В-третьих, ему будет донесено, что при успешном завершении обучения он будет на исключительном счету у работодателя, и с тех пор вся администрация компании будет максимально оберегать его и помогать ему развиваться. В-четвёртых, о чём ещё не было сказано, работодатель должен и будет стремиться удерживать размер рабочего дня на таком предприятии не более 8 часов и по возможности постепенно уменьшать его до 5—6 часов, чтобы высвободить для работников время и силы для постоянного обучения. Таким образом, работник постоянно будет чувствовать прогресс собственной эффективности и не будет перетруждаться на работе.

Всё перечисленное крайне благоприятно для биологической задачи работника, поэтому в среднем он будет сильно заинтересован воспользоваться этой возможностью. Даже если он не захочет чему-то обучаться немедленно, за годы работы у него будет множество времени на размышления и много перепадов настроения, а денежный и карьерный стимулы всегда будут подталкивать его к обучению. Предсказание исхода такой ситуации подобно предсказанию развития колонии бактерий: под микроскопом может быть видно, что одни бактерии в колонии более активны, а другие более пассивны, что одни движутся к свету, а другие — перпендикулярно ему, но при этом известно, что произойдёт с колонией в конкретных условиях за существенный промежуток времени, потому что разные типы поведения бактерий компенсируют друг друга и при большом их числе актуальны лишь средние значения. Так и работники, попадающие в описанные выше условия, в конкретных случаях могут сопротивляться задуманным для них изменениям, но в среднем и в течение долгого времени будут стремиться к развитию.

Испытания различных частей описанного здесь механизма привели меня к открытию:

разумное общество, построенное на принципах гармонии и настоящего братства, может возникнуть и расти в условиях капитализма, соблюдая капиталистические законы. Являясь для общества простым коммерческим предприятием, на ранних стадиях своего развития оно не будет вызывать ни у кого ни опасений, ни интереса и при этом подготовит множество людей нового типа, которые значительно ускорят переход всего человеческого общества к разумному состоянию. При возникновении децентрализованной сети таких предприятий и сопутствующих им центров обучения в дальнейшем остановить такой переход будет практически невозможно.

При этом такое предприятие будет обладать невиданными и неестественными для капитализма положительными внутренними свойствами: в нём будет очень здоровая моральная атмосфера, и средний уровень подготовки работников будет значительно выше, чем у конкурентов, равно как и их мотивация. При адекватном стратегическом подходе к выбранной рыночной нише у такого предприятия будут сильно повышенные шансы на коммерческий успех. Но этим дело не ограничится. Формальный владелец или владельцы такого предприятия, направляя свои усилия на скорейшее познание мира и выполняя принцип равенства прав и возможностей, не будут желать роскоши, а будут довольствоваться обычными благоприятными условиями жизни. Это позволит на постоянной основе направлять почти всю прибыль компании на её развитие. Капиталисты, которые преследуют лишь персональное благо и меряются с другими капиталистами роскошью, никогда не смогут повторить такое, потому что сверхпотребление является их обязательной конечной целью и, отказавшись от неё, они лишились бы смысла жизни. Кроме того, работники, объединённые в разумный высокопродуктивный коллектив, способны переносить кризисные периоды многократно легче, чем работники обычных капиталистических предприятий. Оказавшись в сложных рыночных условиях, они могут использовать накопленные личные сбережения и капитал компании для обеспечения себя пищей и предметами первой необходимости и долго слаженно работать для выхода из кризиса, не ожидая совершенно никакой денежной награды, в то время как конкурентные компании будут рассыпаться, потому что собственники не захотят или не смогут за свой счёт поддерживать работников, а работники не согласятся трудиться бесплатно. Даже в условиях экономической катастрофы, когда предприятие может потерять всякие шансы на восстановление собственной рентабельности на ближайшие годы, оно может быть реорганизовано и радикально сменить вид деятельности, оно может быть ликвидировано, а его владельцы и работники могут получить работу в чужих предприятиях обычного капиталистического типа, но такой коллектив всё равно не разрушится и будет действовать сообща, передавая внутри себя полезную информацию и накапливая материальные ресурсы для будущих совместных начинаний. Подобная эффективность даже не снится современным владельцам бизнеса, которые не заботятся о своих работниках и не представляют, зачем выстраивать с ними хорошие отношения. Когда люди объединены целью познать мир и осознают пользу от общественного блага, их деятельность в современных представлениях будет являть собой настоящее экономическое чудо.

Однако необходимо помнить, что, если развивать такое предприятие неосторожно, это может привести к тяжким бедам. Как мы помним, среди трёх способов повлиять на поведение другого человека второй гласит, что человек будет менять своё поведение, чтобы избежать потери каких-либо благ. Если предприятие будет быстро расти и захватывать рынок и при этом его руководство будет постоянно публично заявлять о своём намерении лишить капиталистов собственности и уничтожить капитализм, такое поведение неизбежно вскоре вызовет негативную ответную реакцию со стороны правящей элиты. Когда небольшой развивающийся коллектив столкнётся с совокупной силой мощной олигархической группы, у него не будет никаких шансов на выживание — предприятие закроют, руководители могут получить тюремные сроки, распространяемая ими идеология даже при отсутствии повода признать её незаконной будет оклеветана в СМИ, а в случае особо упорного сопротивления возможны заказные убийства. Как известно, нет такого преступления, на которое капитал не рискнул бы пойти ради 300% прибыли, даже под страхом виселицы52, и вы можете быть уверены, что когда вопрос встанет о выживании капитала, он будет действовать ещё более решительно. В связи с этим я рекомендую всем создателям таких предприятий отказаться не только

1 ... 113 114 115 116 117 118 119 120 121 ... 131

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Научный материализм - Торвальд Олафсен бесплатно.

Похожие на Научный материализм - Торвальд Олафсен книги

Поддержание порядка в душе: практическое руководство по достижению эмоционального комфорта - Сандра Кэррингтон-Смит - Психология
Перестаньте детей воспитывать – помогите им расти - Зарина Некрасова - Психология
Математика на ходу: Более 100 математических игр для больших и маленьких - Роб Истуэй - Прочая научная литература
Как общаться с ребенком. Книга о том, как строить отношения с детьми и растить их счастливыми и успешными - Smart Reading - Воспитание детей, педагогика / Психология / Эротика, Секс
Советы врачам при ведении психоаналитического лечения - Зигмунд Фрейд - Психология
Семья и как в ней уцелеть - Роберт Скиннер - Психология
FRICONOMICS ФРИКОНОМИКА МНЕНИЕ ЭКОНОМИСТА-ДИССИДЕНТА О НЕОЖИДАННЫХ СВЯЗЯХ МЕЖДУ СОБЫТИЯМИ И ЯВЛЕНИЯМИ - Стивен Левитт - Прочая научная литература
FRICONOMICS ФРИКОНОМИКА МНЕНИЕ ЭКОНОМИСТА-ДИССИДЕНТА О НЕОЖИДАННЫХ СВЯЗЯХ МЕЖДУ СОБЫТИЯМИ И ЯВЛЕНИЯМИ - Стивен Левитт - Прочая научная литература
Дети – зеркало нашего тайного «Я». Как на самом деле сделать счастливыми себя и своих детей! - Шефали Тсабари - Психология
Взрослые дети нарциссов. Как исцелить травмы и научиться строить здоровые отношения - Шахида Араби - Менеджмент и кадры / Психология

Оставить комментарий