наутек. Подобных экзотических эпизодов было немало. К сожалению, не располагая возможностью публикации впечатлений обо всем увиденном, оставившем в памяти незабываемый след, в предлагаемом материале будет рассказано лишь об университетах и кратко коснемся общих впечатлений. Материалы о производственных организациях и научно-исследовательских учреждениях здесь опущены.

Хьюстон, основная цель нашего путешествия, сравнительно молодой город, основанный в середине XIX столетия. Еще 5 – 6 десятилетий назад он представлял собой захолустное поселение с преобладанием фермерских построек. Толчок к интенсивному развитию Хьюстону, как и Тюмени, дала добыча нефти. Она началась почти в те же сроки, что и в Западной Сибири. Это дает повод сравнить два города. Увы! – не в пользу нашего. Бесчисленные скоростные дороги, построенные на разных уровнях и лишенные опасных перекрестков, благоустроенные дома и улицы, утопающие в зелени, небольшие, не более двух этажей, уютные гостиницы с бассейнами, в которых строго соблюдается суточный цикл обновления воды, и мн. др. – все это выгодно отличает американские города, большие и маленькие. В Хьюстоне, на удивление, мало небоскребов, да и то только в административном центре города, где размещаются управленческие конторы, офисы, мэрия и банки. Во всем остальном Хьюстон – город одно и двухэтажных строений, раскинувшихся на значительной площади. «Одноэтажная» Америка В.Маяковского и М. Кольцова жива и процветает по сей день.

Нашу делегацию принимал Центр международного образования «Интерперсонал», возглавляемый президентом Антони Фанале, или просто Тони: приятным, контактным, инициативным, лишенным всяких «президентских» амбиций руководителем. Все дни и часы он проводил вместе с нами, в том числе и в длительных, по несколько дней, поездках в соседний штат на расстояние в полтысячи километров. Никогда не смогу забыть песни Тони в часы вечернего отдыха, полные душевной боли и чистоты, о трудной и забитой жизни одинокого фермера XIX столетия, озабоченного пропитанием многочисленной семьи. А как он отплясывал твист! «Самое лучшее вас ждет впереди!» – этот девиз мы привычно слышали из уст босса каждое утро при встрече.

Американцы с гордостью говорят о том, что их страна единственная, где любого, вплоть до президента государства, можно называть просто по имени: никто не обидится на общепринятое обращение. Мне не раз приходилось наблюдать взаимоотношения Тони со своими помощниками. Они откровенно товарищеские, взаимоуважительные, но вполне строгие настолько, чтобы не скатиться на фамильярные. За рулем Тони всегда только сам, работает по 18 часов в сутки, не помнит, когда был последний раз в отпуске. В России бывал не однажды, в том числе и в Тюмени.

За день до отъезда в Россию я серьезно подвернул ногу в центре Хьюстона под небоскребами (оказывается, системы канализационных люков в США и России существенно разнятся: лично проверил...). Хорошо еще, что неподалеку из-под земли била струя холодной воды из уютного фонтанчика. В нее я опустил распухшую ногу. Надо было видеть заботу Антони – президента фирмы! В гостинице он раздобыл на кухне ресторана лед, поместил его в полиэтиленовый мешок, плотно обвязал им мою ногу и куда-то уехал на машине за специальной тугой повязкой. Уже к вечеру в этой повязке я мог самостоятельно ковылять на ужин.

Профессора университетов. В первый же рабочий день мы прослушали доклад профессора Хьюстонского университета доктора И.С. Уилкинсона «О системах управления по-западному» («главная цель любой организации – получение дохода», «от высшего руководства не требуется тех профессиональных знаний, что от среднего звена», «умение общаться с людьми – основа руководящей деятельности», «семейственность – нормальное явление в бизнесе» и т. п.)

Всю свою многолетнюю производственную деятельность я вспоминаю как непрерывные попытки, часто безуспешные, перенести решение текущих проблем на себя. Когда это удавалось, мой непосредственный начальник, естественно, все более и более перемещался в тень. Большинству руководителей проявленная инициатива не очень нравилась, но обеспечивала мне достаточно энергичное продвижение в инженерной карьере. И вдруг с удивлением узнаю от профессора, что в США, особенно в частных фирмах, ведут решительную борьбу с такими выскочками, как я. Бесспорен ли такой стиль руководства? А может, лучше иметь сбалансированные требования к подчиненным? Вопросы не праздные, если учесть, что в их основе противостояние двух стилей: американского и японского.

После доклада последовало подробнейшее знакомство с Хьюстонским университетом. Как в промышленных фирмах, так и в университетах первое, на что обращаешь внимание при их посещении, это высокая культура производства, насыщенность учебных лабораторий новейшей измерительной аппаратурой того же класса, что и на фирмах, необыкновенная возможность получения любой оперативной информации из любого района США и других стран. Мы посетили центр низкотемпературной сверхпроводимости, лаборатории по изучению ионных пучков и сверхсильных магнитов, инженерный институт-колледж.

В лаборатории сверхсильных магнитов нам продемонстрировали эффектный опыт. Один из сотрудников взял в руки алюминиевую трубку около дюйма в диаметре и длиной в метр. Удерживая трубку вертикально, он опустил в нее металлический шарик. Тот с грохотом и почти мгновенно проскочил сквозь трубку. Затем в трубку был брошен такого же размера и формы сверхсильный постоянный магнит из особого сплава. Время его падения в трубе оказалось больше на порядок, что-то около трех секунд. Это объяснятся тем, что магнитное поле взаимодействовало с короткозамкнутым витком (трубкой) – проводником. Возникающий при движении магнита электроток оказывал тормозящее воздействие на падающую массу. По сути дела, простейший опыт демонстрировал принцип действия двигателя асинхронного типа. Только в отличие от него короткозамкнутый виток в опыте был неподвижным (ситуация «наоборот», распространенная в технике).

По возвращении в Тюмень мы в Музее истории науки и техники попытались воспроизвести этот опыт. Но в отличие от американцев, трубку сделали стационарной, оснастили ее фотодатчиками, электронным счетчиком времени. Отсчет последнего стал точным и наглядным. Если к нам когда-нибудь приедут в музей посланцы Хьюстонского университета, то им у нас (редкий случай в российской практике!) будет чему поучиться и позавидовать (илл. 435).

Поздно вечером после посещения университета, уже в сумерках, мы оказались в гостях на улице у представителей студенческого братства.

Четырежды на своем пути из одного города в другой мы пересекали по внушительному, но внешне громоздкому мосту самую знаменитую реку Америки Миссисипи, знакомую каждому россиянину с детских лет по замечательным книгам Марка Твена и его описаниям необыкновенных приключений Тома Сойера

1 ... 122 123 124 125 126 127 128 129 130 ... 202

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Окрик памяти. Книга третья - Виктор Ефимович Копылов бесплатно.

Похожие на Окрик памяти. Книга третья - Виктор Ефимович Копылов книги

Назад в будущее. История создания - Касин Гейнс - Кино / Публицистика
Дорога домой - Евгений Николаевич Новицкий - Биографии и Мемуары / Публицистика / Хобби и ремесла
Джобc Стивен - Джин Ландрам - Публицистика
Женщина перед великою задачею - Надежда Лухманова - Публицистика
Молот Радогоры - Александр Белов - Публицистика
Об искоренении глобальной угрозы «международного терроризма» - Внутренний СССР - Публицистика
В этой сказке… Сборник статей - Александр Александрович Шевцов - Культурология / Публицистика / Языкознание
Бойцы моей земли: встречи и раздумья - Владимир Федоров - Публицистика
Встречи с будущим (Предисловие к сборнику «Незримый мост») - Евгений Брандис - Публицистика
Раннее развитие. Как определить и раскрыть талант ребенка - Юлия Николаевна Божьева - Прочая детская литература / Воспитание детей, педагогика / Публицистика

Оставить комментарий