Рейтинговые книги
Читем онлайн Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois;

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 228 229 230 231 232 233 234 235 236 ... 286
небольшого стартапа, а в виде крупной компании в смежной области, которая могла задействовать необходимые дополнительные возможности. 147

Важнейшей чертой шумпетерианской конкуренции является разрушение существующих категорий бизнеса. Неизбежная мутация технологий и рынков превратит "ограничения по направлениям деятельности из разумных, на первый взгляд, средств защиты от недобросовестной конкуренции в архаичные правила, препятствующие конкуренции и инновациям". 148 Как это произошло в двадцатом веке, сегментация рынка не позволит фирмам создавать и внедрять возможности, выходящие за границы сегментов. Как это случилось в двадцатом веке, сегментация рынка в конечном итоге приведет к защите действующих компаний от подлинно новых. Шумпетерианская конкуренция - это не сохранение структуры конкуренции. Речь идет о ее разрушении и замене.

Не правда ли, что конкуренция по Шумпетеру часто исходит от небольших компаний с новыми идеями и возможностями? Многие опасаются, что современные компании, работающие в сфере больших технологий, скупают стартапы, которые в противном случае могли бы превратиться в потенциальных конкурентов, - так называемые приобретения-убийцы. (В качестве примера часто приводится приобретение Facebook компаний Instagram и WhatsApp, хотя обладание этими объектами не остановило приток ценных молодых пользователей на такие платформы, как Snap и TikTok.) 149 Как я уже предположил, политика слияний может быть той областью, где антимонопольная политика имеет наибольшую надежду на то, что она будет способствовать динамичной конкуренции. Однако даже здесь следует проявлять осторожность. Покупка стартапа с возможностями, дополняющими его собственные, может позволить приобретающей фирме более эффективно конкурировать с другими крупными соперниками. 150 И общество может получить больше выгоды от синергии, полученной в результате приобретения, чем если бы стартап остался барахтаться сам по себе. Технологии, приобретенные на рынке, сыграли важную роль в разработке таких крупных системных инноваций, как iPhone и система распознавания голоса Alexa. 151 Более того, эмпирические данные свидетельствуют о том, что хорошо функционирующий рынок слияний и поглощений усиливает стимул для стартапов к инновациям. 152 Как мы видели, пока в середине двадцатого века антимонопольное законодательство не затруднило покупку внешних технологий, долгое время существовал здоровый рынок для независимо разработанных идей. Есть основания полагать, что именно к такому миру мы сейчас возвращаемся.

В начале XXI века крах доткомов, а затем финансовый кризис 2007-2009 годов резко снизили активность стартапов. Однако к 2013 году стартапы вновь начали расцветать, движимые легкостью входа, которую обеспечила технологическая конвергенция. 153 Венчурный капитал быстро последовал за ними. Однако по сравнению с эпохой доткомов эти стартапы привели к относительно небольшому количеству IPO. В значительной степени это отражало признание предпринимателями и венчурными компаниями того факта, что в нематериальных капиталоемких отраслях нового века оставаться частной компанией гораздо дольше - это лучшая стратегия. В отличие от крупных фирм конца XIX - начала XX века, о которых писал Альфред Чандлер, современные компании зачастую не нуждаются в крупных инвестициях в физический капитал. В то же время венчурные капиталисты находятся в гораздо более выгодном положении, чем государственные инвесторы, чтобы следить за учредителями. Таким образом, частный сектор позволяет компаниям, состоящим в основном из нематериальных активов, избегать как нормативных препятствий, так и проблем со стимулами, связанных с государственной собственностью, что дает им больше возможностей для взращивания новых технологий. Стартапы, которые не спешат выходить на биржу, также находятся в выгодном положении для ведения переговоров с потенциальными покупателями и обмена с ними частной информацией.

Тенденция отказа от публичных корпораций не ограничивается стартапами. С 1997 года количество корпораций, котирующихся на фондовых рынках США , имеет тенденцию к сокращению. 154 В 2016 году на бирже котировалось на 52 % меньше компаний, чем в 1997 году. Многие некогда публичные корпорации, в том числе такие значимые, как Dell, перешли в частные руки. 155 Здесь действуют те же силы, что и в мире стартапов: компании становятся более интенсивными в человеческом и нематериальном капитале (например, интеллектуальной собственности) и гораздо меньше нуждаются в крупных суммах для финансирования физических инвестиций.

Нет оснований полагать, что государственная корпорация полностью исчезнет из мира экономики. Однако XXI век стал свидетелем конца крупной управленческой корпорации как центрального элемента американской жизни.

 

Примечания

Preface

1. Langlois (2003b). A much-expanded version was published as the Graz Schumpeter Lec- tures (Langlois 2007).

2. Bailyn (1982, p. 7).

Chapter 1: Invisible, Visible, and Vanishing Hands

1. Chandler (1973, p. 13).

2. Worcester (2001). In 1972, the New York Central Building would have been called the New York General Building.

3. In 2015 Google created Alphabet, a multidivisional structure to isolate its lucrative existing businesses from its more speculative bets. In 2021 Facebook made a similar move, creating Meta Platforms, Inc., to separate its existing businesses from a project to create a new platform based around virtual reality. Laura Forman and Dan Gallagher, “Facebook’s Four New Letters Won’t Spell Alphabet,” Wall Street Journal, October 29, 2021.

4. Chandler (1977, p. 27).

5. Chandler (1977, p. 87).

6. Chandler (1977, p. 243).

7. This is the terminology of Edith Penrose (1959), who proposed a theoretical account very

much in accord with Chandler’s historical one. 8. Chandler (1977, p. 367).

9. Chandler (1977, p. 474).

10. Chandler (1962).

11. Chandler (1977, p. 490).

12. Langlois (2003b, 2007).

13. Jacob Bunge, “Meet the Breakup Artist Taking Apart DowDuPont,” Wall Street Journal, December 26, 2018.

14. Arora et al. (2020, p. 41).

15. Coase (1937). In a footnote at the very beginning of The Visible Hand, Chandler praises

Coase—mistakenly referring to him as “Richard” Coase—for providing “a pioneering analysis of the reasons for internalizing of operating units” (Chandler 1977, p. 515n3). Chandler (1992) considers the economics of the firm more carefully, taking a view not far different from the one this book adopts.

16. Williamson (1975, p. 20).

17. Langlois (1992b).

18. Fields (2004).

19. Baldwin and Clark (2006).

20. Stigler (1951). Indeed, Dell routinely switched among carriers (Matt Kempner, “Dell

Drops UPS, Will Use Rivals,” Atlanta Journal-Constitution, May 12, 2007). By contrast, Amazon today is integrating into its own home-delivery service. Because of its massive scale, Amazon can more finely integrate delivery into the complex system of logistics capabilities it is developing and can do so without suffering diseconomies of scale relative to the independent carriers. In many ways, integration of this sort at Amazon resembles integration at Ford during the heyday of

1 ... 228 229 230 231 232 233 234 235 236 ... 286
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois; бесплатно.
Похожие на Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois; книги

Оставить комментарий