Хьюго Блэком, Уильямом О. Дугласом и недавно назначенным Уильямом Бреннаном, который и написал это мнение. Принципиальный вопрос снова заключался в вертикальном лишении прав: Du Pont "получила незаконное преимущество перед конкурентами при продаже автомобильных отделочных материалов и тканей компании General Motors". Бреннан добавил, что "есть весомые основания полагать, что главенствующее положение Дю Пона было обеспечено его долей акций, и не было получено исключительно за счет конкурентных преимуществ". Однако, по мнению многих комментаторов, реальной целью решения были "дискреционные полномочия некоторых членов семьи дю Пона; главным следствием дела стала передача части этих полномочий высшему руководству General Motors". 187 В 1950-е годы Новый курс продолжил работу по демонтажу пирамидальной бизнес-группы в США, намеренно или непреднамеренно в пользу крупной управленческой корпорации.

Промышленная политика

Свобода действий некоторых членов семьи дю Пон давно беспокоила Альфреда П. Слоуна. В 1937 году Ламмот дю Пон, сменивший своего брата Пьера в 1929 году, ушел в отставку, и Слоун стал председателем правления GM, взяв на себя роль главного исполнительного директора. Слоун использовал свое восхождение как возможность отнять контроль как у собственников, так и у операционных подразделений. 188 Как мы видели, во время депрессии GM стала более централизованной, и многие функции, в частности дизайн под руководством Харли Эрла, стали выполняться на корпоративном уровне, а не в подразделениях. В ходе реорганизации 1937 года Слоун сократил размер совета директоров и назначил внешних директоров, уменьшив тем самым влияние представителей Du Pont и Дома Моргана. Директора Du Pont стали меньшинством в важнейшем финансовом комитете, а руководители подразделений не входили в операционные комитеты. Это была модель современной управленческой корпорации: организация, управляемая штатными руководителями, руководствующаяся, по словам Друкера, "использованием современных методов учета затрат и анализа рынка в качестве безличного мерила для оценки достижений как политиков, так и производственников". 189

Неопределенность и системные изменения военных лет быстро разрушили эту структуру. По схеме, напоминающей план контролируемых материалов, центральная штаб-квартира GM создала план распределения нагрузки, который выделял каждому подразделению максимальный размер контракта, основанный исключительно на количестве рабочей силы, которая, как ожидалось, будет доступна заводам подразделения. 190 По большей части подразделениям приходилось самостоятельно приобретать и выполнять контракты, как правило, на производство продукции, которую они никогда раньше не выпускали. Это показалось Друкеру "серией посиделок и схваток, в которых функции и задачи распределяются в зависимости от случайностей конкретной ситуации или индивидуальных способностей, агрессивности и драйва соответствующих людей". 191 Когда дело доходило до драки, руководитель подразделения выигрывал битву за волю с головным офисом.

Все это крайне нервировало владельцев. Крупные держатели блоков боялись, что их привлекут к юридической ответственности за решения, которые они не контролировали. 192 Когда война закончилась, Слоун отказался от должности генерального директора в пользу Чарльза Эрвина Уилсона, работавшего в Детройте, а не в Нью-Йорке, который был президентом после отставки Уильяма Кнудсена в 1941 году. 193 Несмотря на неопределенность реконверсии, инфляции и трудовых волнений сразу после войны, Уилсон хотел продолжить программу расширения на 600 миллионов долларов. Но внутренние денежные запасы GM стали жертвой инфляционного налога военного времени, и компании пришлось бы обратиться к внешним рынкам капитала за средствами такого размера. Не будучи больше генеральным директором, Слоан тоже начал чувствовать, что операционная сторона компании в Детройте приобретает слишком большое влияние, и он объединился с директорами Du Pont и Morgan, чтобы восстановить финансовый контроль в Нью-Йорке. Владельцы отменили программу разработки малолитражных автомобилей, предложенную Уилсоном, и продали доли GM в North American Aviation и других предприятиях в рамках общей политики по отчуждению дочерних компаний, в которых GM имела лишь миноритарную долю, устранив таким образом любые остатки структуры бизнес-группы. 194 (Диверсификация создает "определенную рассеянность в управлении", сказал один из директоров Du Pont.) 195 В итоге компания потратила всего 273 миллиона долларов до 1949 года.

Но восстановление контроля со стороны акционеров было недолгим. К 1949 году оживленный послевоенный автомобильный рынок пополнял казну GM, все более отстраняясь от внешнего рынка капитала. Более того, антимонопольный иск уже был рассмотрен, и все понимали, что контроль Du Pont над GM станет центральным вопросом. Владельцы больше не хотели, чтобы их считали обладателями права вето на финансовые решения компании. 196 Финансовый и операционный контроль переместился в Детройт, особенно после того, как Харлоу Кертис стал президентом и генеральным директором в 1953 году. В начале 1950-х годов компания приступила к реализации амбициозных планов по расширению, и к 1954 году ее состояние превысило 1 миллиард долларов. В 1956 году, когда ему исполнилось восемьдесят один год, Альфред П. Слоун официально ушел на пенсию, сохранив за собой звание почетного председателя и место в совете директоров. В 1958 году, когда Кертис ушел на пенсию, Слоун и вскоре покинувшие компанию директора Du Pont и Morgan в качестве прощального выстрела затеяли серьезную институциональную переориентацию компании: GM должна была вернуться к классической М-образной форме, при которой финансовый и операционный контроль отделялся от подразделений и передавался штатным руководителям. Из-за решения Верховного суда в совете директоров больше не будет представителей крупных блокхолдеров, что еще больше усугубит проблемы информационного воздействия, с которыми уже столкнулись директора Du Pont и Morgan. Однако далеко не факт, что М-форма навсегда закрепится в компании, в результате она фактически разрушит созданную Слоуном децентрализованную структуру, приблизив General Motors к функциональной форме. 197 Фредерик Г. Доннер, ставший председателем совета директоров и генеральным директором в сентябре 1958 года, начал режим усиленной централизации, передавая все больше функций из подразделений в общекорпоративные группы.

В то же время Министерство юстиции продолжало заваливать GM исками. 198 (всего за столетие было рассмотрено около 18 дел). В 1961 году компании было предъявлено обвинение в монополизации рынка дизельных локомотивов, который, как мы видели , был изобретен GM. Дело было прекращено в 1964 году. В 1965 году GM согласилась на постановление о согласии на рынке автобусов, где ее доля составляла 85 %. Это было бы очень похоже на дело United Shoe: поскольку автобусы производились на одном заводе, правительство не хотело требовать отмены производства и вместо этого настаивало на том, чтобы GM продавала детали конкурентам и бесплатно лицензировала патенты. Так и было сделано, и к 1975 году доля GM снизилась до 50 %, хотя и на гораздо более крупном рынке. Другой иск был направлен против приобретения GM в 1953 году компании Euclid, производителя строительного оборудования. Несмотря на то, что GM производила оборудование на трех новых заводах, построенных после приобретения, в 1967 году компания согласилась

1 ... 143 144 145 146 147 148 149 150 151 ... 286

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois; бесплатно.

Похожие на Корпорация и двадцатый век. История американского делового предпринимательства - Richard N. Langlois; книги

Либерализм и его недостатки - Фрэнсис Фукуяма - Прочая старинная литература
Дитя сказки - Елена Васюк - Прочая старинная литература / Детские приключения / Прочее
Беспредел в школе Прескотт - Кейтлин Морган Стунич - Прочая старинная литература
Нечистая, неведомая и крестная сила. Крылатые слова - Сергей Васильевич Максимов - Прочая старинная литература / История
Фрактальная Эволюция - Виктор Николаевич Шабанов - Прочая старинная литература
Материалы к ретроспективе фильмов - Вим Вендерс - Прочая старинная литература
Он уходя спросил (адаптирована под iPad) - Акунин Борис "Чхартишвили Григорий Шалвович" - Прочая старинная литература
Интуитивное сознание - Валерий Жиглов - Прочая старинная литература
Мои девяностые: пестрая книга - Любовь Аркус - Прочая старинная литература
Как Азия нашла себя. История межкультурного взаимопонимания - Нил Грин - Прочая старинная литература / Публицистика

Оставить комментарий